Top 5 podcasts voor ondernemers

Top 5 podcasts voor ondernemers
BLOG

Top 5 podcasts voor ondernemers

Als ervaren business coach ontvang ik vaak de vraag: “welke podcasts voor ondernemers kan je aanraden?”. We hebben het voordeel dat er heel veel informatie beschikbaar is momenteel. Je hebt podcasts voor startups, algemene podcasts over de zakenwereld, inspirerende podcasts met verhalen van en voor ondernemers, meer specifieke podcasts over bv. baanbrekende businessmodellen, enzovoort. 

Iedereen kent de Tim Ferriss show, een leuke podcast voor jonge ondernemers. Maar wat zijn nu de must-listen podcasts? Hieronder kan je een lijst terugvinden van mijn favoriete podcasts voor zowel startende ondernemers als voor ervaren ondernemers.

Deze podcast voorziet van waardevolle inzichten en strategieën voor het ontwikkelen van een groeigerichte mindset, wat essentieel is voor het succesvol laten groeien van hun bedrijf. De podcast biedt praktische en inspirerende verhalen en interviews met succesvolle ondernemers en experts die waardevolle lessen delen over het overwinnen van uitdagingen, het identificeren van kansen en het stimuleren van zakelijke groei.

Jim Rohn is een inspirerende en invloedrijke spreker en auteur op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en zakelijk succes. In zijn talks deelt hij waardevolle inzichten, strategieën en principes die ondernemers kunnen helpen bij het ontwikkelen van hun ondernemersvaardigheden en het bereiken van hun doelen.

De podcast “The Cardone Zone” beluisteren is interessant omdat het ondernemers toegang geeft tot de krachtige en gedurfde zakelijke inzichten van Grant Cardone, een succesvolle ondernemer en vastgoedinvesteerder. De podcast biedt waardevolle strategieën, motivatie en advies om ondernemers te helpen groeien en succes te behalen in hun zakelijke activiteiten.

Deze podcast biedt de kans om te leren van de wijsheid en ervaringen van succesvolle miljardairs, waardoor ze geïnspireerd kunnen worden en waardevolle inzichten kunnen opdoen voor hun eigen ondernemersreis. Deze podcast biedt inspirerende toespraken en verhalen die ondernemers kunnen helpen bij het ontwikkelen van hun visie, motivatie en zakelijke strategieën. Uit elke aflevering kan je verschillende lessen

Deze podcast biedt ervaringen en inzichten van succesvolle ondernemers in België, waardoor ze relevante kennis en inspiratie kunnen opdoen voor hun eigen zakelijke activiteiten in de Belgische context. Deze podcast biedt waardevolle verhalen en praktische tips die specifiek gericht zijn op de uitdagingen en kansen waarmee ondernemers in België te maken hebben.

Wanneer luister je het best?

Ik geef altijd het advies om enkele afleveringen te beluisteren alvorens te beslissen of de podcast iets voor jou is. Het is ook goed om van het beluisteren van podcasts een vaste routine te maken: zo kan je bijvoorbeeld elke dag op weg naar huis een aflevering opzetten. Sommige ondernemers zetten ook steevast dezelfde podcast over ondernemerschap op alvorens een sales gesprek in te gaan: je kan podcasts dus ook gebruiken als een tool om jezelf naar een hoger niveau te tillen. 

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Hoe organiseer ik een goed Teamoverleg?

Hoe organiseer ik een teammeeting?
BLOG

Hoe organiseer ik een goed Teamoverleg?

Level 10 Meeting: De Game-Changer voor Effectief Teamoverleg

Heb je ooit gehoord van een Level 10 Meeting?

Als je er nog niet mee vertrouwd bent, zou dit wel eens het ontbrekende stukje van de puzzel kunnen zijn voor productieve en doelgerichte teamvergaderingen.

Wat is een Level 10 Meeting?

Het concept van een Level 10 Meeting komt uit het boek “Traction” van Gino Wickman. De naam “Level 10” komt van het streven naar een perfecte bijeenkomst die een 10/10 zou scoren op efficiëntie en productiviteit.

Waarom is het zo Krachtig?

De Level 10 Meeting is zo ontworpen dat het afleidingen minimaliseert, zorgt voor consistente opvolging en teams gefocust houdt op de meest cruciale kwesties.

Hoe organiseer ik een goed Teamoverleg?

Ideale Agenda Punten:

1. Check-in (5 min)

Een snelle rond-de-tafel voor updates.

2. Scorebord review (5 min)

Bekijken hoe het team het doet ten opzichte van hun KPI’s.

3. Rotsen review (5 min)

Evalueren van de voortgang op kwartaaldoelen.

4. To-do lijst (5 min)

Controle van de takenlijst van de vorige week.

5. Problemen lijst (60 min)

Identificeer en bespreek problemen; oplossingen vinden.

6. Afsluiting (5 min)

Concluderen en de actiepunten voor de komende week benoemen.

10 FAQ over de Level 10 Meeting:

1) Waar komt de term “Level 10” vandaan?

Het verwijst naar het doel van een “10/10” perfecte vergadering in termen van efficiëntie en effectiviteit.

