Waarom is ‘Winst per X’ Cruciaal voor je Onderneming?

Waarom is ‘Winst per X’ Cruciaal voor je Onderneming?
BLOG

Waarom is ‘Winst per X’ Cruciaal voor je Onderneming?

De gezondheid en groei van een bedrijf worden niet uitsluitend gemeten aan de totale winst, maar vaak aan de hand van specifieke economische drivers zoals ‘Winst per X’. In deze blog duiken we dieper in waarom ‘Winst per X’ een cruciaal onderdeel is van een bedrijfsstrategie, hoe het verband houdt met het ‘Hedgehog Concept’ van Jim Collins, en hoe je het in je eigen organisatie kunt implementeren.

Wat is ‘Winst per X’?

‘Winst per X’ is een manier om de winstgevendheid van een bedrijf te meten op basis van een specifieke eenheid die zinvol is voor het bedrijf.

Waarom is ‘Winst per X’ de Belangrijkste Economische Driver?

Focus:

Het geeft bedrijven de mogelijkheid om zich te concentreren op wat er echt toe doet in hun operatie.

Strategische besluitvorming:

Door winst per specifieke eenheid te meten, kunnen bedrijven hun resources beter alloceren en effectievere strategische beslissingen nemen.

Optimalisatie:

Het helpt bedrijven hun processen te verfijnen en te verbeteren op gebieden die direct invloed hebben op de winst.

Het Hedgehog Concept van Jim Collins

Jim Collins introduceerde het ‘Hedgehog Concept’ in zijn boek “Good to Great”. Het concept stelt dat bedrijven, net als de egel die één grote verdedigingsstrategie kent (zich oprollen tot een bal), zich moeten concentreren op één eenvoudig, overkoepelend concept dat bestaat uit drie overlappende cirkels:

  • Waar je echt gepassioneerd over bent.
  • Waar je het beste in de wereld in kunt zijn.
  • Wat de economische driver is (vaak uitgedrukt als ‘Winst per X’).

De intersectie van deze drie cirkels is waar het ‘Hedgehog Concept’ zich bevindt en waar bedrijven naar moeten streven voor lange termijn succes.

Relatie tussen ‘Winst per X’ en het Hedgehog Concept

‘Winst per X’ kan worden gezien als het kwantificeerbare onderdeel van het Hedgehog Concept. Het helpt bedrijven om te identificeren waar ze de meeste economische waarde kunnen creëren en waar ze hun focus moeten leggen voor duurzame groei.

5 Concrete Voorbeelden van ‘Winst per X’:

Winst per klant:

Gebruikt door bedrijven die sterk willen investeren in klantrelaties en lifetime value.

Winst per transactie:

Handig voor bedrijven zoals e-commerce platformen waar de frequentie en waarde van transacties variëren.

Winst per bezoeker:

Ideaal voor websites of apps waar verkeer kan worden omgezet in monetair succes.

Winst per producteenheid:

Geschikt voor fabrikanten die de winst per geproduceerde eenheid willen maximaliseren.

Winst per regio:

Voor multinationals die hun prestaties in verschillende regio’s willen benchmarken.

FAQ’s:

Wat is ‘Winst per X’?

Het is een specifieke maatstaf voor winstgevendheid gebaseerd op een relevante eenheid voor het bedrijf.

Waarom is het zo belangrijk?

Het helpt bedrijven hun focus, optimalisatie en strategische besluitvorming te verfijnen.

Hoe kies ik mijn ‘X’?

Kies een eenheid die relevant is voor jouw specifieke bedrijfsmodel en -strategie.

Is ‘Winst per X’ alleen voor grote bedrijven?

Nee, elk bedrijf, groot of klein, kan profiteren van deze metriek.

Hoe vaak moet ik het meten?

Dit hangt af van je bedrijfsdynamiek, maar regelmatige metingen (maandelijks/kwartaal) zijn vaak nuttig.

Wat als mijn ‘Winst per X’ daalt?

Onderzoek de oorzaken en overweeg strategische aanpassingen.

Hoe verhoudt ‘Winst per X’ zich tot het Hedgehog Concept?

Het vertegenwoordigt het economische aspect van het Hedgehog Concept.

Kan ‘Winst per X’ veranderen?

Ja, als de strategie of marktomstandigheden van een bedrijf veranderen, kan ook de relevante ‘X’ veranderen.

Is het gerelateerd aan KPI’s (Key Performance Indicators)?

Ja, ‘Winst per X’ kan worden beschouwd als een financiële KPI.

Waarom niet gewoon totale winst meten?

Totale winst geeft een algemeen beeld, terwijl ‘Winst per X’ een meer gefocuste en actionable inzicht geeft.

Afsluitend, ‘Winst per X’ is niet alleen een financiële maatstaf; het is een mindset. Het helpt bedrijven hun strategie te verfijnen, zich te concentreren op wat echt belangrijk is en langetermijnsucces na te streven.

Wil je jouw eigen “Winst per X” bepalen en er je strategie op afstemmen? In business coaching voor ondernemers doen we dat samen, met cijfers uit je eigen bedrijf. Ik werk met ondernemers in heel Vlaanderen, onder meer als business coach in Antwerpen, Gent en Mechelen.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is business coach, executive coach en CEO-mentor. Hij was 22 jaar leidinggevende, onder meer als algemeen directeur van een organisatie met 135 medewerkers. Sinds 2017 begeleidde hij meer dan 184 bedrijven, van ondernemers tot directieteams, en werd hij drie keer verkozen tot Coach van het Jaar in België en Nederland. Hij is auteur van De CEO Supernova en Het 03:07 Moment en ontwikkelde de CEO SUPERNOVA™-methode: een bedrijf bouwen dat draait zonder de eigenaar. Meer over Kurt

Operationele cashflow berekenen: formule, voorbeeld en calculator

operationele cashflow berekenen
BLOG

Operationele cashflow berekenen: formule, voorbeeld en calculator

Het antwoord in 30 seconden

Operationele cashflow = nettowinst + afschrijvingen − toename werkkapitaal

Voorbeeld: € 100.000 winst en € 40.000 afschrijvingen, maar je klanten staan € 60.000 meer in het krijt en je voorraad steeg met € 20.000. Je leveranciers gaven € 15.000 extra krediet. Je operationele cashflow is € 75.000: slechts 75% van je winst werd cash.

Bereken meteen je eigen operationele cashflow

Winst betaalt geen lonen, cash wel. Veel groeiende bedrijven maken winst en zitten toch krap, omdat hun geld vastzit bij klanten en in voorraad. De operationele cashflow toont hoeveel geld je activiteiten echt opleveren.

Wat is operationele cashflow?

