EBITDA berekenen – hoe doe je het?

EBITDA berekenen
BLOG

EBITDA berekenen – hoe doe je het?

Wat is EBITDA?

Naast EBIT komt het begrip EBITDA vaak voor bij de analyse van bedrijfsresultaten. Dit staat voor “Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization”. Het voegt afschrijvingen en amortisatie toe aan de EBIT-berekening waardoor een breder beeld wordt geschetst van de operationele winstgevendheid.

Hoe kan je EBITDA berekenen?

Formule:

EBITDA = EBIT + Afschrijvingen + Amortisatie 

  • Formule volgens de Commissie voor Boekhoudkundige Normen (CBN):

    Voeg afschrijvingen en waardeverminderingen toe:

    Dit houdt zowel materiële als immateriële vaste activa in, evenals eventuele uitzonderlijke afschrijvingen. 

      • Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, immateriële vaste activa en materiële vaste activa (post 630) 

      • Waardeverminderingen op voorraden (post 631/4) 

      • Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen (post 660) 

    Corrigeer voor de terugneming van afschrijvingen en waardeverminderingen: Dit zijn eerder genomen afschrijvingen die teruggedraaid worden. 

      • Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen (post 760) 

     

  • Voorbeeld berekening: 
    • Bedrijfsomzet: €500.000 
    • Bedrijfskosten: €300.000 
    • Afschrijvingen en amortisatie: €50.000 

    Dan wil dit zeggen: 

    EBITDA = €200.000 (EBIT) + €50.000 (afschrijvingen en amortisatie) = €250.000 

    Het bedrijf heeft dus een EBITDA van €250.000. 

    Belangrijk om ook te weten: Voor kleinere ondernemingen die een vereenvoudigd boekhoudschema gebruiken, kan het een uitdaging zijn om EBIT precies te berekenen vanwege een gebrek aan gedetailleerde posten. 

Wat is een gezonde EBITDA?

Een gezonde EBITDA-marge varieert sterk per industrie, maar over het algemeen wordt een marge van 15% of hoger vaak gezien als zeer positief.

De sleutel bij het beoordelen van een ‘gezonde’ EBITDA is het observeren van de kapitaalstructuur en de investeringen in vaste activa die jouw bedrijf kenmerken. Voor bedrijven die zwaar leunen op fysieke activa, kan een hogere EBITDA noodzakelijk zijn om de grotere afschrijvingen en amortisatie te compenseren.

Ook hier is het belangrijk om de EBITDA regelmatig te analyseren. Een stijgende trend in EBITDA kan duiden op een verbetering in jouw bedrijfsactiviteiten en de algehele financiële gezondheid van jouw onderneming.

Waarom is EBITDA belangrijk?

Naast het analyseren van de financiële gezondheid van jouw onderneming wordt EBITDA ook vaak als maatstaf gebruikt bij bedrijfsovernames. Als ervaren business coach help ik bedrijven bij het verbeteren van hun EBITDA en het optimaliseren van bedrijfsprocessen. Contacteer me vrijblijvend voor een eerste gesprek om te ontdekken hoe ik jou kan ondersteunen bij het verhogen van jouw winstgevendheid en het succesvol uitvoeren van overnames. 

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

EBIT berekenen – essentieel voor je bedrijfsresultaat

Ebit berekenen
BLOG

EBIT berekenen – essentieel voor je bedrijfsresultaat

Begrijpen hoe je EBIT kan berekenen, is essentieel voor elke ondernemer en belegger aangezien ze waardevolle inzichten kunnen bieden over de financiële gezondheid en winstgevendheid van jouw bedrijf.

Wat is EBIT?

EBIT of “Earnings Before Interest and Taxes”, is een maatstaf die de operationele winst van jouw bedrijf weergeeft voordat rente en belastingen worden afgetrokken. Het biedt inzicht in de operationele prestaties door enkel te kijken naar de opbrengsten en bedrijfskosten gerelateerd aan de kernactiviteiten van een bedrijf. 

EBIT berekenen – hoe doe je het?

EBIT berekenen biedt inzichten in de operationele winst van een onderneming door alleen rekening te houden met opbrengsten en bedrijfskosten, exclusief rente en belastingen.  

Formule: 

EBIT = Omzet (netto) – Bedrijfskosten 

Formule volgens de richtlijnen van de Commissie voor Boekhoudkundige Normen (CBN) in België:  

  1. Begin met de winst (of het verlies) vóór belastingen. Dit is je uitgangspunt. 

  1. Trek de opbrengsten af die niet direct verband houden met de kernactiviteiten: dit omvat inkomsten uit financiële vaste en vlottende activa. 

  • -Opbrengsten uit financiële vaste activa (code 750) 
  • -Opbrengsten uit vlottende activa (code 751) 
  • -Andere financiële opbrengsten (code 752/9) 

  1. Voeg vervolgens alle kosten toe die verband houden met schulden: inclusief kosten van schulden en waardeverminderingen die niet operationeel zijn. 

  • + Kosten van schulden (code 650)  
  • + Waardeverminderingen op vlottende activa (code 651) 
  • + Andere financiële kosten (code 652/9) 

Voorbeeld: 

Laten we zeggen dat jouw bedrijf een omzet genereert van €500.000 en bedrijfskosten (inclusief kosten van verkochte goederen, maar exclusief rente en belastingen) heeft van €300.000. 

EBIT = €500.000 – €300.000 = €200.000 

Dit wil zeggen dat het bedrijf een operationele winst van €200.000 heeft voordat rente en belastingen worden afgetrokken. 

Wat zegt EBIT over de financiële gezondheid van een bedrijf?

Een sterke EBIT wijst op een goede operationele efficiëntie en winstgevendheid, exclusief de impact van rente en belastingen. Het is een indicatie dat een bedrijf goed presteert in zijn kernactiviteiten. 