3) Waarom slechts 5 minuten voor de check-in?

Het idee is om snel op gang te komen en de kernpunten effectief te bespreken.​

4) Moet elk teamlid aanwezig zijn?

Ja, het bevordert consistentie en verantwoordelijkheid.

6) Wat als we niet alle problemen in de vergadering kunnen oplossen?

Concentreer je op de grootste problemen eerst en verplaats anderen naar de volgende vergadering.

7) Hoe verschillen deze meetings van standaard teamvergaderingen?

Ze zijn strakker georganiseerd, gefocust op oplossingen en vermijden afleidingen.

8) Is het alleen voor grote teams?

Nee, het kan worden aangepast voor teams van elke omvang.

9) Wat als een teamlid consistent niet bijdraagt?

Dit moet buiten de meeting worden aangepakt. Een Level 10 Meeting vertrouwt op actieve bijdrage van iedereen.

10) Kan de structuur van de Level 10 Meeting worden gewijzigd?

Terwijl het raamwerk specifiek is, kan het worden aangepast op basis van unieke teambehoeften.

Teams over de hele wereld hebben de kracht van de Level 10 Meeting ontdekt.
Als je op zoek bent naar een manier om de productiviteit en focus van je teamvergaderingen te verhogen, is het zeker de moeite waard om dit formaat te overwegen.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Hoe bereken je de brutowinstmarge?

Hoe bereken je de brutowinstmarge?
BLOG

Hoe bereken je de brutowinstmarge?

Het berekenen van de brutowinstmarge is cruciaal voor bedrijven om hun rentabiliteit te begrijpen. Hier lees je hoe je dat doet in duidelijke stappen:

Wat is Bruto marge?

 Bepaal de brutowinst: De brutowinst wordt berekend door de kosten van de verkochte goederen (KVG) af te trekken van de omzet. KVG omvat directe kosten voor het produceren of leveren van een product of dienst. Dit kan kosten zijn zoals materialen, directe arbeid en overhead van de productie.

Brutowinst = Omzet – Kosten van Verkochte Goederen (KVG)

Bereken de brutowinstmarge: Deel de brutowinst door de omzet en vermenigvuldig vervolgens met 100 om het als een percentage uit te drukken.

Bruto winst = (Brutowinst / Omzet) * 100

Een praktijkvoorbeeld:

Stel je voor dat een bedrijf een omzet heeft van €500.000 en de kosten van de verkochte goederen (KVG) zijn €300.000. Om de brutowinstmarge te berekenen:

Brutowinst = €500.000 – €300.000 = €200.000

Brutowinstmarge = (€200.000 / €500.000) * 100 = 40%

In dit voorbeeld is de brutowinstmarge 40%. Dit betekent dat het bedrijf 40% van zijn omzet behoudt na aftrek van de kosten van de verkochte goederen.

Formule

De formule om de brutowinst te berekenen is:

Brutowinst = Omzet – Kosten van Verkochte Goederen (KVG)

Hiermee zie je welke winst een bedrijf maakt na aftrek van directe kosten die gerelateerd zijn aan de productie of levering. De omzet verwijst naar de totale inkomsten uit verkoop, terwijl KVG de directe kosten omvat die samenhangen met wat het bedrijf verkoopt.

Praktijkvoorbeeld van een brutowinstmarge:

Een goed voorbeeld van de brutowinstmarge in de praktijk is een winkelier. De winstmarge van een retailer wordt berekend door de omzet te verminderen met de kosten van de verkochte goederen, en dat resultaat te delen door de omzet. Hoe hoger dit percentage, hoe winstgevender de winkelier! Deze berekening kan winkeliers helpen om te zien waar verbetering mogelijk is in hun bedrijfsvoering of prijsstelling.

Het vergelijken van hun brutowinstmarge met die van concurrenten in dezelfde sector kan ook waardevolle inzichten opleveren. Door hun brutowinstmarge te kennen, kunnen winkeliers de juiste keuzes maken om hun winstgevendheid te vergroten.

Samenvattend is de brutowinstmarge een cruciale graadmeter voor winkeliers. Het helpt hen hun prestaties te begrijpen, doelen te stellen en uiteindelijk winstgevender te worden. Het kennen van deze marge kan het verschil maken tussen succes en falen in de detailhandel.

Praktijkvoorbeeld van een brutowinstmarge:

Wat is een Goede Brutowinst?

Een uitstekende brutowinstmarge ratio toont de winstgevendheid van jouw bedrijf aan. Deze wordt berekend door het verschil tussen de verkoopprijs en de kosten van verkochte goederen (of verkoopkosten) te nemen en vervolgens te delen door de verkoopprijs. Het resulterende getal wordt als percentage weergegeven, bekend als de opslag.

Een hogere opslag wijst op een hogere brutowinstmarge, wat vaak duidt op een goede financiële gezondheid van het bedrijf. Echter, het is belangrijk om te onthouden dat een gezonde brutowinstmarge niet altijd succes garandeert, omdat andere factoren zoals overheadkosten en uitgaven ook in overweging moeten worden genomen.