De operationele cashflow is het geld dat je bedrijf overhoudt uit zijn gewone activiteiten: verkopen, inkopen, lonen en werkingskosten. Ze is een van de drie kasstromen in je kasstroomoverzicht:

KasstroomWat zit erin
Operationele cashflowOntvangsten van klanten min betalingen aan leveranciers, personeel en overheid
InvesteringskasstroomAankoop en verkoop van machines, voertuigen, software en gebouwen
FinancieringskasstroomLeningen, aflossingen, kapitaalinbreng en dividenden
Vrije cashflowOperationele cashflow min investeringen: wat je vrij kunt besteden

Een gezond bedrijf haalt zijn groei uit de operationele cashflow. Moet je structureel lenen om lonen en leveranciers te betalen, dan is het tijd om in te grijpen.

Operationele cashflow berekenen: formule en calculator

De meest gebruikte methode vertrekt van je winst en corrigeert voor alles wat geen cash is (de indirecte methode):

Operationele cashflow = nettowinst
+ afschrijvingen en waardeverminderingen
− toename klantenvorderingen
− toename voorraad
+ toename leveranciersschulden

  • Afschrijvingen verlagen je winst, maar er gaat geen geld buiten. Je telt ze er terug bij.
  • Klantenvorderingen zijn verkopen die nog niet betaald zijn. Stijgen ze, dan zit er meer geld vast bij klanten.
  • Voorraad is cash op je rekken. Meer voorraad betekent minder geld op de bank.
  • Leveranciersschulden zijn facturen die je nog moet betalen. Stijgen ze, dan houd je tijdelijk meer cash.

Operationele cashflow-calculator

Vul de cijfers van één jaar in. Een daling vul je in met een minteken, bijvoorbeeld -10.000.

Operationele cashflow€ 75.000
Effect werkkapitaal– € 65.000
Cashconversie (cash ÷ winst)75%

5 hefbomen om je operationele cashflow te verbeteren

1. Factureer meteen

Stuur je factuur de dag van levering of oplevering. Elke dag wachten is een dag later betaald.

2. Volg openstaande facturen strikt op

Herinner op de vervaldag, bel na 7 dagen. Kortere betaaltermijnen leveren eenmalig veel cash op.

3. Houd je voorraad laag

Bestel op basis van werkelijk verbruik en ruim trage voorraad op. Elke euro op je rekken is een euro minder op de bank.

4. Spreek betere termijnen af

Onderhandel langere betaaltermijnen met leveranciers en vraag voorschotten aan klanten bij grote opdrachten.

5. Plan je cash 13 weken vooruit

Een rollende cashflowplanning toont tekorten op tijd, zodat je kunt bijsturen voor het knelt.

Rekenvoorbeeld: een bedrijf met € 2.000.000 omzet dat gemiddeld na 60 dagen betaald wordt, heeft ongeveer € 329.000 bij klanten openstaan. Brengt het die termijn naar 45 dagen, dan komt er eenmalig ongeveer € 82.000 cash vrij. Zonder één euro extra omzet.

Wil je je cash maand per maand vooruit plannen? Download gratis het financieel plan in Excel met cashflowplanning, break-even en ratio’s.

Wanneer moet je ingrijpen?

Bereken je operationele cashflow minstens één keer per jaar, en liever elk kwartaal. Deze signalen vragen actie:

  • Je cashflow ligt twee jaar op rij lager dan je winst. Je groei slorpt cash op. Kijk naar je betaaltermijnen en voorraad.
  • Je operationele cashflow is negatief. Je activiteiten kosten meer dan ze opbrengen. Elke maand uitstel maakt het probleem groter.
  • Je kredietlijn staat altijd open. Dan financier je je werking met de bank in plaats van met je klanten.

Combineer je cashflow altijd met je marge. Een sterke brutomarge en een gezonde EBITDA leveren pas iets op als ze ook cash worden.

Je cashflow structureel onder controle?

Staat je cash onder druk terwijl je resultatenrekening winst toont? In een gratis strategische intake van 60 minuten bekijken we waar je geld vastzit. Je vertrekt met drie concrete acties.

Plan je gratis strategische intake

Liever eerst kort kennismaken? Plan 20 minuten.

Met business coaching voor ondernemers brengen we je kasstromen, marges en betalingstermijnen samen onder controle. Ik werk met ondernemers in heel Vlaanderen, onder meer als business coach in Antwerpen, Gent en Mechelen.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is business coach, executive coach en CEO-mentor. Hij was 22 jaar leidinggevende, onder meer als algemeen directeur van een organisatie met 135 medewerkers. Sinds 2017 begeleidde hij meer dan 184 bedrijven, van ondernemers tot directieteams, en werd hij drie keer verkozen tot Coach van het Jaar in België en Nederland. Hij is auteur van De CEO Supernova en Het 03:07 Moment en ontwikkelde de CEO SUPERNOVA™-methode: een bedrijf bouwen dat draait zonder de eigenaar. Meer over Kurt

How can I keep my staff in line?

How can I keep my staff in line?
BLOG

How can I keep my staff in line?

Retaining Your Employees:
The Art of Keeping Them Engaged and Motivated

In today’s competitive job market, it is becoming increasingly essential for employers to find effective ways to retain their top talent. Losing valuable employees can not only be a blow to productivity and morale but can also result in significant financial costs for recruitment and training. Therefore, it is crucial for employers to focus on keeping their staff engaged and motivated. This article explores strategies to achieve this, ultimately helping you build a loyal and committed workforce.

Nurturing a Positive Work Culture: Strategies for Encouraging Employee Loyalty

Creating a positive work culture is the foundation for fostering employee loyalty. When employees feel valued and respected, they are more likely to develop a deeper sense of commitment towards their work and the organization. One effective strategy is to promote open and transparent communication. Encouraging employees to voice their opinions and concerns can make them feel heard and valued. Regular team meetings, one-on-one check-ins, and suggestion boxes are great ways to facilitate this open dialogue.

Another crucial aspect of nurturing a positive work culture is recognizing and rewarding employee contributions. Celebrating achievements, both big and small, can go a long way in boosting morale and making employees feel appreciated. Offering opportunities for professional growth and development is also essential. Providing training programs, mentorship opportunities, and career advancement prospects can show employees that their growth and success are valued within the organization. By fostering a positive work culture, you can create an environment where employees are more likely to stay engaged and loyal. 

Boosting Employee Morale:
Uncovering Effective Techniques to Keep Your Staff Happy

Boosting employee morale is crucial for maintaining a motivated and productive workforce. One effective technique is to create a work-life balance. Encouraging flexible working hours, remote work options, or even implementing wellness programs can help employees feel supported and reduce burnout. Additionally, promoting a sense of camaraderie and teamwork can significantly impact employee morale. Organizing team-building activities, social events, or simply providing a space for employees to connect and collaborate can foster a positive and enjoyable work environment.

Regularly soliciting feedback and involving employees in decision-making processes can also boost morale. Employees feel more engaged and valued when they have a say in shaping the organization’s direction. Furthermore, implementing recognition programs can create a sense of achievement and motivation. Acknowledging outstanding performance through awards, public recognition, or even small tokens of appreciation can make employees feel valued and motivated to excel. By focusing on boosting employee morale, you can create a workplace that employees are excited to be a part of.