Hoeveel EBIT is gezond?

Het bepalen van een ‘gezonde’ EBIT hangt sterk af van de sector waarin je bedrijf opereert en de fase waarin je onderneming zich bevindt. In het algemeen wordt een positieve EBIT gezien als een teken van operationele sterkte, omdat het laat zien dat je bedrijf in staat is winst te genereren vóór de invloed van rente en belastingen. 

Een gezonde EBIT-marge varieert, maar als vuistregel geldt dat een marge van 10% of hoger vaak wordt beschouwd als sterk, terwijl een marge tussen 5% en 10% als adequaat kan worden gezien. Echter, in sommige industrieën is zelfs een lagere marge acceptabel, gezien de aard van de bedrijfskosten en investeringen in vaste activa. 

Het is belangrijk te benadrukken dat het evalueren van jouw EBIT ook moet gebeuren in de context van jouw bedrijfsresultaten over meerdere jaren om trends te identificeren. Een consistente groei in jouw EBIT suggereert een verbetering in de operationele efficiëntie en winstgevendheid van jouw onderneming.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

SMART doelen voorbeelden

Externe Manager Coaching
BLOG

SMART doelen voorbeelden

Het belang van het stellen van SMART-doelen, een cruciale component voor het behalen van zakelijk succes, kan niet genoeg benadrukt worden. Deze doelen zorgen voor duidelijkheid en focus, essentieel in een zakelijke omgeving waar tijd en middelen beperkt zijn. Door doelen SMART te formuleren – een methodiek die staat voor Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden – kunnen teams hun inspanningen effectiever richten en de bedrijfsresultaten aanzienlijk verbeteren. Deze benadering, bekend als de SMART methode, transformeert vage ambities in concrete plannen met duidelijke stappen en deadlines, waardoor de kans op succes aanzienlijk toeneemt. 

Hoe effectief SMART-doelstellingen formuleren? 

Het effectief formuleren van SMART-doelstellingen begint met het duidelijk definiëren van wat je precies wilt bereiken, jouw doel. Dit doel moet specifiek zijn, met duidelijke criteria voor hoe succes meetbaar gemaakt kan worden, haalbaar en acceptabel binnen de organisatie, realistisch gezien de huidige middelen en omstandigheden en moet binnen een specifieke tijdspanne worden bereikt. Deze aanpak verzekert dat de doelstellingen zowel ambitieus als haalbaar zijn, met een sterk draagvlak en duidelijk gedefinieerde, meetbare doelen. 

Veelvoorkomende valkuilen bij het stellen van doelstellingen 

Bij het stellen van doelstellingen ervaren ondernemers vaak valkuilen zoals het niet specifiek genoeg maken van hun doelen, het opstellen van onmeetbare doelen of het formuleren van doelen zonder een duidelijke deadline. Deze fouten kunnen leiden tot verwarring, gebrek aan richting en demotivatie binnen teams. 

5 voorbeelden van smart doelen en hoe je dit kan integreren in je bedrijfsstrategie en cultuur. 

Laten we nu dieper ingaan op de toepassing van SMART-doelstellingen in een bedrijfscontext door specifieke voorbeelden te gebruiken. Dit helpt om de nuances te begrijpen van hoe goed versus slecht geformuleerde doelstellingen kunnen leiden tot betere bedrijfsresultaten. 

Voorbeeld 1: Coca-Cola’s water efficiëntie 

Goed geformuleerd SMART-doel: Verbeter de water-efficiëntie met 20% tegen 2022 ten opzichte van het basisjaar. 

  • Specifiek: Coca-Cola streeft naar een verbetering van 20% in water-efficiëntie. 
  • Meetbaar: Door gebruik te maken van waterverbruiksrapporten en efficiencyanalyses. 
  • Acceptabel: Uitdagend maar haalbaar, met steun van zowel het management als het operationele team. 
  • Realistisch: Gezien de technologische vooruitgang. 
  • Tijdgebonden: Een duidelijke deadline in 2022. 

Slecht geformuleerd doel: “Maak ons watergebruik beter.” 

Dit doel mist specificiteit, meetbaarheid, acceptatie binnen de organisatie, een realistische kwantitatieve doelstelling en een tijdgebonden component. 

Voorbeeld 2: Technologiebedrijf versnelt ontwikkelingscyclus 

Goed geformuleerd SMART-doel: Versnel de productontwikkelingscyclus met 20% binnen één jaar. 

3. Menselijke dynamiek

Je team is je belangrijkste asset, maar ook een bron van constante uitdagingen. Van leiderschapsontwikkeling tot talentbehoud, het managen van mensen vraagt constante aandacht.

  • Specifiek en Meetbaar: Door de tijd van concept tot marktintroductie te vergelijken. 
  • Acceptabel: Draagvlak binnen de organisatie. 
  • Realistisch: Haalbaar met de huidige middelen en technologie. 
  • Tijdgebonden: Binnen een jaar. 

Slecht geformuleerd doel: “Maak onze ontwikkelingsprocessen sneller.” 

Dit doel mist specificiteit, meetbaarheid, acceptatie, realisme zonder benchmarks en een duidelijk tijdsframe. 

Voorbeeld 3: McDonald’s verduurzamingsinitiatieven 

Goed geformuleerd SMART-doel: Bereik een 36% reductie in absolute emissies tegen 2030. 

  • Specifiek en Meetbaar: Focus op significante vermindering van de koolstofvoetafdruk. 
  • Acceptabel: Ondersteuning van het management en de werknemers. 
  • Realistisch: Investeringen in duurzame technologieën. 
  • Tijdgebonden: Deadline van 2030. 

Slecht geformuleerd doel: “Verminder onze impact op het milieu.” 

Dit doel is te vaag, niet specifiek, niet meetbaar zonder kwantitatieve doelstellingen, onduidelijk of het binnen het bedrijf acceptabel is, mist realisme zonder specifieke acties en ontbreekt een tijdgebonden component. 