Wat een “goede” brutowinstmarge ratio is, hangt af van jouw sector en wordt vergeleken met andere bedrijven in jouw vakgebied. Door de industriestandaards te begrijpen en manieren te vinden om deze te verbeteren, kan je ervoor zorgen dat jouw bedrijf een gezonde brutowinstmarge ratio heeft.

Waarom is de Brutowinstmarge Belangrijk?

Zoals hierboven vermeld, is de brutowinstmarge ratio belangrijk omdat het helpt bij het analyseren van de financiële prestaties van jouw bedrijf. Het laat zien hoeveel omzet je bedrijf maakt na aftrek van de kosten van de verkochte goederen (KVG). Dit geeft inzicht in de efficiëntie van jouw prijsstrategieën, wat kan helpen bij het plannen voor toekomstige groei.

Een hoge brutowinstmarge is gunstig, omdat je bedrijf meer winst genereert dan de kosten die het maakt. Door deze ratio regelmatig in de gaten te houden, kan je ervoor zorgen dat jouw bedrijf concurrerend en winstgevend blijft.

Hoe Analyseer je de Brutowinstmarge?

Hoe Analyseer je de Brutowinstmarge?

Het analyseren van de brutowinstmarge is cruciaal om de financiële gezondheid van jouw bedrijf te begrijpen. Het houdt in dat je kijkt naar de netto verkopen en rekening houdt met alle kosten die gerelateerd zijn aan het genereren van die verkopen, zowel directe als indirecte kosten. Om dit effectief te doen, moet je jouw winstmarges nauwlettend in de gaten houden en deze vergelijken met andere bedrijven in jouw sector.

Het helpt je trends te herkennen en gebieden te identificeren waar je mogelijk moet bijsturen. Door je brutowinstmarge te kennen, kan je jouw financiële gezondheid beter begrijpen en geïnformeerde beslissingen nemen voor de toekomst.

Het begrijpen van deze meting helpt je geïnformeerde beslissingen te nemen over het toewijzen van middelen om de winsten te maximaliseren. Bovendien geeft het aan hoe goed jouw bedrijf presteert in vergelijking met andere bedrijven in jouw sector. Het kennen van je winstmarge stelt je in staat om te weten of je concurrerend blijft of dat je moet bijsturen.

Hoe verbeter je de brutomarge?

De brutomarge is essentieel om de winstgevendheid van een bedrijf te beoordelen. Het meet het verschil tussen omzet en directe productiekosten. Overweeg deze sleutelstrategieën om je brutomarge en algemene financiële prestaties te verbeteren:

1. Verhoog prijzen

Het verhogen van prijzen is een uitstekende manier om je brutomarge te vergroten. Het is een effectieve strategie om op de lange termijn meer geld te verdienen. Voordat je prijswijzigingen implementeert, evalueer je echter andere factoren die ook je resultaten kunnen beïnvloeden. Te hoge prijzen kunnen je verkopen schaden en klanten vervreemden. Doe je onderzoek en vind een eerlijke prijs voor jou en je klanten.

2. Verbeter efficiëntie

Het verbeteren van je efficiëntie is niet altijd eenvoudig, maar het is mogelijk. Begin met het beoordelen van je processen en bepaal welke het meest inefficiënt zijn. Zorg ervoor dat je de juiste tools hebt om die processen te stroomlijnen. Automatisering kan ook een geweldige manier zijn om inefficiënties te verminderen. Vergeet ten slotte niet te investeren in training voor je medewerkers.

Brutomarge versus Nettowinstmarge versus Operationele Winstmarge

Financiële metrics zijn essentieel voor het evalueren van de prestaties en algemene financiële gezondheid van een bedrijf. De brutomarge, nettowinstmarge en operationele winstmarge zijn cruciale maatstaven voor de winstgevendheid en operationele efficiëntie van een bedrijf.

Brutomarge

De brutomarge is een fundamentele maatstaf die het vermogen van een bedrijf meet om winst te genereren uit zijn kernactiviteiten. Het vertegenwoordigt het percentage van de omzet dat de directe kosten van verkochte goederen of diensten overschrijdt.

Nettowinstmarge

De nettowinstmarge is een uitgebreidere maatstaf voor de winstgevendheid van een bedrijf, aangezien deze alle kosten, zoals bedrijfskosten, belastingen en rente, in overweging neemt.

Operationele Winstmarge

De operationele winstmarge is essentieel voor het beoordelen van de operationele efficiëntie en winstgevendheid van een bedrijf. Het richt zich uitsluitend op de operationele kosten van het produceren en verkopen van goederen of diensten.

Beperkingen van de brutomarge ratio

Hoewel de brutomarge ratio nuttig is om te begrijpen hoe goed een bedrijf zijn kosten beheert, heeft de ratio enkele beperkingen. Het meet slechts één aspect van winstgevendheid en houdt geen rekening met andere bedrijfskosten of belastingen.

vragen

Wat betekent een brutomarge van 80%?

Een brutomarge van 80% betekent dat je na aftrek van de kosten van de verkochte goederen van de totale omzet veel geld verdient. Dit geeft aan hoe efficiënt je bedrijf is in het omzetten van investeringen in nettowinst.

Is 80% een goede brutomarge?