Retaining employees is a critical challenge faced by organizations worldwide. By nurturing a positive work culture, implementing strategies to encourage employee loyalty, and boosting morale, employers can increase their chances of retaining their valuable staff. Remember, engaged and motivated employees are more likely to contribute to the success and growth of the organization. By investing in your employees’ well-being and showing them that their work is valued, you can build a dedicated and loyal workforce that will help your organization thrive in the long run.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is business coach, executive coach en CEO-mentor. Hij was 22 jaar leidinggevende, onder meer als algemeen directeur van een organisatie met 135 medewerkers. Sinds 2017 begeleidde hij meer dan 184 bedrijven, van ondernemers tot directieteams, en werd hij drie keer verkozen tot Coach van het Jaar in België en Nederland. Hij is auteur van De CEO Supernova en Het 03:07 Moment en ontwikkelde de CEO SUPERNOVA™-methode: een bedrijf bouwen dat draait zonder de eigenaar. Meer over Kurt

Wat is psychologische prijszetting?

psychologische prijszetting
BLOG

Wat is psychologische prijszetting?

Psychologische prijszetting is een methode waarbij bedrijven de perceptie van prijzen manipuleren om de verkoop te stimuleren. Het concept van psychologische prijsstelling is gebaseerd op de theorie dat bepaalde prijzen een grotere psychologische impact hebben op consumenten dan andere.

Waarom is psychologische prijszetting belangrijk?

Psychologische prijsstelling is belangrijk omdat het de manier waarop consumenten de waarde van een product waarnemen kan veranderen. Als je begint met het invoeren van psychologische prijzen, zal je merken dat consumenten eerder geneigd zijn om te kopen en meer geld uit te geven.

Psychologische prijszetting voorbeeld

Laten we eens kijken naar een voorbeeld van psychologische prijsstelling. Stel je een product voor dat wordt geprijsd op €9,99 in plaats van €10,00. Ook al is het prijsverschil nauwelijks merkbaar, de lagere prijs kan het product aantrekkelijker maken voor potentiële klanten. De consument ziet het eerste lagere cijfer en denkt onderbewust dat het een betere deal is.

Welke prijsstrategieën zijn er?

Prijsverankering: Gebruik een duurder product als vergelijking

Door een duurder product of dienst als referentie te gebruiken, kan de waargenomen waarde verhoogd worden. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een 'premium' pakket met een hogere prijs aanbieden om het standaardpakket aantrekkelijker te maken.

Productbundeling: Meer aanbieden voor minder geld

Door meerdere producten of diensten samen te verkopen tegen een lagere prijs dan de afzonderlijke items, kan een bedrijf de waargenomen waarde verhogen. Dit kan de consument verleiden om meer te kopen dan oorspronkelijk gepland. Het psychologisch effect hier is: ineens gaat de klant veel meer voordelen zien bij de aankoop.

Charm Pricing: prijzen afronden

Dit voorbeeld gaven we hierboven al en is het standaard voorbeeld van een psychologische prijs. Het gebruik van prijzen die eindigen op .99 of .95, zoals €9,99 in plaats van een ronde €10, kan het gevoel creëren dat de prijs lager is. Dit kan de aantrekkelijkheid van het product verhogen en klanten aanzetten tot aankoop.

Prijsdifferentiatie

Dit is het aanbieden van verschillende prijspunten voor verschillende segmenten van klanten. Bedien je zowel eenmanszaken als grotere bedrijven? Dan is het misschien wel een idee om lagere prijzen te voorzien voor kleine eenmanszaken.

Tijdelijke aanbiedingen

Het creëren van een gevoel van urgentie en schaarste door tijdelijke kortingen, beperkte aanbiedingen of flitsverkopen. Dit kan klanten aanzetten tot snellere aankopen en de perceptie van waarde verhogen.

Gratis product

Het aanbieden van gratis producten kan ook deel uitmaken van de psychologische prijsstrategieën. Het aanbieden van een gratis product bij aankoop van een ander product kan de consument het gevoel geven dat ze een goede deal krijgen, wat hun koopbeslissing kan beïnvloeden.

Twijfel je aan een bepaalde prijs?

In een steeds competitievere markt is het voor bedrijven van vitaal belang om hun prijsstrategieën effectief te gebruiken om de verkoop te stimuleren. Wil je jouw omzet strategisch verhogen en meer verkopen? Ik kijk graag mee hoe we dit kunnen verwezenlijken en hoe ik telkens mijn consumer research verricht.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is business coach, executive coach en CEO-mentor. Hij was 22 jaar leidinggevende, onder meer als algemeen directeur van een organisatie met 135 medewerkers. Sinds 2017 begeleidde hij meer dan 184 bedrijven, van ondernemers tot directieteams, en werd hij drie keer verkozen tot Coach van het Jaar in België en Nederland. Hij is auteur van De CEO Supernova en Het 03:07 Moment en ontwikkelde de CEO SUPERNOVA™-methode: een bedrijf bouwen dat draait zonder de eigenaar. Meer over Kurt

Prijsverhoging aankondigen: 3 voorbeeldbrieven en 6 tips

klanten informeren prijsverhoging aankondigen
BLOG

Prijsverhoging aankondigen: 3 voorbeeldbrieven en 6 tips

Het antwoord in 30 seconden

Kondig een prijsverhoging 30 tot 60 dagen vooraf aan, persoonlijk en schriftelijk. Vermeld de reden, de nieuwe prijs en de ingangsdatum, en wat de klant ervoor blijft krijgen. Geef bestaande klanten een overgangstermijn en bied een gesprek aan.

Naar de 3 voorbeeldbrieven om te kopiëren

Een prijsverhoging is een van de snelste manieren om je winst te verhogen. Bij een brutomarge van 30% leveren 5% hogere prijzen bijna 17% meer brutowinst op, met dezelfde klanten en hetzelfde werk. Wat het verschil maakt, is hoe je ze aankondigt.

Moet je een prijsverhoging aankondigen?

Ja. Ook als je contract het je toelaat, kondig je een prijsverhoging altijd vooraf aan. Een klant die het pas op zijn factuur ontdekt, voelt zich overvallen en gaat vergelijken.

  • Lopende contracten: je mag de prijs enkel wijzigen als je contract of je algemene voorwaarden dat toelaten, bijvoorbeeld via een indexeringsclausule. Volg de termijn die daarin staat.
  • Consumenten: daarvoor gelden strengere regels. Laat je bij twijfel adviseren door je jurist of je sectorfederatie.
  • Timing: 30 dagen vooraf is het minimum. Bij grote klanten of jaarcontracten werk je beter met 60 tot 90 dagen.