Voorbeeld 4: Duurzaamheid doelstellingen 

Een productiegerichte multinational integreerde SMART-doelstellingen in hun bedrijfsstrategie door het vaststellen van specifieke, meetbare, acceptabele, realistische en tijdgebonden doelen voor het verminderen van hun koolstofvoetafdruk. Ze stelden het ambitieuze doel om de totale uitstoot van broeikasgassen met 30% te verminderen binnen vijf jaar. Dit zouden ze bereiken door te investeren in hernieuwbare energiebronnen en het verbeteren van de energie-efficiëntie in hun fabrieken. Dit SMART-doel werd niet alleen een strategisch speerpunt maar transformeerde ook tot een centraal onderdeel van hun merkidentiteit en bedrijfscultuur, waardoor een cultuurverandering ontstond waarbij werknemers op alle niveaus betrokken werden bij duurzaamheidsinitiatieven. Dit voorbeeld van smart-doelen stellen, illustreert hoe strategische doelstellingen kunnen bijdragen aan het realiseren van belangrijke bedrijfsdoelen en het versterken van de bedrijfscultuur rondom gedeelde waarden. 

Voorbeeld 5: Cultuurverandering via opleiding en ontwikkeling 

Een dienstverlenend bedrijf zette SMART-doelstellingen in om een cultuur van voortdurende verbetering en persoonlijke ontwikkeling te bevorderen. Met het specifieke doel om binnen twee jaar 100% van hun medewerkers te laten deelnemen aan ten minste twee professionele ontwikkelingsworkshops of trainingen, was deze doelstelling meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden. Het doel was ontworpen om niet alleen de vaardigheden van de werknemers te verbeteren, maar ook om de werknemerstevredenheid te verhogen en het bedrijf competitiever te maken. Door het creëren van een ondersteunende omgeving en het aanbieden van diverse leertrajecten, bereikte het bedrijf niet alleen zijn gestelde doelen maar stimuleerde het ook samenwerking en innovatie binnen het team. Dit benadrukt het belang van doelen specifiek maken en hoe het formuleren van SMART-doelstellingen kan bijdragen aan het realiseren van culturele veranderingen en het bereiken van strategische bedrijfsdoelstellingen. 

Integratie binnen jouw onderneming?

Door doelstellingen zorgvuldig SMART te formuleren en veelgestelde vragen over SMART-doelen te overwegen, kunnen ondernemers en teams hun succeskansen vergroten. Wil jij meer leren over deze strategische aanpak binnen jouw onderneming? Contacteer mij en we kunnen hiertoe overgaan. 

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Top 5 beste marketingboeken

They ask you answer
BLOG

Top 5 beste marketingboeken

Als ondernemer is het bijblijven met de nieuwste marketingstrategieën en inzichten cruciaal om je bedrijf te laten groeien en bloeien. Maar met de overvloed aan marketingboeken die er zijn, kan het een uitdaging zijn om te bepalen welke de moeite van het lezen waard zijn. Vaak krijg ik de vraag welk marketingboek ik kan aanraden. Hieronder kan je mijn persoonlijke top 5 terugvinden.

"They Ask You Answer" door Marcus Sheridon

In “The Ask You Answer” leert Marcus Sheridon je hoe je het vertrouwen van je klanten kunt winnen door hun vragen te beantwoorden en autoriteit te worden in jouw branche. Het boek benadrukt het belang van transparantie en het delen van waardevolle informatie om je publiek aan te trekken. Dit is essentieel voor ondernemers die streven naar het opbouwen van een sterke online aanwezigheid en het versterken van hun merkimago.

$100M leads

"$100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff" door Alex Hormozi

Alex Hormozi’s “$100M Leads” is een must-read voor ondernemers die op zoek zijn naar effectieve manieren om vreemden te overtuigen hun producten of diensten te kopen. Het boek biedt inzichten en strategieën voor het genereren van leads en het omzetten van potentiële klanten in betalende klanten, waardoor je bedrijf exponentieel kan groeien.

"Blue Ocean Strategy: creatieve strategie voor nieuwe, concurrentievrije markten" door W. Chan Kim

“Blue Ocean Strategy” van W. Chan Kim introduceert het concept van het creëren van nieuwe, onontgonnen markten in plaats van te concurreren in verzadigde markten. Deze aanpak kan buitengewoon waardevol zijn voor ondernemers die op zoek zijn naar innovatieve manieren om hun bedrijf te laten groeien door nieuwe kansen te ontdekken en te benutten.

De blauwe oceaan
Selling the invisible

"Selling the Invisible: A Field Guide to Modern Marketing" door Harry Beckwith

In “Selling the Invisible” deelt Harry Beckwith waardevolle inzichten in moderne marketingtechnieken, vooral voor dienstverlenende bedrijven. Het boek benadrukt het belang van het begrijpen en communiceren van de waarde die je diensten bieden. Dit is een waardevolle bron voor ondernemers die beter willen begrijpen hoe ze immateriële diensten effectief kunnen vermarkten.

"Purple Cow: Transform Your Business by Being Remarkable" door Seth Godin

Seth Godin’s “Purple Cow” benadrukt het belang van het opvallen in de markt door opmerkelijk te zijn. Dit boek stimuleert ondernemers om unieke en opvallende elementen aan hun producten of diensten toe te voegen, zodat ze zich kunnen onderscheiden van de concurrentie. Voor iedereen die hun bedrijf wil laten groeien, biedt “Purple Cow” waardevolle inzichten over het creëren van een onvergetelijk merk.

Purple cow

Deze top 5 marketingboeken bieden een schat aan kennis en strategieën voor ondernemers die streven naar groei en succes in hun bedrijf. 

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Wat is strategisch denken?

Wat is strategisch denken?
BLOG

Wat is strategisch denken?