Het hangt af van je sector. Een uitstekende brutomarge varieert van sector tot sector, maar over het algemeen wordt een brutomarge van meer dan 80% als gezond beschouwd.

Wat betekent een brutomarge van 20%?

Een brutomarge van 20% betekent dat je van elke verdiende euro 20 cent behoudt en de andere 80 cent gaat naar het dekken van je kosten.

Het is belangrijk om te onthouden dat geen enkele financiële ratio op zichzelf moet worden gebruikt bij het nemen van investeringsbeslissingen. Elke ratio geeft slechts een deel van het beeld en moet altijd worden geïnterpreteerd in samenhang met andere informatie over het bedrijf. Daarom is het essentieel om verschillende ratio’s te gebruiken bij het nemen van weloverwogen investeringsbeslissingen.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

De Kracht van Structuur in je Onderneming

De Kracht van Structuur in je Onderneming.
BLOG

De Kracht van Structuur in je Onderneming

In de dynamische wereld van vandaag is structuur vaak het geheime ingrediënt achter succesvolle bedrijven en productieve individuen. Of u nu een ondernemer bent die naar efficiëntie streeft of een professional die de werkdruk wil verminderen, structuur is de sleutel. In dit blogartikel duiken we diep in de wereld van structuur en bieden we inzichtelijke tips voor elke vraag die u heeft.

1. Hoe krijg ik meer structuur in mijn werk?

Prioriteer uw taken:

Gebruik tools zoals de Eisenhower Matrix om het belang en de urgentie van elke taak te beoordelen.

Plan vooruit:

Begin elke dag met een to-do lijst en stel realistische deadlines.

Minimaliseer afleidingen:

Creëer een werkplek die vrij is van onnodige onderbrekingen.

Stel grenzen:

Zorg voor duidelijke werktijden en houd pauzes.

Evalueer regelmatig:

Aan het eind van de week, kijk terug en pas uw strategieën aan waar nodig.

2. Hoe zorg je voor structuur in de organisatie?

Duidelijke hiërarchie:

Zorg ervoor dat elke medewerker weet aan wie ze moeten rapporteren.

Standaardiseer processen:

Implementeer vaste procedures voor veelvoorkomende taken.

Regelmatige teamvergaderingen:

Deze zorgen voor afstemming en heldere communicatie.

Gebruik technologie:

Investeer in tools die workflow en samenwerking verbeteren.

Training en ontwikkeling:

Zorg ervoor dat het team is uitgerust met de vaardigheden die nodig zijn voor hun rollen.

Ontdek hier de 4 manieren om je bedrijf effectiever en efficiënter te laten werken.:

4 Manieren om je bedrijf effectiever en efficienter te laten werken

3. Hoe maak je een bedrijf succesvol?

Succes is vaak het resultaat van duidelijke visie, vastberadenheid, en een sterk organisatiestructuur.

4. Wat is de structuur van een bedrijf?

Dit verwijst naar de manier waarop een bedrijf is georganiseerd, meestal gedefinieerd door zijn hiërarchie, rollen en communicatiekanalen.

5. Wat zijn de 4 bedrijfsstructuren?

Dit zijn de eenmanszaak, vennootschap onder firma (VOF), besloten vennootschap (BV), en naamloze vennootschap (NV).

6. Wat is het doel van structuur?

Het biedt een helder raamwerk voor verantwoordelijkheden, bevoegdheden, en communicatie. Dit leidt tot efficiëntie en effectiviteit.

7. Hoe breng je structuur in je dag?

Begin met een routine: Zoals mediteren of een ochtendwandeling.

Time-blocking: Deel uw dag op in blokken toegewijd aan specifieke taken.

Vermijd multitasking: Richt u op één ding tegelijk.

Plan pauzes: Het verbetert concentratie en welzijn.

Evalueer aan het eind: Reflecteer op wat goed ging en wat beter kan.

8. Waarom is structuur in een bedrijf belangrijk?

Het bevordert consistentie, voorspelbaarheid en effectieve resultaten, wat essentieel is voor groei en stabiliteit.

9. Wat voor soorten structuur zijn er?

Afgezien van de bovengenoemde bedrijfsstructuren, zijn er organisatiestructuren zoals functioneel, divisioneel, matrix en horizontaal.

Conclusie:

Structuur is niet zomaar een modewoord; het is een essentiële component voor het bereiken van zakelijk en persoonlijk succes. Door de bovenstaande tips te volgen en een gestructureerde aanpak te omarmen, zet u uzelf en uw organisatie op het pad van groei en efficiëntie.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Waarom is ‘Winst per X’ Cruciaal voor je Onderneming?

Waarom is ‘Winst per X’ Cruciaal voor je Onderneming?
BLOG

Waarom is ‘Winst per X’ Cruciaal voor je Onderneming?

De gezondheid en groei van een bedrijf worden niet uitsluitend gemeten aan de totale winst, maar vaak aan de hand van specifieke economische drivers zoals ‘Winst per X’. In deze blog duiken we dieper in waarom ‘Winst per X’ een cruciaal onderdeel is van een bedrijfsstrategie, hoe het verband houdt met het ‘Hedgehog Concept’ van Jim Collins, en hoe je het in je eigen organisatie kunt implementeren.