6 tips om je prijsverhoging aan te kondigen

  1. Kies het juiste moment. Combineer de aankondiging met iets positiefs: een nieuw jaar, een uitgebreidere dienst of een verbeterd product.
  2. Geef een eerlijke reden. Stijgende loonkosten, inkoopprijzen of de index. Klanten aanvaarden een verhoging makkelijker als ze begrijpen waarom.
  3. Wees concreet. Vermeld de nieuwe prijs of het percentage en de exacte ingangsdatum. Vaagheid roept vragen op.
  4. Benadruk de waarde. Herinner de klant aan wat hij van je krijgt: kwaliteit, snelheid, service, expertise.
  5. Beloon trouwe klanten. Laat de nieuwe prijs voor bestaande klanten pas na 2 of 3 maanden ingaan, terwijl ze voor nieuwe klanten meteen geldt.
  6. Maak het persoonlijk. Gebruik de naam van je contactpersoon en bel je belangrijkste klanten zelf, voor de brief vertrekt.

Wil je eerst weten wat een prijsverhoging oplevert? Bereken het met de brutomarge-calculator.

Wat zeg je als een klant reageert?

De meeste klanten reageren niet. Een paar vragen om uitleg, een enkeling dreigt te vertrekken. Bereid je antwoorden voor:

  • “Waarom zo veel?” Herhaal de reden en de waarde die de klant krijgt. Rechtvaardig je niet langer dan twee zinnen.
  • “Bij de concurrent is het goedkoper.” Vraag wat de klant precies vergelijkt. Zelden gaat het om hetzelfde aanbod.
  • “Dan stop ik.” Bied een alternatief: een kleiner pakket, een langere looptijd of een vooruitbetaling tegen de oude prijs. Geef geen korting zonder iets terug te krijgen.

Verlies je een paar klanten die enkel op prijs kopen, dan is dat vaak gezond: je houdt meer tijd en marge over voor de klanten die je waarde zien.

Je prijzen herzien zonder klanten te verliezen?

Ondernemers die met mij werken, verhogen hun marge met 12 tot 17% binnen 18 maanden. Prijszetting is daarbij de snelste hefboom.

Plan je gratis strategische intake

3 voorbeeldbrieven om je prijsverhoging aan te kondigen

Pas de tekst tussen haakjes aan en kopieer de brief met één klik.

Brief 1: zakelijke dienstverleningFormeel, voor B2B-klanten met een vaste samenwerking

Beste [voornaam],

Bedankt voor de fijne samenwerking het voorbije jaar. We zijn trots op wat we samen met [bedrijfsnaam klant] realiseerden.

Om de kwaliteit van onze dienstverlening te blijven garanderen, passen we vanaf [datum] onze tarieven aan. De loonkosten en de kosten van onze leveranciers stegen het voorbije jaar fors. Ons uurtarief wordt [nieuw tarief] euro, een stijging van [x]%.

Als gewaardeerde klant geldt het nieuwe tarief voor jou pas vanaf [datum + 3 maanden]. Tot dan blijft alles zoals het is.

Je blijft rekenen op [jouw belangrijkste voordelen, bijvoorbeeld een vaste contactpersoon en antwoord binnen 24 uur].

Heb je vragen, of wil je bekijken hoe we je nog beter kunnen helpen? Bel of mail me gerust. Ik maak graag tijd voor je.

Met vriendelijke groet,
[Je naam]
[Functie, bedrijf]

Brief 2: jaarlijkse indexeringKort en zakelijk, als je contract een indexeringsclausule heeft

Beste [voornaam],

Zoals voorzien in onze overeenkomst, indexeren we op [datum] onze prijzen volgens [de index of formule uit je contract]. De aanpassing bedraagt [x]%.

Concreet betekent dit voor [bedrijfsnaam klant]: [oude prijs] wordt [nieuwe prijs] per [eenheid of maand].

Aan onze dienstverlening verandert niets. Heb je vragen over de berekening, laat het me dan gerust weten.

Met vriendelijke groet,
[Je naam]
[Bedrijf]

Brief 3: korte e-mail voor kleinere klantenPersoonlijk en direct

Hallo [voornaam],

Een korte update: vanaf [datum] passen we onze prijzen aan. [Product of dienst] kost dan [nieuwe prijs].

We doen dit om dezelfde kwaliteit en service te blijven bieden, nu onze eigen kosten gestegen zijn.

Bestel je nog voor [datum], dan betaal je de huidige prijs.

Bedankt voor je vertrouwen. Vragen? Antwoord gewoon op deze mail.

Groeten,
[Je naam]

Klaar om je prijzen en je marge structureel te verbeteren?

In een gratis strategische intake van 60 minuten bekijken we waar je marge laat liggen. Je vertrekt met drie concrete acties.

Plan je gratis strategische intake

Liever eerst kort kennismaken? Plan 20 minuten.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is business coach, executive coach en CEO-mentor. Hij was 22 jaar leidinggevende, onder meer als algemeen directeur van een organisatie met 135 medewerkers. Sinds 2017 begeleidde hij meer dan 184 bedrijven, van ondernemers tot directieteams, en werd hij drie keer verkozen tot Coach van het Jaar in België en Nederland. Hij is auteur van De CEO Supernova en Het 03:07 Moment en ontwikkelde de CEO SUPERNOVA™-methode: een bedrijf bouwen dat draait zonder de eigenaar. Meer over Kurt

Financieel plan voorbeeld Excel: gratis template voor je onderneming

Financieel plan voorbeeld excel
BLOG

Financieel plan voorbeeld Excel: gratis template voor je onderneming

Wat je krijgt

Een volledig ingevuld financieel plan in Excel, met een voorbeeldbedrijf zodat je meteen ziet hoe alles werkt:

  • terugblik op het vorige jaar en budget voor het nieuwe jaar
  • break-even omzet per maand
  • balans, ratio’s en cashflowplanning

Gratis, in je mailbox binnen een minuut.

Een financieel plan toont hoeveel omzet je nodig hebt om je kosten te dekken, hoeveel geld je nodig hebt en wanneer je winst maakt. Voor een nieuwe BV is het zelfs wettelijk verplicht.

Download het gratis financieel plan (Excel)

Vul hieronder je voornaam, naam en e-mail in. Je ontvangt het Excel-model meteen in je mailbox: terugblik, budget, break-even, balans, ratio’s en cashflow in één bestand. Daarna volgen nog twee korte mails met tips om het te gebruiken. Uitschrijven kan altijd.

Financieel plan

Waarom heb je een financieel plan nodig?

  • Je weet welke omzet je nodig hebt. Je ziet per maand hoeveel je moet verkopen om je vaste kosten te dekken.
  • Je ziet geldtekorten op tijd. Winst op papier betaalt geen lonen. De cashflowplanning toont in welke maand je krap zit.
  • Je overtuigt je bank. Voor een lening of kredietlijn vraagt elke bank een onderbouwd plan.
  • Je stuurt bij in plaats van te hopen. Vergelijk elke maand je cijfers met het plan en grijp in zodra iets afwijkt.