Strategisch denken is een belangrijke vaardigheid die steeds meer wordt gewaardeerd in de zakelijke wereld. Het gaat om het vermogen om op een strategische en vooruitziende manier te denken, waarbij je rekening houdt met de toekomst en de doelstellingen die je wilt bereiken. Strategisch denken is niet alleen geschikt voor leiderschap, maar kan ook nuttig zijn voor individuen op verschillende niveaus binnen een organisatie.

Wat houdt strategisch denken in?

Definitie van strategisch denken

Strategisch denken kan worden omschreven als de vaardigheid om op een strategische en doelgerichte manier te denken. Het houdt in dat je in staat bent om verder te kijken dan het huidige moment en na te denken over de toekomst. Het omvat het stellen van doelen, het observeren van trends en ontwikkelingen, het analyseren van interne en externe factoren en het maken van strategische keuzes.

Belang van strategisch denken

Het belang van strategisch denken kan niet genoeg benadrukt worden. Het stelt organisaties en individuen in staat om beter voorbereid te zijn op de toekomst en zich aan te passen aan veranderingen in de markt. Strategisch denken helpt bij het plannen en nemen van beslissingen op lange termijn, waardoor de kans op succes wordt vergroot. Wanneer je hier tijd voor neemt, kan je beter omgaan met uitdagingen. 

Wat zijn de voordelen?

Strategisch denken stelt je in staat om kansen te identificeren en te benutten, risico's te analyseren, beslissingen te nemen op een hoger niveau en effectieve strategieën te ontwikkelen om je doelen te bereiken. Het helpt je ook om flexibel te zijn en je aan te passen aan veranderende omstandigheden. Daarnaast stimuleert het strategisch denken ook creativiteit, omdat je constant op zoek bent naar nieuwe en innovatieve manieren om je doelen te bereiken.

wat is strategisch denken

Kenmerken van strategisch denken

Flexibiliteit

Flexibiliteit is een belangrijke eigenschap van strategisch denken. Het stelt je in staat om je aan te passen aan veranderende omstandigheden en nieuwe kansen te benutten. Flexibiliteit houdt in dat je open staat voor nieuwe ideeën en bereid bent om je strategie aan te passen wanneer dat nodig is.

Creativiteit

Creativiteit is ook een belangrijke eigenschap van strategisch denken. Het stelt je in staat om out-of-the-box te denken en nieuwe en innovatieve oplossingen te bedenken. Creativiteit helpt je om unieke strategieën te ontwikkelen die je onderscheiden van de concurrentie.

Lange termijn visie

Een lange termijn visie hebben is cruciaal bij strategisch denken. Het betekent dat je verder kijkt dan het heden en nadenkt over de toekomstige doelen die je wilt bereiken. Een lange termijn visie stelt je in staat om een strategie te ontwikkelen die gericht is op duurzaam succes en groei.

Kenmerken van strategisch denken

Hoe kan je strategische denkvaardigheden ontwikkelen?

Observeren van trends en ontwikkelingen

Een van de manieren om strategisch denken te ontwikkelen is door trends en ontwikkelingen in de markt te observeren. Het is belangrijk om op de hoogte te blijven van veranderingen en nieuwe kansen die zich voordoen. Door trends en ontwikkelingen te observeren, kun je anticiperen op veranderingen en proactief reageren. 

Stellen van de juiste vragen

Het stellen van de juiste vragen is een belangrijke vaardigheid bij strategisch denken. Door kritisch na te denken en de juiste vragen te stellen, kun je de onderliggende factoren en drijfveren achter bepaalde situaties en trends begrijpen. Dit helpt je om diepgaande inzichten te krijgen en betere strategische beslissingen te nemen.

Identificeren van interne en externe factoren

Het identificeren van interne en externe factoren die van invloed zijn op je organisatie is ook belangrijk bij strategisch denken. Door een grondige analyse uit te voeren, kun je potentiële kansen en bedreigingen identificeren en je strategie dienovereenkomstig aanpassen. Het is essentieel om zowel de interne als externe omgeving te begrijpen om effectief strategisch te kunnen denken.

Actieplan nodig?

Strategisch denken doe je niet alleen. In de zakenwereld is het vaak essentieel om prioriteiten te stellen en alle factoren vanuit meerdere perspectieven te bekijken. Contacteer mij zodat we samen kunnen brainstormen.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Top 5 podcasts voor ondernemers

Top 5 podcasts voor ondernemers
BLOG

Top 5 podcasts voor ondernemers

Als ervaren business coach ontvang ik vaak de vraag: “welke podcasts voor ondernemers kan je aanraden?”. We hebben het voordeel dat er heel veel informatie beschikbaar is momenteel. Je hebt podcasts voor startups, algemene podcasts over de zakenwereld, inspirerende podcasts met verhalen van en voor ondernemers, meer specifieke podcasts over bv. baanbrekende businessmodellen, enzovoort. 

Iedereen kent de Tim Ferriss show, een leuke podcast voor jonge ondernemers. Maar wat zijn nu de must-listen podcasts? Hieronder kan je een lijst terugvinden van mijn favoriete podcasts voor zowel startende ondernemers als voor ervaren ondernemers.

Deze podcast voorziet van waardevolle inzichten en strategieën voor het ontwikkelen van een groeigerichte mindset, wat essentieel is voor het succesvol laten groeien van hun bedrijf. De podcast biedt praktische en inspirerende verhalen en interviews met succesvolle ondernemers en experts die waardevolle lessen delen over het overwinnen van uitdagingen, het identificeren van kansen en het stimuleren van zakelijke groei.

Jim Rohn is een inspirerende en invloedrijke spreker en auteur op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en zakelijk succes. In zijn talks deelt hij waardevolle inzichten, strategieën en principes die ondernemers kunnen helpen bij het ontwikkelen van hun ondernemersvaardigheden en het bereiken van hun doelen.