Wat is ‘Winst per X’?

‘Winst per X’ is een manier om de winstgevendheid van een bedrijf te meten op basis van een specifieke eenheid die zinvol is voor het bedrijf.

Waarom is ‘Winst per X’ de Belangrijkste Economische Driver?

Focus:

Het geeft bedrijven de mogelijkheid om zich te concentreren op wat er echt toe doet in hun operatie.

Strategische besluitvorming:

Door winst per specifieke eenheid te meten, kunnen bedrijven hun resources beter alloceren en effectievere strategische beslissingen nemen.

Optimalisatie:

Het helpt bedrijven hun processen te verfijnen en te verbeteren op gebieden die direct invloed hebben op de winst.

Het Hedgehog Concept van Jim Collins

Jim Collins introduceerde het ‘Hedgehog Concept’ in zijn boek “Good to Great”. Het concept stelt dat bedrijven, net als de egel die één grote verdedigingsstrategie kent (zich oprollen tot een bal), zich moeten concentreren op één eenvoudig, overkoepelend concept dat bestaat uit drie overlappende cirkels:

  • Waar je echt gepassioneerd over bent.
  • Waar je het beste in de wereld in kunt zijn.
  • Wat de economische driver is (vaak uitgedrukt als ‘Winst per X’).

De intersectie van deze drie cirkels is waar het ‘Hedgehog Concept’ zich bevindt en waar bedrijven naar moeten streven voor lange termijn succes.

Relatie tussen ‘Winst per X’ en het Hedgehog Concept

‘Winst per X’ kan worden gezien als het kwantificeerbare onderdeel van het Hedgehog Concept. Het helpt bedrijven om te identificeren waar ze de meeste economische waarde kunnen creëren en waar ze hun focus moeten leggen voor duurzame groei.

5 Concrete Voorbeelden van ‘Winst per X’:

Winst per klant:

Gebruikt door bedrijven die sterk willen investeren in klantrelaties en lifetime value.

Winst per transactie:

Handig voor bedrijven zoals e-commerce platformen waar de frequentie en waarde van transacties variëren.

Winst per bezoeker:

Ideaal voor websites of apps waar verkeer kan worden omgezet in monetair succes.

Winst per producteenheid:

Geschikt voor fabrikanten die de winst per geproduceerde eenheid willen maximaliseren.

Winst per regio:

Voor multinationals die hun prestaties in verschillende regio’s willen benchmarken.

FAQ’s:

Wat is ‘Winst per X’?

Het is een specifieke maatstaf voor winstgevendheid gebaseerd op een relevante eenheid voor het bedrijf.

Waarom is het zo belangrijk?

Het helpt bedrijven hun focus, optimalisatie en strategische besluitvorming te verfijnen.

Hoe kies ik mijn ‘X’?

Kies een eenheid die relevant is voor jouw specifieke bedrijfsmodel en -strategie.

Is ‘Winst per X’ alleen voor grote bedrijven?

Nee, elk bedrijf, groot of klein, kan profiteren van deze metriek.

Hoe vaak moet ik het meten?

Dit hangt af van je bedrijfsdynamiek, maar regelmatige metingen (maandelijks/kwartaal) zijn vaak nuttig.

Wat als mijn ‘Winst per X’ daalt?

Onderzoek de oorzaken en overweeg strategische aanpassingen.

Hoe verhoudt ‘Winst per X’ zich tot het Hedgehog Concept?

Het vertegenwoordigt het economische aspect van het Hedgehog Concept.

Kan ‘Winst per X’ veranderen?

Ja, als de strategie of marktomstandigheden van een bedrijf veranderen, kan ook de relevante ‘X’ veranderen.

Is het gerelateerd aan KPI’s (Key Performance Indicators)?

Ja, ‘Winst per X’ kan worden beschouwd als een financiële KPI.

Waarom niet gewoon totale winst meten?

Totale winst geeft een algemeen beeld, terwijl ‘Winst per X’ een meer gefocuste en actionable inzicht geeft.

Afsluitend, ‘Winst per X’ is niet alleen een financiële maatstaf; het is een mindset. Het helpt bedrijven hun strategie te verfijnen, zich te concentreren op wat echt belangrijk is en langetermijnsucces na te streven.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Operationele cashflow berekenen: complete gids

operationele cashflow berekenen
BLOG

Operationele cashflow berekenen: complete gids

Als ondernemer weet u dat cashflow de levensader van uw bedrijf is. Een positieve cashflow kan de weg naar succes effenen, terwijl een negatieve cashflow u snel in een financiële crisis kan storten. Laten we het hebben over het belang van operationele cashflow en hoe u deze kunt berekenen en verbeteren.

Wat is cashflow en hoe bereken je het?

Cashflow is de netto verandering in liquide middelen van een bedrijf gedurende een bepaalde periode. Dit omvat alle inkomsten en uitgaven, zowel inkomende als uitgaande kasstromen. U kunt de cashflow berekenen door de totale inkomsten af te trekken van de totale uitgaven. Echter, hoe u deze cashflow berekent hangt af van het type cashflow waar u in geïnteresseerd bent, zoals operationele, vrije, of andere vormen van cashflow.