Financieel plan voor je BV: wat is verplicht?

Richt je een BV op, dan moet je de notaris een financieel plan bezorgen. Dat staat in artikel 5:4 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen. Het plan moet minstens bevatten:

Verplicht onderdeelWat erin staat
BeschrijvingDe activiteit die je BV zal uitoefenen
FinancieringsbronnenEigen inbreng, leningen, eventuele waarborgen
OpeningsbalansDe balans op de dag van oprichting
PrognosesGeprojecteerde balans en resultatenrekening na 12 en na 24 maanden
BudgetGeraamde inkomsten en uitgaven over minstens 2 jaar
HypothesenDe veronderstellingen achter je cijfers, zoals omzetgroei en marges

Waarom dit telt: gaat je BV binnen de 3 jaar failliet en was het startvermogen kennelijk ontoereikend, dan kunnen de oprichters persoonlijk aansprakelijk gesteld worden. Een degelijk financieel plan beschermt je. Laat het bij voorkeur nakijken door je boekhouder.

Wat staat er in een financieel plan?

Een goed financieel plan bestaat uit vier bouwstenen. Alle vier zitten in het Excel-model.

Investeringen

Alles wat je moet aankopen om te starten of te groeien: materiaal, voertuigen, software, verbouwingen.

Financiering

Hoe je die investeringen betaalt: eigen inbreng, een banklening, een kredietlijn of een achtergestelde lening.

Omzetprognose

Hoeveel je per product of dienst verwacht te verkopen, per maand. Vertrek van een realistisch scenario.

Break-even omzet

De omzet die je elke maand nodig hebt om al je kosten te dekken. Het Excel-model berekent die automatisch.

Zo gebruik je het Excel-model in 5 stappen

  1. Download het model via het formulier bovenaan deze pagina.
  2. Bekijk het voorbeeldbedrijf. Zo zie je hoe alle tabbladen met elkaar verbonden zijn.
  3. Vul je eigen cijfers in: eerst de terugblik op vorig jaar, dan je budget per maand.
  4. Lees je break-even omzet af. Ligt je gemiddelde maandomzet daar minder dan 15% boven, dan heb je weinig ruimte voor tegenvallers.
  5. Volg elke maand op. Vergelijk je werkelijke cijfers met het budget en stuur bij.

Je cijfers samen bekijken?

Ondernemers die met mij werken, sturen hun bedrijf op een handvol cijfers en verhogen hun marge met 12 tot 17% binnen 18 maanden. In een gratis strategische intake van 60 minuten bekijken we waar jij staat.

Plan je gratis strategische intake

Liever eerst kort kennismaken? Plan 20 minuten.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is business coach, executive coach en CEO-mentor. Hij was 22 jaar leidinggevende, onder meer als algemeen directeur van een organisatie met 135 medewerkers. Sinds 2017 begeleidde hij meer dan 184 bedrijven, van ondernemers tot directieteams, en werd hij drie keer verkozen tot Coach van het Jaar in België en Nederland. Hij is auteur van De CEO Supernova en Het 03:07 Moment en ontwikkelde de CEO SUPERNOVA™-methode: een bedrijf bouwen dat draait zonder de eigenaar. Meer over Kurt

Hoe personeel aanwerven?

hoe personeel aanwerven
BLOG

Hoe personeel aanwerven?

Als je een succesvol bedrijf wil opbouwen, is het ook essentieel om een betrokken en geëngageerd team te hebben. Een gemotiveerd en gepassioneerd team zal efficiënter werken, zorgen voor betere resultaten en dus ook zorgen voor tevreden klanten. Hieronder omschrijven we enkele manieren om personeel aan te werven.

Hoe personeel aanwerven in Vlaanderen?

Gebruik van job boards

Het grootste jobboard kan je gratis raadplegen: dat van de VDAB. Hier kan je jouw vacature gratis publiceren. Probeer in de vacaturetekst alvast het enthousiasme, de pluspunten en de kernwaarden van jouw onderneming naar voren te brengen

LinkedIn

LinkedIn is ook populair als jobboard, maar wist je dat je op LinkedIn ook gewoon kan zoeken naar mensen met een bepaalde functietitel? Je kan hen simpelweg toevoegen en een bericht sturen. Pas op: momenteel staat hier wel een limiet op. Met de gratis versie van LinkedIn kan je elke week maar een 100-tal personen uitnodigen om te connecteren.

Netwerken

Ga naar events en praat met gelijkgestemde zielen – zij kunnen jouw onderneming ook naar een hoger niveau tillen! Heb je al een uitgebreid netwerk? Contacteer hen met de vraag of zij iemand kennen voor de functie. Een vacaturetekst kan je ook altijd via jouw LinkedIn of Facebook posten.

Werving- en selectiebureaus

Gaat het om een moeilijk te vinden profiel? Misschien is het wel interessant om eens contact op te nemen met een werving- en selectiebureau met specialisatie in jouw niche. Probeer hierbij te onderhandelen en de wervingsfee te betalen over verschillende maanden: als het personeel dan uiteindelijk niet geschikt is en na een paar maanden weer weggaat, moet je uiteindelijk veel minder betalen.

Veel werving- en selectiebureaus zijn ook actief als uitzendbureau. Op deze manier kan je ook een werknemer testen of deze uiteindelijk voldoet aan jouw verwachtingen.

Stagiairs overtuigen

Hoe vaak hoor je wel niet dat een student-stagiair uiteindelijk op zijn stageplek gaat werken? Misschien is dit ook wel een goed idee voor jouw onderneming. Het gaat hier om een win-win situatie: de stagiair leert bij en leert ook jouw onderneming kennen, en jij weet wat voor vlees je in de kuip hebt.

Zoals je kan zien, zijn er verschillende mogelijkheden om geschikt personeel aan te werven. Het kan een uitdagend proces zijn, maar het is cruciaal voor de groei van jouw bedrijf.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is business coach, executive coach en CEO-mentor. Hij was 22 jaar leidinggevende, onder meer als algemeen directeur van een organisatie met 135 medewerkers. Sinds 2017 begeleidde hij meer dan 184 bedrijven, van ondernemers tot directieteams, en werd hij drie keer verkozen tot Coach van het Jaar in België en Nederland. Hij is auteur van De CEO Supernova en Het 03:07 Moment en ontwikkelde de CEO SUPERNOVA™-methode: een bedrijf bouwen dat draait zonder de eigenaar. Meer over Kurt

Bedrijf verkopen: hoe begin je eraan?

Bedrijf verkopen: hoe begin je eraan?
BLOG

Bedrijf verkopen: hoe begin je eraan?

Wil jij jouw bedrijf vroeg of laat verkopen? Dan bereid je dit best goed voor. In dit artikel ontdek je hoe je de juiste overnemers voor je bedrijf aantrekt. We laten zien hoe je jezelf overbodig maakt. Zo krijg je gegarandeerd meer geld bij de verkoop van je zaak.