De podcast “The Cardone Zone” beluisteren is interessant omdat het ondernemers toegang geeft tot de krachtige en gedurfde zakelijke inzichten van Grant Cardone, een succesvolle ondernemer en vastgoedinvesteerder. De podcast biedt waardevolle strategieën, motivatie en advies om ondernemers te helpen groeien en succes te behalen in hun zakelijke activiteiten.

Deze podcast biedt de kans om te leren van de wijsheid en ervaringen van succesvolle miljardairs, waardoor ze geïnspireerd kunnen worden en waardevolle inzichten kunnen opdoen voor hun eigen ondernemersreis. Deze podcast biedt inspirerende toespraken en verhalen die ondernemers kunnen helpen bij het ontwikkelen van hun visie, motivatie en zakelijke strategieën. Uit elke aflevering kan je verschillende lessen

Deze podcast biedt ervaringen en inzichten van succesvolle ondernemers in België, waardoor ze relevante kennis en inspiratie kunnen opdoen voor hun eigen zakelijke activiteiten in de Belgische context. Deze podcast biedt waardevolle verhalen en praktische tips die specifiek gericht zijn op de uitdagingen en kansen waarmee ondernemers in België te maken hebben.

Wanneer luister je het best?

Ik geef altijd het advies om enkele afleveringen te beluisteren alvorens te beslissen of de podcast iets voor jou is. Het is ook goed om van het beluisteren van podcasts een vaste routine te maken: zo kan je bijvoorbeeld elke dag op weg naar huis een aflevering opzetten. Sommige ondernemers zetten ook steevast dezelfde podcast over ondernemerschap op alvorens een sales gesprek in te gaan: je kan podcasts dus ook gebruiken als een tool om jezelf naar een hoger niveau te tillen. 

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Hoe organiseer ik een goed Teamoverleg?

Hoe organiseer ik een teammeeting?
BLOG

Hoe organiseer ik een goed Teamoverleg?

Level 10 Meeting: De Game-Changer voor Effectief Teamoverleg

Heb je ooit gehoord van een Level 10 Meeting?

Als je er nog niet mee vertrouwd bent, zou dit wel eens het ontbrekende stukje van de puzzel kunnen zijn voor productieve en doelgerichte teamvergaderingen.

Wat is een Level 10 Meeting?

Het concept van een Level 10 Meeting komt uit het boek “Traction” van Gino Wickman. De naam “Level 10” komt van het streven naar een perfecte bijeenkomst die een 10/10 zou scoren op efficiëntie en productiviteit.

Waarom is het zo Krachtig?

De Level 10 Meeting is zo ontworpen dat het afleidingen minimaliseert, zorgt voor consistente opvolging en teams gefocust houdt op de meest cruciale kwesties.

Hoe organiseer ik een goed Teamoverleg?

Ideale Agenda Punten:

1. Check-in (5 min)

Een snelle rond-de-tafel voor updates.

2. Scorebord review (5 min)

Bekijken hoe het team het doet ten opzichte van hun KPI’s.

3. Rotsen review (5 min)

Evalueren van de voortgang op kwartaaldoelen.

4. To-do lijst (5 min)

Controle van de takenlijst van de vorige week.

5. Problemen lijst (60 min)

Identificeer en bespreek problemen; oplossingen vinden.

6. Afsluiting (5 min)

Concluderen en de actiepunten voor de komende week benoemen.

10 FAQ over de Level 10 Meeting:

1) Waar komt de term “Level 10” vandaan?

Het verwijst naar het doel van een “10/10” perfecte vergadering in termen van efficiëntie en effectiviteit.

3) Waarom slechts 5 minuten voor de check-in?

Het idee is om snel op gang te komen en de kernpunten effectief te bespreken.​

4) Moet elk teamlid aanwezig zijn?

Ja, het bevordert consistentie en verantwoordelijkheid.

6) Wat als we niet alle problemen in de vergadering kunnen oplossen?

Concentreer je op de grootste problemen eerst en verplaats anderen naar de volgende vergadering.

7) Hoe verschillen deze meetings van standaard teamvergaderingen?

Ze zijn strakker georganiseerd, gefocust op oplossingen en vermijden afleidingen.

8) Is het alleen voor grote teams?

Nee, het kan worden aangepast voor teams van elke omvang.

9) Wat als een teamlid consistent niet bijdraagt?

Dit moet buiten de meeting worden aangepakt. Een Level 10 Meeting vertrouwt op actieve bijdrage van iedereen.

10) Kan de structuur van de Level 10 Meeting worden gewijzigd?

Terwijl het raamwerk specifiek is, kan het worden aangepast op basis van unieke teambehoeften.

Teams over de hele wereld hebben de kracht van de Level 10 Meeting ontdekt.
Als je op zoek bent naar een manier om de productiviteit en focus van je teamvergaderingen te verhogen, is het zeker de moeite waard om dit formaat te overwegen.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Hoe bereken je de brutowinstmarge?

Hoe bereken je de brutowinstmarge?
BLOG

Hoe bereken je de brutowinstmarge?

Het berekenen van de brutowinstmarge is cruciaal voor bedrijven om hun rentabiliteit te begrijpen. Hier lees je hoe je dat doet in duidelijke stappen:

Wat is Bruto marge?

 Bepaal de brutowinst: De brutowinst wordt berekend door de kosten van de verkochte goederen (KVG) af te trekken van de omzet. KVG omvat directe kosten voor het produceren of leveren van een product of dienst. Dit kan kosten zijn zoals materialen, directe arbeid en overhead van de productie.

Brutowinst = Omzet – Kosten van Verkochte Goederen (KVG)

Bereken de brutowinstmarge: Deel de brutowinst door de omzet en vermenigvuldig vervolgens met 100 om het als een percentage uit te drukken.