Hoe bereken je de operationele cashflow?

Om de operationele cashflow te berekenen, kunt u verschillende methodes gebruiken. Een gebruikelijke formule is:

Operationele cashflow = winst +- werkkapitaal + afschrijvingen & amortisatie

Bij deze berekening worden dus zowel netto inkomen, afschrijvingen als veranderingen in werkkapitaal in acht genomen. Hierbij staat het netto inkomen voor alle inkomsten minus uitgaven. Afschrijvingen zijn kosten die wel in de winst zijn verwerkt, maar die geen directe impact hebben op de hoeveelheid cash. Werkkapitaal verwijst naar vlottende activa en schulden; een toename in werkkapitaal wordt afgetrokken omdat dit betekent dat er minder cash beschikbaar is.

Bent u op zoek naar manieren om uw cashflow te verbeteren? Contacteer mij en ik stuur de “Cashflow verbeteraar” met meer dan 40 tips voor je gemoedsrust te verhogen.

Hoe kun je de operationele cashflow verbeteren?

1. Snel factureren:

Zorg ervoor dat facturen snel na het leveren van een product of dienst worden verzonden.

2. Efficiënt voorraadbeheer:

Minimaliseer overtollige voorraden om uw werkkapitaal te optimaliseren.

3. Aanpassen van betalingstermijnen:

Onderhandel met leveranciers over langere betalingstermijnen en bied klanten kortingen aan voor snelle betalingen.

4. Goed omzetbeheer:

Het vergroten van de omzet kan ook leiden tot een positieve impact op de operationele cashflow.

5. Prognoses:

Door goede prognoses te maken, kunt u toekomstige cashflows beter inschatten en uw investeringen en uitgaven dienovereenkomstig aanpassen.

De liquiditeit en het eigen vermogen van uw bedrijf worden sterk beïnvloed door uw operationele cashflow. Een sterke operationele cashflow biedt meer ruimte voor investeringen en vermindert de noodzaak voor het aantrekken van vreemd vermogen, wat uiteindelijk leidt tot een gezondere financiële toekomst voor uw bedrijf.

Wat is het belang van deze berekening?

Het berekenen en begrijpen van uw operationele cashflow is cruciaal voor het succes en de groei van uw onderneming. Bewuste aandacht voor factoren die uw cashflow beïnvloeden, gecombineerd met proactieve stappen, kan leiden tot financiële stabiliteit en groei.

Wilt u de controle over uw cashflow terug? Contacteer mij en download de “Cashflow verbeteraar” gids

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

How can I keep my staff in line?

How can I keep my staff in line?
BLOG

How can I keep my staff in line?

Retaining Your Employees:
The Art of Keeping Them Engaged and Motivated

In today’s competitive job market, it is becoming increasingly essential for employers to find effective ways to retain their top talent. Losing valuable employees can not only be a blow to productivity and morale but can also result in significant financial costs for recruitment and training. Therefore, it is crucial for employers to focus on keeping their staff engaged and motivated. This article explores strategies to achieve this, ultimately helping you build a loyal and committed workforce.

Nurturing a Positive Work Culture: Strategies for Encouraging Employee Loyalty

Creating a positive work culture is the foundation for fostering employee loyalty. When employees feel valued and respected, they are more likely to develop a deeper sense of commitment towards their work and the organization. One effective strategy is to promote open and transparent communication. Encouraging employees to voice their opinions and concerns can make them feel heard and valued. Regular team meetings, one-on-one check-ins, and suggestion boxes are great ways to facilitate this open dialogue.

Another crucial aspect of nurturing a positive work culture is recognizing and rewarding employee contributions. Celebrating achievements, both big and small, can go a long way in boosting morale and making employees feel appreciated. Offering opportunities for professional growth and development is also essential. Providing training programs, mentorship opportunities, and career advancement prospects can show employees that their growth and success are valued within the organization. By fostering a positive work culture, you can create an environment where employees are more likely to stay engaged and loyal. 

Boosting Employee Morale:
Uncovering Effective Techniques to Keep Your Staff Happy

Boosting employee morale is crucial for maintaining a motivated and productive workforce. One effective technique is to create a work-life balance. Encouraging flexible working hours, remote work options, or even implementing wellness programs can help employees feel supported and reduce burnout. Additionally, promoting a sense of camaraderie and teamwork can significantly impact employee morale. Organizing team-building activities, social events, or simply providing a space for employees to connect and collaborate can foster a positive and enjoyable work environment.

Regularly soliciting feedback and involving employees in decision-making processes can also boost morale. Employees feel more engaged and valued when they have a say in shaping the organization’s direction. Furthermore, implementing recognition programs can create a sense of achievement and motivation. Acknowledging outstanding performance through awards, public recognition, or even small tokens of appreciation can make employees feel valued and motivated to excel. By focusing on boosting employee morale, you can create a workplace that employees are excited to be a part of.