Zoals de meeste ondernemers heb je waarschijnlijk een emotionele band met je bedrijf. Of je het nu zelf hebt opgericht, overgenomen of laten groeien, het is en blijft jouw kindje. En toch zal je vroeg of laat afscheid moeten nemen. Door je zaak te verkopen, blijft ze voortbestaan en hou je er nog een mooie som aan over. Ideaal voor je oude (of nog jonge) dag.

Maar hoe begin je eraan? Met de onderstaande 5 tips verkoop je jouw bedrijf makkelijk voor de hoogst mogelijke prijs.

Bedrijf verkopen tips 1: Maak jezelf overbodig

De meeste ondernemers zijn constant met hun zaak bezig. Verkoop, marketing, HR, logistiek, … ze
willen alles zelf controleren. Zo zijn ze zeker dat alles loopt zoals het hoort. Klinkt dit herkenbaar? En
is dat echt waarom je ondernemer bent geworden: nog meer kopzorgen en nog minder tijd voor
jezelf?

Gelukkig kan het anders. Door de controle uit handen te geven, maak je jezelf overbodig voor je
bedrijf. Met de juiste mensen die de cruciale processen van je bedrijf beheren, versterk je de
fundamenten van je bedrijf. Zo is je bedrijf veel interessanter voor potentiële kopers.

Bedrijf verkopen tips 1: Maak jezelf overbodig

Bedrijf verkopen tip 2: Creëer efficiënte bedrijfsprocessen

Om je bedrijf te verkopen, moet het efficiënt werken. Breng daarom alle bedrijfsprocessen in kaart en stem ze af op elkaar. Een visuele flowchart helpt om valkuilen en opportuniteiten te ontdekken en de juiste prioriteiten te stellen.

Zorg voor duidelijk afgebakende functieomschrijvingen en rollen. Creëer handleidingen die elke rol, positie, team en afdeling, inclusief hun taken en verantwoordelijkheden beschrijven. Cross-train je werknemers vervolgens zodat ze verschillende taken kunnen overnemen wanneer het nodig is. Zo blijft je zaak draaien, ook bij onvoorziene omstandigheden.

Bedrijf verkopen tip 3: Blijf continu innoveren

Wil je jouw bedrijf op een positieve manier in de etalage zetten? Zorg dan dat het continu mee- evolueert met de tijd. Stel jezelf daarom geregeld de volgende vragen:

  • Voldoet ons aanbod nog aan de markt?
  • Wat kunnen we doen om meer klanten te bereiken?
  • Hoe kunnen we ons positief onderscheiden van onze concurrenten?
  • Wat kunnen we doen om meer te verkopen?
  • Hoe kunnen we onze processen efficiënter te maken?
  • Wat kunnen we doen om kosten te besparen?

Door je bedrijf continu te innoveren, blijft het flexibel en is het beter bestand tegen onverwachte marktevoluties. Zo wordt je bedrijf verkopen een stuk makkelijker.

Bedrijf verkopen tip 4: Bouw een superteam

Je bedrijf, dat zijn je mensen. Je team zorgt ervoor dat je business blijft draaien. Alleen met goed teamwork, bereik je goede resultaten. Een team bereikt zoveel meer wanneer het goed samenwerkt dan de individuele leden van dit team alleen bereiken.

Wil je het maximum halen uit je team? Formuleer dan eerst een duidelijke missie, visie en ethische gedragscode. Zo wijzen alle neuzen in dezelfde richting. Als een team de bedrijfsmissie en -visie deelt met een gemeenschappelijk gevoel van ambitie en passie, wint het aan slagkracht en zal het betere resultaten realiseren.

Als eigenaar hoef je dan niet meer zelf op het veld te stappen. Dat is ook voor potentiële kopers van je bedrijf heel interessant.

Bedrijf verkopen tip 5: Benoem iemand als directeur

Als je bedrijfsstructuur op poten staat, je processen efficiënt verlopen en je team perfect weet wat er moet gebeuren en het ook zelfstandig kan uitvoeren, kan je als ondernemer een stapje terugzetten. Door iemand anders tot directeur te benoemen, kan je jezelf volledig onttrekken uit je bedrijf.

Dankzij de goede werking van je bedrijf met duidelijke verantwoordelijkheden is er waarschijnlijk een goede kandidaat te vinden in je huidig team. Nu staat alles klaar voor een succesvolle bedrijfsverkoop.

Door de teugels aan iemand anders te geven, bereik je een hoger niveau van persoonlijk genot en financiële beloningen. Zo realiseer je de kracht van echte vrijheid.

Wil jij je bedrijf verkoopklaar maken?

Wil jij jouw bedrijf verkopen zodat je het leven van je dromen kan leiden? Kurt Vervloet helpt ondernemers en bedrijfseigenaars hoe ze hun bedrijf verkoopklaar kunnen maken. Met onze individuele coaching en begeleidingsprogramma’s, helpen we jou om alle uitdagingen succesvol aan te pakken.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is business coach, executive coach en CEO-mentor. Hij was 22 jaar leidinggevende, onder meer als algemeen directeur van een organisatie met 135 medewerkers. Sinds 2017 begeleidde hij meer dan 184 bedrijven, van ondernemers tot directieteams, en werd hij drie keer verkozen tot Coach van het Jaar in België en Nederland. Hij is auteur van De CEO Supernova en Het 03:07 Moment en ontwikkelde de CEO SUPERNOVA™-methode: een bedrijf bouwen dat draait zonder de eigenaar. Meer over Kurt

Personeel aanwerven – juiste talent voor je zaak

Personeel aanwerven – juiste talent voor je zaak
BLOG

Personeel aanwerven – juiste talent voor je zaak

Nieuwe medewerkers vinden, het blijft voor veel bedrijven een van de grootste uitdagingen. Het ideale personeel is schaars en de concurrentie is groot. Hoe vind je dan toch het juiste talent voor je zaak? In dit artikel vertellen we hoe je jezelf profileert als een aantrekkelijke werkgever en wat je moet doen om het geschikte personeel aan te werven.

Wil jij de beste medewerkers vinden voor jouw bedrijf? Zorg dan in de eerste plaats dat je een attractief bedrijf bent voor potentiële kandidaten. Een veelbelovende vacaturetekst die mensen enthousiast maakt om bij jou te solliciteren, is daarbij onontbeerlijk. Maar, je begint best bij het begin…

team acroniem

Personeel aanwerven tip 1: Maak je missie, visie en waarden helder

Meer en meer mensen gaan op zoek naar een werkgever die dezelfde waarden uitdraagt als zijzelf. Ze vinden het belangrijk dat een bedrijf een positieve missie nastreeft. Daarom is het als bedrijf belangrijk om een inspirerende missie, een heldere visie en sterke waarden te definiëren en naar buiten te brengen. Zo kan je nieuwe medewerkers aantrekken die zich vereenzelvigen met je bedrijf en daardoor extra gemotiveerd zijn.