Bruto winst = (Brutowinst / Omzet) * 100

Een praktijkvoorbeeld:

Stel je voor dat een bedrijf een omzet heeft van €500.000 en de kosten van de verkochte goederen (KVG) zijn €300.000. Om de brutowinstmarge te berekenen:

Brutowinst = €500.000 – €300.000 = €200.000

Brutowinstmarge = (€200.000 / €500.000) * 100 = 40%

In dit voorbeeld is de brutowinstmarge 40%. Dit betekent dat het bedrijf 40% van zijn omzet behoudt na aftrek van de kosten van de verkochte goederen.

Formule

De formule om de brutowinst te berekenen is:

Brutowinst = Omzet – Kosten van Verkochte Goederen (KVG)

Hiermee zie je welke winst een bedrijf maakt na aftrek van directe kosten die gerelateerd zijn aan de productie of levering. De omzet verwijst naar de totale inkomsten uit verkoop, terwijl KVG de directe kosten omvat die samenhangen met wat het bedrijf verkoopt.

Praktijkvoorbeeld van een brutowinstmarge:

Een goed voorbeeld van de brutowinstmarge in de praktijk is een winkelier. De winstmarge van een retailer wordt berekend door de omzet te verminderen met de kosten van de verkochte goederen, en dat resultaat te delen door de omzet. Hoe hoger dit percentage, hoe winstgevender de winkelier! Deze berekening kan winkeliers helpen om te zien waar verbetering mogelijk is in hun bedrijfsvoering of prijsstelling.

Het vergelijken van hun brutowinstmarge met die van concurrenten in dezelfde sector kan ook waardevolle inzichten opleveren. Door hun brutowinstmarge te kennen, kunnen winkeliers de juiste keuzes maken om hun winstgevendheid te vergroten.

Samenvattend is de brutowinstmarge een cruciale graadmeter voor winkeliers. Het helpt hen hun prestaties te begrijpen, doelen te stellen en uiteindelijk winstgevender te worden. Het kennen van deze marge kan het verschil maken tussen succes en falen in de detailhandel.

Praktijkvoorbeeld van een brutowinstmarge:

Wat is een Goede Brutowinst?

Een uitstekende brutowinstmarge ratio toont de winstgevendheid van jouw bedrijf aan. Deze wordt berekend door het verschil tussen de verkoopprijs en de kosten van verkochte goederen (of verkoopkosten) te nemen en vervolgens te delen door de verkoopprijs. Het resulterende getal wordt als percentage weergegeven, bekend als de opslag.

Een hogere opslag wijst op een hogere brutowinstmarge, wat vaak duidt op een goede financiële gezondheid van het bedrijf. Echter, het is belangrijk om te onthouden dat een gezonde brutowinstmarge niet altijd succes garandeert, omdat andere factoren zoals overheadkosten en uitgaven ook in overweging moeten worden genomen.

Wat een “goede” brutowinstmarge ratio is, hangt af van jouw sector en wordt vergeleken met andere bedrijven in jouw vakgebied. Door de industriestandaards te begrijpen en manieren te vinden om deze te verbeteren, kan je ervoor zorgen dat jouw bedrijf een gezonde brutowinstmarge ratio heeft.

Waarom is de Brutowinstmarge Belangrijk?

Zoals hierboven vermeld, is de brutowinstmarge ratio belangrijk omdat het helpt bij het analyseren van de financiële prestaties van jouw bedrijf. Het laat zien hoeveel omzet je bedrijf maakt na aftrek van de kosten van de verkochte goederen (KVG). Dit geeft inzicht in de efficiëntie van jouw prijsstrategieën, wat kan helpen bij het plannen voor toekomstige groei.

Een hoge brutowinstmarge is gunstig, omdat je bedrijf meer winst genereert dan de kosten die het maakt. Door deze ratio regelmatig in de gaten te houden, kan je ervoor zorgen dat jouw bedrijf concurrerend en winstgevend blijft.

Hoe Analyseer je de Brutowinstmarge?

Hoe Analyseer je de Brutowinstmarge?

Het analyseren van de brutowinstmarge is cruciaal om de financiële gezondheid van jouw bedrijf te begrijpen. Het houdt in dat je kijkt naar de netto verkopen en rekening houdt met alle kosten die gerelateerd zijn aan het genereren van die verkopen, zowel directe als indirecte kosten. Om dit effectief te doen, moet je jouw winstmarges nauwlettend in de gaten houden en deze vergelijken met andere bedrijven in jouw sector.

Het helpt je trends te herkennen en gebieden te identificeren waar je mogelijk moet bijsturen. Door je brutowinstmarge te kennen, kan je jouw financiële gezondheid beter begrijpen en geïnformeerde beslissingen nemen voor de toekomst.

Het begrijpen van deze meting helpt je geïnformeerde beslissingen te nemen over het toewijzen van middelen om de winsten te maximaliseren. Bovendien geeft het aan hoe goed jouw bedrijf presteert in vergelijking met andere bedrijven in jouw sector. Het kennen van je winstmarge stelt je in staat om te weten of je concurrerend blijft of dat je moet bijsturen.

Hoe verbeter je de brutomarge?

De brutomarge is essentieel om de winstgevendheid van een bedrijf te beoordelen. Het meet het verschil tussen omzet en directe productiekosten. Overweeg deze sleutelstrategieën om je brutomarge en algemene financiële prestaties te verbeteren:

1. Verhoog prijzen

Het verhogen van prijzen is een uitstekende manier om je brutomarge te vergroten. Het is een effectieve strategie om op de lange termijn meer geld te verdienen. Voordat je prijswijzigingen implementeert, evalueer je echter andere factoren die ook je resultaten kunnen beïnvloeden. Te hoge prijzen kunnen je verkopen schaden en klanten vervreemden. Doe je onderzoek en vind een eerlijke prijs voor jou en je klanten.