Retaining employees is a critical challenge faced by organizations worldwide. By nurturing a positive work culture, implementing strategies to encourage employee loyalty, and boosting morale, employers can increase their chances of retaining their valuable staff. Remember, engaged and motivated employees are more likely to contribute to the success and growth of the organization. By investing in your employees’ well-being and showing them that their work is valued, you can build a dedicated and loyal workforce that will help your organization thrive in the long run.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Wat is psychologische prijszetting?

psychologische prijszetting
BLOG

Wat is psychologische prijszetting?

Psychologische prijszetting is een methode waarbij bedrijven de perceptie van prijzen manipuleren om de verkoop te stimuleren. Het concept van psychologische prijsstelling is gebaseerd op de theorie dat bepaalde prijzen een grotere psychologische impact hebben op consumenten dan andere.

Waarom is psychologische prijszetting belangrijk?

Psychologische prijsstelling is belangrijk omdat het de manier waarop consumenten de waarde van een product waarnemen kan veranderen. Als je begint met het invoeren van psychologische prijzen, zal je merken dat consumenten eerder geneigd zijn om te kopen en meer geld uit te geven.

Psychologische prijszetting voorbeeld

Laten we eens kijken naar een voorbeeld van psychologische prijsstelling. Stel je een product voor dat wordt geprijsd op €9,99 in plaats van €10,00. Ook al is het prijsverschil nauwelijks merkbaar, de lagere prijs kan het product aantrekkelijker maken voor potentiële klanten. De consument ziet het eerste lagere cijfer en denkt onderbewust dat het een betere deal is.

Welke prijsstrategieën zijn er?

Prijsverankering: Gebruik een duurder product als vergelijking

Door een duurder product of dienst als referentie te gebruiken, kan de waargenomen waarde verhoogd worden. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een 'premium' pakket met een hogere prijs aanbieden om het standaardpakket aantrekkelijker te maken.

Productbundeling: Meer aanbieden voor minder geld

Door meerdere producten of diensten samen te verkopen tegen een lagere prijs dan de afzonderlijke items, kan een bedrijf de waargenomen waarde verhogen. Dit kan de consument verleiden om meer te kopen dan oorspronkelijk gepland. Het psychologisch effect hier is: ineens gaat de klant veel meer voordelen zien bij de aankoop.

Charm Pricing: prijzen afronden

Dit voorbeeld gaven we hierboven al en is het standaard voorbeeld van een psychologische prijs. Het gebruik van prijzen die eindigen op .99 of .95, zoals €9,99 in plaats van een ronde €10, kan het gevoel creëren dat de prijs lager is. Dit kan de aantrekkelijkheid van het product verhogen en klanten aanzetten tot aankoop.

Prijsdifferentiatie

Dit is het aanbieden van verschillende prijspunten voor verschillende segmenten van klanten. Bedien je zowel eenmanszaken als grotere bedrijven? Dan is het misschien wel een idee om lagere prijzen te voorzien voor kleine eenmanszaken.

Tijdelijke aanbiedingen

Het creëren van een gevoel van urgentie en schaarste door tijdelijke kortingen, beperkte aanbiedingen of flitsverkopen. Dit kan klanten aanzetten tot snellere aankopen en de perceptie van waarde verhogen.

Gratis product

Het aanbieden van gratis producten kan ook deel uitmaken van de psychologische prijsstrategieën. Het aanbieden van een gratis product bij aankoop van een ander product kan de consument het gevoel geven dat ze een goede deal krijgen, wat hun koopbeslissing kan beïnvloeden.

Twijfel je aan een bepaalde prijs?

In een steeds competitievere markt is het voor bedrijven van vitaal belang om hun prijsstrategieën effectief te gebruiken om de verkoop te stimuleren. Wil je jouw omzet strategisch verhogen en meer verkopen? Ik kijk graag mee hoe we dit kunnen verwezenlijken en hoe ik telkens mijn consumer research verricht.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Klanten informeren prijsverhoging aankondigen

klanten informeren prijsverhoging aankondigen
BLOG

Klanten informeren prijsverhoging aankondigen

Als je als bedrijf een prijsverhoging wilt aankondigen aan je klanten, is het belangrijk om hen duidelijk te informeren. Eerlijkheid is hierbij van groot belang. Klanten weten ook dat je niet voor jouw plezier prijsverhogingen aankondigt. Leg hen uit waarom de prijsverhoging nodig is en benadruk vooral welke voordelen ze hierbij hebben, zoals een groter productaanbod of verbeterde diensten. Gebruik hierbij ook de door jouw vastgelegde Unique Selling Propositions.

Gebruik elk gesprek in jouw voordeel

Klant is koning, dat is duidelijk. Neem dan ook de tijd om alle vragen en zorgen van je klanten te bespreken. Een prijsverhoging aankondigen zal er vaak voor zorgen dat veel klanten een gesprek aanvragen. Gebruik dit in jouw voordeel: benadruk hoe goed jouw diensten zijn, neem de tijd voor elke klant en stel eventueel nieuwe diensten voor om de omzet per klant nog extra te verhogen.

Prijsverhoging uitstellen voor bestaande klanten

Communiceer over de verhoging van nieuwe, hogere prijzen die meteen van toepassing zijn voor nieuwe klanten. Voor bestaande klanten kan je dan weer zeggen dat zij een voorkeursbehandeling krijgen en de nieuwe prijzen pas binnen 3 maanden ingaan. Op deze manier krijgen bestaande klanten juist een voorkeursbehandeling.