Personeel aanwerven tip 2: Investeer in je bedrijfscultuur

Het opstellen van je missie en visie is niet voldoende. Je moet ervoor zorgen dat iedereen in je organisatie ze kent, voelt en leeft. Je medewerkers moeten ervan doordrongen zijn. Om dat te bereiken zijn alleen woorden niet genoeg. 

Om ervoor te zorgen dat elk individu in je organisatie de bedrijfsmissie nastreeft, creëer je best cultuurpunten als leidraad voor een goede samenwerking. Zaakvoerders, managers en teamleiders moeten het goede voorbeeld geven en deze cultuurpunten actief uitdragen.

Leg je eigen cultuurpunten vast, zoals commitment, integriteit, samenwerking, uitmuntendheid en dankbaarheid.

Personeel aanwerven tip 3: Vacaturetekst die doet watertanden

De vacaturetekst je aanwervingstraject maken of kraken. Als je vacaturetekst niet overtuigt, is de kans op het vinden van de ideale kandidaat klein. Andersom, wanneer je vacaturetekst mensen aanspreekt en inspireert, zal de pool van sollicitanten, en de kans dat de ideale nieuwe collega erbij zit, een stuk groter zijn.

Tips voor het schrijven van een succesvolle vacaturetekst:

  • Beschrijf de inhoud van de job, het gewenste profiel, en de verwachtingen.
  • Vertel voldoende over je bedrijf en maak het inspirerend met je missie en visie.
  • Laat je bedrijfscultuur doorschemeren in de tekst.
  • Schrijf voor je doelgroep en pas je toon hierop aan.
  • Wees eerlijk en duidelijk.
  • Laat je vacaturetekst opvallen door er bv. speelse of grappige elementen aan toe te voegen.
  • Voeg eventueel een leuke quote toe van een enthousiaste medewerker.
  • Stel je bereikbaar op voor vragen.
  • Voeg duidelijk instructies toe over de wijze van sollicitatie en vermeld je contactgegevens.

Personeel aanwerven tip 4: Spread the rumour

Een goede vacaturetekst is één ding, maar als niemand hem te zien krijgt, is het verloren moeite. Zorg dus dat zoveel mogelijk mensen weten dat je een nieuwe collega zoekt. Deel je vacature op je eigen website en sociale mediakanalen, maar ook in groepen waarin veel potentieel interessante kandidaten zitten.

Verspreid je vacature ook via jobplatformen, zoals Indeed, Stepstone en de website van VDAB.

Maak desnoods ook een vacaturevideo waarin je kandidaten meteen een beeld geeft van je werkomgeving of waarin je ook collega’s aan het woord laat.

Personeel aanwerven tip 5: Organiseer een proefdag

Sollicitanten durven de waarheid soms al eens wat verbloemen. Wil je zeker zijn welk vlees je in de kuip hebt, voordat je iemand aanwerft? Nodig de kandidaat dan uit voor een proefdag (of halve dag). Laat hem meedraaien in je team en kijk hoe de samenwerking met collega’s verloopt. Vraag achteraf ook feedback aan je team. Zo heb je meteen een goed beeld over je toekomstige nieuwe medewerker.

Wil jij nog meer tips om je bedrijf te doen groeien?

Heb jij ambities met je bedrijf, maar kan je nog hulp gebruiken om verder te groeien? Kurt Vervloet helpt ondernemers en bedrijfseigenaars om alle uitdagingen succesvol aan te pakken. Dat doen we met individuele coaching en begeleidingsprogramma’s op maat van je zaak.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is business coach, executive coach en CEO-mentor. Hij was 22 jaar leidinggevende, onder meer als algemeen directeur van een organisatie met 135 medewerkers. Sinds 2017 begeleidde hij meer dan 184 bedrijven, van ondernemers tot directieteams, en werd hij drie keer verkozen tot Coach van het Jaar in België en Nederland. Hij is auteur van De CEO Supernova en Het 03:07 Moment en ontwikkelde de CEO SUPERNOVA™-methode: een bedrijf bouwen dat draait zonder de eigenaar. Meer over Kurt

Online verkopen – wat anderen je niet vertellen

Online verkopen - wat anderen je niet vertellen
BLOG

Online verkopen – wat anderen je niet vertellen

Online verkopen, velen zien het als het walhalla voor hun onderneming, maar is het dat wel. Het klopt dat je online een groot publiek kan bereiken, maar er is ook heel veel concurrentie. Daarom moet je jouw online verkoop slim aanpakken. In dit artikel geven we je enkele tips om succesvol online te verkopen.

Volgens een onderzoek van Statistiek Vlaanderen is bij ondernemingen met minstens tien werknemers 33% van de totale omzet afkomstig van online verkoop. Bij grote ondernemingen met minstens 250 werknemers is dat zelfs 59%. En dat aandeel zal in de toekomst alleen nog maar groeien.

Download ons financieel plan voorbeeld

Je kan via bovenstaande Google Drive link een Google Sheet raadplegen van ons financieel plan voorbeeld. Je kan dit ook kopiëren naar jouw eigen Google Drive, delen met anderen of downloaden als Excel.

Download fincancieel plan voorbeeld excel

Waarom is het belangrijk om een financieel plan te hebben?

Een financieel plan zorgt ervoor dat je nadenkt over jouw kosten, product en diensten. Op basis hiervan kan je ook jouw vraagprijs aanpassen om toch break-even te draaien. Bij de start van een vennootschap of om leningen te krijgen is het vaak ook verplicht om een financieel plan voor te leggen.

Waarom is break-even draaien een must?

Het break-even punt is het punt waarop de totale opbrengsten gelijk zijn aan de totale kosten. Met andere woorden, het is het punt waarop je geen winst of verlies maakt. Het berekenen van het break-even punt is belangrijk om te bepalen wanneer een onderneming winstgevend zal worden. In uw financieel plan helpt deze berekening jou om realistische doelen te stellen en strategieën te ontwikkelen om die doelen te bereiken.

Moet ik nú starten met online verkopen?

  • JA… Want meer en meer consumenten én bedrijven doen hun aankopen online. Volgens sommige studies zal in 2040 maar liefst 95% van alle aankopen online gebeuren. Dat kan je als toekomstgerichte en ambitieuze ondernemer niet negeren. Je begint dus beter vroeg dan laat na te denken over hoe je jouw aanbod online kan verkopen.
  • NEE… Want je denkt er best eerst goed over na. Je online verkoop zal enkel succesvol zijn als je het op de juiste manier doet. Dat wil zeggen: volgens de juiste strategie en op maat van je bedrijf, je aanbod en je doelgroep.

Hieronder geven we jou heel wat praktische tips om je online verkoop succesvol te maken.