2. Verbeter efficiëntie

Het verbeteren van je efficiëntie is niet altijd eenvoudig, maar het is mogelijk. Begin met het beoordelen van je processen en bepaal welke het meest inefficiënt zijn. Zorg ervoor dat je de juiste tools hebt om die processen te stroomlijnen. Automatisering kan ook een geweldige manier zijn om inefficiënties te verminderen. Vergeet ten slotte niet te investeren in training voor je medewerkers.

Brutomarge versus Nettowinstmarge versus Operationele Winstmarge

Financiële metrics zijn essentieel voor het evalueren van de prestaties en algemene financiële gezondheid van een bedrijf. De brutomarge, nettowinstmarge en operationele winstmarge zijn cruciale maatstaven voor de winstgevendheid en operationele efficiëntie van een bedrijf.

Brutomarge

De brutomarge is een fundamentele maatstaf die het vermogen van een bedrijf meet om winst te genereren uit zijn kernactiviteiten. Het vertegenwoordigt het percentage van de omzet dat de directe kosten van verkochte goederen of diensten overschrijdt.

Nettowinstmarge

De nettowinstmarge is een uitgebreidere maatstaf voor de winstgevendheid van een bedrijf, aangezien deze alle kosten, zoals bedrijfskosten, belastingen en rente, in overweging neemt.

Operationele Winstmarge

De operationele winstmarge is essentieel voor het beoordelen van de operationele efficiëntie en winstgevendheid van een bedrijf. Het richt zich uitsluitend op de operationele kosten van het produceren en verkopen van goederen of diensten.

Beperkingen van de brutomarge ratio

Hoewel de brutomarge ratio nuttig is om te begrijpen hoe goed een bedrijf zijn kosten beheert, heeft de ratio enkele beperkingen. Het meet slechts één aspect van winstgevendheid en houdt geen rekening met andere bedrijfskosten of belastingen.

vragen

Wat betekent een brutomarge van 80%?

Een brutomarge van 80% betekent dat je na aftrek van de kosten van de verkochte goederen van de totale omzet veel geld verdient. Dit geeft aan hoe efficiënt je bedrijf is in het omzetten van investeringen in nettowinst.

Is 80% een goede brutomarge?

Het hangt af van je sector. Een uitstekende brutomarge varieert van sector tot sector, maar over het algemeen wordt een brutomarge van meer dan 80% als gezond beschouwd.

Wat betekent een brutomarge van 20%?

Een brutomarge van 20% betekent dat je van elke verdiende euro 20 cent behoudt en de andere 80 cent gaat naar het dekken van je kosten.

Het is belangrijk om te onthouden dat geen enkele financiële ratio op zichzelf moet worden gebruikt bij het nemen van investeringsbeslissingen. Elke ratio geeft slechts een deel van het beeld en moet altijd worden geïnterpreteerd in samenhang met andere informatie over het bedrijf. Daarom is het essentieel om verschillende ratio’s te gebruiken bij het nemen van weloverwogen investeringsbeslissingen.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

De Kracht van Structuur in je Onderneming

De Kracht van Structuur in je Onderneming.
BLOG

De Kracht van Structuur in je Onderneming

In de dynamische wereld van vandaag is structuur vaak het geheime ingrediënt achter succesvolle bedrijven en productieve individuen. Of u nu een ondernemer bent die naar efficiëntie streeft of een professional die de werkdruk wil verminderen, structuur is de sleutel. In dit blogartikel duiken we diep in de wereld van structuur en bieden we inzichtelijke tips voor elke vraag die u heeft.

1. Hoe krijg ik meer structuur in mijn werk?

Prioriteer uw taken:

Gebruik tools zoals de Eisenhower Matrix om het belang en de urgentie van elke taak te beoordelen.

Plan vooruit:

Begin elke dag met een to-do lijst en stel realistische deadlines.

Minimaliseer afleidingen:

Creëer een werkplek die vrij is van onnodige onderbrekingen.

Stel grenzen:

Zorg voor duidelijke werktijden en houd pauzes.

Evalueer regelmatig:

Aan het eind van de week, kijk terug en pas uw strategieën aan waar nodig.

2. Hoe zorg je voor structuur in de organisatie?

Duidelijke hiërarchie:

Zorg ervoor dat elke medewerker weet aan wie ze moeten rapporteren.

Standaardiseer processen:

Implementeer vaste procedures voor veelvoorkomende taken.

Regelmatige teamvergaderingen:

Deze zorgen voor afstemming en heldere communicatie.

Gebruik technologie:

Investeer in tools die workflow en samenwerking verbeteren.

Training en ontwikkeling:

Zorg ervoor dat het team is uitgerust met de vaardigheden die nodig zijn voor hun rollen.

Ontdek hier de 4 manieren om je bedrijf effectiever en efficiënter te laten werken.:

4 Manieren om je bedrijf effectiever en efficienter te laten werken

3. Hoe maak je een bedrijf succesvol?

Succes is vaak het resultaat van duidelijke visie, vastberadenheid, en een sterk organisatiestructuur.

4. Wat is de structuur van een bedrijf?

Dit verwijst naar de manier waarop een bedrijf is georganiseerd, meestal gedefinieerd door zijn hiërarchie, rollen en communicatiekanalen.

5. Wat zijn de 4 bedrijfsstructuren?

Dit zijn de eenmanszaak, vennootschap onder firma (VOF), besloten vennootschap (BV), en naamloze vennootschap (NV).

6. Wat is het doel van structuur?

Het biedt een helder raamwerk voor verantwoordelijkheden, bevoegdheden, en communicatie. Dit leidt tot efficiëntie en effectiviteit.

7. Hoe breng je structuur in je dag?

Begin met een routine: Zoals mediteren of een ochtendwandeling.

Time-blocking: Deel uw dag op in blokken toegewijd aan specifieke taken.