Maak het bericht persoonlijk

Elke contactpersoon voelt zich graag gerespecteerd en gewaardeerd. Als je een algemeen bericht stuurt naar elke klant zal dit dus slechter overkomen dan wanneer je het bericht personaliseert. Gebruik de bedrijfsnaam en voornaam van de contactpersoon dan ook in het bericht.

Voorbeeld klanten informeren – prijsverhoging aankondigen

“Beste [Voornaam],

We waarderen onze samenwerking en zijn trots op de kwaliteit van onze diensten. Ons doel is altijd geweest om de beste waarde te bieden en daar blijven we uiteraard op gefocust.

Door een aantal factoren, waaronder stijgende bedrijfskosten, vinden we het echter noodzakelijk om een aanpassing aan onze prijsstructuur door te voeren. Deze aanpassing is een noodzakelijke stap om de kwaliteit en het niveau van de dienstverlening die je van ons gewend bent, te kunnen blijven garanderen.

We begrijpen dat een prijsverhoging nooit prettig nieuws is. Daarom hebben we een aanpak gekozen die zoveel mogelijk rekening houdt met onze trouwe klanten zoals  [Bedrijfsnaam klant]. Terwijl de nieuwe prijzen onmiddellijk van toepassing zullen zijn op nieuwe klanten, zullen ze pas over drie maanden voor jullie ingaan.

We hopen dat je begrijpt dat deze prijsverhoging ons in staat stelt om verder te investeren in onze diensten, om nog beter aan je behoeften te voldoen. Ook in de toekomst willen we je blijven verrassen met verbeteringen in ons productaanbod en diensten.

We waarderen jouw mening enorm. Als je vragen of zorgen hebt, of als je wilt praten over hoe we je verder kunnen helpen om het meeste uit onze producten en diensten te halen, aarzel dan niet om contact met ons op te nemen. We staan altijd voor je klaar om eventuele vragen te beantwoorden.

Met vriendelijke groet,

Kurt“

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Financieel plan voorbeeld Excel

Financieel plan voorbeeld excel
BLOG

Financieel plan voorbeeld Excel

Het is cruciaal voor elke onderneming om een goed uitgedacht financieel plan te hebben. Jouw onderneming zal simpelweg niet slagen als er geen geld en een duidelijke omzetprognose is. Op basis van vaste en variabele kosten kan je namelijk gaan berekenen hoeveel omzet je moet draaien om break-even te draaien. Zo weet je op voorhand hoeveel omzet je maandelijks moet draaien om uit de kosten te geraken. Ons financieel plan Excel voorbeeld zal je hierbij helpen.

Download ons financieel plan voorbeeld

Je kan via bovenstaande Google Drive link een Google Sheet raadplegen van ons financieel plan voorbeeld. Je kan dit ook kopiëren naar jouw eigen Google Drive, delen met anderen of downloaden als Excel.

Download fincancieel plan voorbeeld excel

Waarom is het belangrijk om een financieel plan te hebben?

Een financieel plan zorgt ervoor dat je nadenkt over jouw kosten, product en diensten. Op basis hiervan kan je ook jouw vraagprijs aanpassen om toch break-even te draaien. Bij de start van een vennootschap of om leningen te krijgen is het vaak ook verplicht om een financieel plan voor te leggen.

Waarom is break-even draaien een must?

Het break-even punt is het punt waarop de totale opbrengsten gelijk zijn aan de totale kosten. Met andere woorden, het is het punt waarop je geen winst of verlies maakt. Het berekenen van het break-even punt is belangrijk om te bepalen wanneer een onderneming winstgevend zal worden. In uw financieel plan helpt deze berekening jou om realistische doelen te stellen en strategieën te ontwikkelen om die doelen te bereiken.

Wat staat er in een financieel plan?

Een financieel plan is opgedeeld in volgende aspecten:

Investeringen

Door een duurder product of dienst als referentie te gebruiken, kan de waargenomen waarde verhoogd worden. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een 'premium' pakket met een hogere prijs aanbieden om het standaardpakket aantrekkelijker te maken.

Financiering

Onder het hoofdstuk financiering geef je jouw eigen inbreng in. Kom je er niet met jouw eigen inbreng? Dan kan je ook een lening aangaan en dit hieronder vermelden.

Omzetprognose

Bij de omzetprognose voorspel je hoeveel omzet je gaat maken per product of dienst die je aanbiedt. Probeer hierbij uit te gaan van een normaal jaar.

Break-even omzet

Na alle vorige stappen hebben we een zicht op de verwachte omzet en alle kosten die nodig zijn voor jouw onderneming. Onze excel berekent nu simpel hoeveel omzet je in werkelijkheid nodig hebt om break-even te draaien.

Hoe werkt ons excel voorbeeld?

Je kan ons ‘financieel plan excel voorbeeld’ hier met een simpele klik downloaden en starten met invullen.

Als je hulp of advies wenst bij het invullen, kan je mij steeds vrijblijvend contacteren.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.