Citaat van Brian Tracy over prospectie

Online verkopen tip 1: Analyseer je aanbod

Veel ondernemers en bedrijven starten nooit met online verkoop omdat ze denken dat hun aanbod niet geschikt is om online te verkopen. Maar is dat wel echt zo? We zijn allemaal vertrouwd met het idee om fysieke items online te kopen en verkopen. Maar, ook diensten zoals consulting, coaching en advies kan je perfect online verkopen. Zeg dus niet te snel dat jouw aanbod niet online verkoopbaar is.

Het is wel aangeraden om je aanbod goed te analyseren alvorens het online te koop aan te bieden. Bekijk je producten en diensten met een kritische blik. Misschien zijn ze niet allemaal geschikt om online te verkopen.

Online verkopen tip 2: Bepaal je niche

Denk na over waar je diensten in de markt passen en hoe je jezelf onderscheidt van de concurrentie. Biedt je bedrijf diensten aan, dan kan je ernaar streven om zoveel mogelijk potentiële klanten te bereiken door een ruim gamma aan basisdiensten tegen betaalbare prijzen aan te bieden. Maar, je kan er ook voor kiezen om alleen gespecialiseerde diensten met een hogere prijs aan te bieden in een bepaald segment.

Online verkopen tip 3: Ken je doelgroep

Om je ideale klanten te bereiken, moet je eerst weten wie ze zijn. Daarom is het belangrijk om je ideale klant heel precies te definiëren. Zo kan je veel beter inspelen op hun behoeften.

Het doel is om je ideale koper zo menselijk mogelijk te maken. Je moet hem voorstellen als een echt persoon. Bepaal daarom volgende eigenschappen:

  • Leeftijd
  • Geslacht
  • Relatiestatus
  • Aantal kinderen
  • Maandelijks inkomen
  • Opleidingsniveau
  • Hobby’s en interesses
  • Boeken en magazines die hij leest
  • Merken of influencers die hij volgt
  • Problemen, frustraties en angsten (m.b.t. je aanbod)
  • Dromen en doelen
  • Plaatsen waar hij vaak aanwezig is en informatie haalt (blogs, seminars, boeken, fora, …)
  • Geprefereerde communicatiekanalen
  • Specifieke taal en woorden die hij gebruikt
  • …

Deze lijst is niet limitatief en afhankelijk van de ideale koper zelf. De voorstelling van je ideale koper moet superspecifiek worden.

 

Online verkopen tip 4: Bepaal je strategie

Mensen denken vaak ten onrechte dat ze alleen online kunnen verkopen met een eigen webshop. Er bestaan echter verschillende manieren om online te verkopen. We zetten de belangrijkste verkoopmogelijkheden op een rij:

Eigen webshop/website

Veel bedrijven hebben een eigen webshop. Soms is het een onderdeel van hun website, maar het kan ook volledig gescheiden. Met een eigen webshop ben je helemaal vrij om online te verkopen zoals jij het wil. Een belangrijk nadeel van een eigen webshop is de kostprijs van de ontwikkeling en het onderhoud.

Online marktplaatsen

Er bestaan heel wat online marktplaatsen zoals eBay, Amazon, Alibaba, Etsy of Stream. Veel bedrijven verkopen uitsluitend via deze kanalen. Het kost je niets aan ontwikkeling of onderhoud. Aan de andere kant heb je veel minder vrijheid op vlak van design en user experience.

DIY e-commerce platformen

Er bestaan ook e-commerce platformen zoals Shopify en BigCommerce, waarmee je snel en makkelijk een online winkel maakt op hun domein. Je hoeft dus zelf niet te betalen voor de ontwikkeling van een dure website en je kan het ontwerp en de branding meestal naar je hand zetten.

Sociale netwerken

Tegenwoordig kan je ook online verkopen via sociale netwerken. Met Facebook Shop kan je snel een Facebook-winkelpagina maken om jouw producten te verkopen. Je hoeft zelfs geen bestaande online winkel te hebben. Ook via andere sociale netwerken zoals Twitter en Instagram kan je online verkopen.

Online verkopen tip 5: Zet in op meerdere marketingkanalen

Eens je online winkel klaarstaat, moet je jouw aanbod onder de aandacht brengen van je doelgroep. Tijd voor marketing dus. Wij raden steeds aan om in te zetten op meerdere marketingkanalen tegelijkertijd. Zo bereik je veel meer mensen en krijgen mensen je boodschap ook meermaals te zien. En de kracht van herhaling werkt ook in marketing.

Kies de marketingkanalen die het beste passen bij je merk en je ideale klant:

SEO

De meeste mensen beginnen gelijk welke aankoop op het internet. Via zoekmachines zoals Google worden ze doorverwezen naar websites die het best aansluiten op hun zoekterm. Met zoekmachineoptimalisatie (SEO) eindigt je webshop hoog in de zoekresultaten. Zo trek je meer bezoekers.

Sociale media

Facebook, LinkedIn, Snapchat, Twitter, Instagram, … Sociale platformen zijn ideaal om veel mensen tegelijkertijd te bereiken. Bouw je eigen community op met hashtags en geef je organisch bereik een boost.

Betaalde advertenties op sociale media

Sociale advertenties op Facebook, Instagram of andere sociale media zijn ideaal om nieuwe klanten aan te trekken, mensen aan te moedigen om een applicatie te downloaden en voor remarketing. Bij social ads heb je bovendien een uitgebreid gamma aan targetingopties. Omdat sociale platformen heel veel informatie over hun gebruikers bezitten, kan je de doelgroep van je advertenties heel specifiek bepalen.

Google ads

Met advertenties in Google ben je meteen zichtbaar voor klanten die specifiek op zoek zijn naar jouw aanbod.

Contentmarketing

Met blogs, podcasts en YouTube-video’s profileer je jezelf als expert in je vakgebied. Laat je stem horen en deel je expertise. Maak mensen vervolgens nieuwsgierig naar je aanbod.

Mond-tot-mondreclame

Moedig klanten aan om hun ervaring met jouw merk te delen met hun netwerk.

Nog meer (online) verkopen?

Starten met online verkopen is slechts één manier om je bedrijf nog succesvoller te maken. Wil jij het maximum uit je bedrijf halen? Kurt Vervloet helpt ondernemers en bedrijven om een organisatie te bouwen die op lange termijn succesvol blijft.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is business coach, executive coach en CEO-mentor. Hij was 22 jaar leidinggevende, onder meer als algemeen directeur van een organisatie met 135 medewerkers. Sinds 2017 begeleidde hij meer dan 184 bedrijven, van ondernemers tot directieteams, en werd hij drie keer verkozen tot Coach van het Jaar in België en Nederland. Hij is auteur van De CEO Supernova en Het 03:07 Moment en ontwikkelde de CEO SUPERNOVA™-methode: een bedrijf bouwen dat draait zonder de eigenaar. Meer over Kurt