Vermijd multitasking: Richt u op één ding tegelijk.

Plan pauzes: Het verbetert concentratie en welzijn.

Evalueer aan het eind: Reflecteer op wat goed ging en wat beter kan.

8. Waarom is structuur in een bedrijf belangrijk?

Het bevordert consistentie, voorspelbaarheid en effectieve resultaten, wat essentieel is voor groei en stabiliteit.

9. Wat voor soorten structuur zijn er?

Afgezien van de bovengenoemde bedrijfsstructuren, zijn er organisatiestructuren zoals functioneel, divisioneel, matrix en horizontaal.

Conclusie:

Structuur is niet zomaar een modewoord; het is een essentiële component voor het bereiken van zakelijk en persoonlijk succes. Door de bovenstaande tips te volgen en een gestructureerde aanpak te omarmen, zet u uzelf en uw organisatie op het pad van groei en efficiëntie.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Waarom is ‘Winst per X’ Cruciaal voor je Onderneming?

Waarom is ‘Winst per X’ Cruciaal voor je Onderneming?
BLOG

Waarom is ‘Winst per X’ Cruciaal voor je Onderneming?

De gezondheid en groei van een bedrijf worden niet uitsluitend gemeten aan de totale winst, maar vaak aan de hand van specifieke economische drivers zoals ‘Winst per X’. In deze blog duiken we dieper in waarom ‘Winst per X’ een cruciaal onderdeel is van een bedrijfsstrategie, hoe het verband houdt met het ‘Hedgehog Concept’ van Jim Collins, en hoe je het in je eigen organisatie kunt implementeren.

Wat is ‘Winst per X’?

‘Winst per X’ is een manier om de winstgevendheid van een bedrijf te meten op basis van een specifieke eenheid die zinvol is voor het bedrijf.

Waarom is ‘Winst per X’ de Belangrijkste Economische Driver?

Focus:

Het geeft bedrijven de mogelijkheid om zich te concentreren op wat er echt toe doet in hun operatie.

Strategische besluitvorming:

Door winst per specifieke eenheid te meten, kunnen bedrijven hun resources beter alloceren en effectievere strategische beslissingen nemen.

Optimalisatie:

Het helpt bedrijven hun processen te verfijnen en te verbeteren op gebieden die direct invloed hebben op de winst.

Het Hedgehog Concept van Jim Collins

Jim Collins introduceerde het ‘Hedgehog Concept’ in zijn boek “Good to Great”. Het concept stelt dat bedrijven, net als de egel die één grote verdedigingsstrategie kent (zich oprollen tot een bal), zich moeten concentreren op één eenvoudig, overkoepelend concept dat bestaat uit drie overlappende cirkels:

  • Waar je echt gepassioneerd over bent.
  • Waar je het beste in de wereld in kunt zijn.
  • Wat de economische driver is (vaak uitgedrukt als ‘Winst per X’).

De intersectie van deze drie cirkels is waar het ‘Hedgehog Concept’ zich bevindt en waar bedrijven naar moeten streven voor lange termijn succes.

Relatie tussen ‘Winst per X’ en het Hedgehog Concept

‘Winst per X’ kan worden gezien als het kwantificeerbare onderdeel van het Hedgehog Concept. Het helpt bedrijven om te identificeren waar ze de meeste economische waarde kunnen creëren en waar ze hun focus moeten leggen voor duurzame groei.

5 Concrete Voorbeelden van ‘Winst per X’:

Winst per klant:

Gebruikt door bedrijven die sterk willen investeren in klantrelaties en lifetime value.

Winst per transactie:

Handig voor bedrijven zoals e-commerce platformen waar de frequentie en waarde van transacties variëren.

Winst per bezoeker:

Ideaal voor websites of apps waar verkeer kan worden omgezet in monetair succes.

Winst per producteenheid:

Geschikt voor fabrikanten die de winst per geproduceerde eenheid willen maximaliseren.

Winst per regio:

Voor multinationals die hun prestaties in verschillende regio’s willen benchmarken.

FAQ’s:

Wat is ‘Winst per X’?

Het is een specifieke maatstaf voor winstgevendheid gebaseerd op een relevante eenheid voor het bedrijf.

Waarom is het zo belangrijk?

Het helpt bedrijven hun focus, optimalisatie en strategische besluitvorming te verfijnen.

Hoe kies ik mijn ‘X’?

Kies een eenheid die relevant is voor jouw specifieke bedrijfsmodel en -strategie.

Is ‘Winst per X’ alleen voor grote bedrijven?

Nee, elk bedrijf, groot of klein, kan profiteren van deze metriek.

Hoe vaak moet ik het meten?

Dit hangt af van je bedrijfsdynamiek, maar regelmatige metingen (maandelijks/kwartaal) zijn vaak nuttig.

Wat als mijn ‘Winst per X’ daalt?

Onderzoek de oorzaken en overweeg strategische aanpassingen.

Hoe verhoudt ‘Winst per X’ zich tot het Hedgehog Concept?

Het vertegenwoordigt het economische aspect van het Hedgehog Concept.

Kan ‘Winst per X’ veranderen?

Ja, als de strategie of marktomstandigheden van een bedrijf veranderen, kan ook de relevante ‘X’ veranderen.

Is het gerelateerd aan KPI’s (Key Performance Indicators)?

Ja, ‘Winst per X’ kan worden beschouwd als een financiële KPI.

Waarom niet gewoon totale winst meten?

Totale winst geeft een algemeen beeld, terwijl ‘Winst per X’ een meer gefocuste en actionable inzicht geeft.

Afsluitend, ‘Winst per X’ is niet alleen een financiële maatstaf; het is een mindset. Het helpt bedrijven hun strategie te verfijnen, zich te concentreren op wat echt belangrijk is en langetermijnsucces na te streven.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.