Bedrijf verkopen: hoe begin je eraan?

Geplaatst op april 11, 2023november 7, 2025 door stagiaire

Bedrijf verkopen: hoe begin je eraan?

Wil jij jouw bedrijf vroeg of laat verkopen? Dan bereid je dit best goed voor. In dit artikel ontdek je hoe je de juiste overnemers voor je bedrijf aantrekt. We laten zien hoe je jezelf overbodig maakt. Zo krijg je gegarandeerd meer geld bij de verkoop van je zaak.

Zoals de meeste ondernemers heb je waarschijnlijk een emotionele band met je bedrijf. Of je het nu zelf hebt opgericht, overgenomen of laten groeien, het is en blijft jouw kindje. En toch zal je vroeg of laat afscheid moeten nemen. Door je zaak te verkopen, blijft ze voortbestaan en hou je er nog een mooie som aan over. Ideaal voor je oude (of nog jonge) dag.

Maar hoe begin je eraan? Met de onderstaande 5 tips verkoop je jouw bedrijf makkelijk voor de hoogst mogelijke prijs.

Bedrijf verkopen tips 1: Maak jezelf overbodig

De meeste ondernemers zijn constant met hun zaak bezig. Verkoop, marketing, HR, logistiek, … ze
willen alles zelf controleren. Zo zijn ze zeker dat alles loopt zoals het hoort. Klinkt dit herkenbaar? En
is dat echt waarom je ondernemer bent geworden: nog meer kopzorgen en nog minder tijd voor
jezelf?

Gelukkig kan het anders. Door de controle uit handen te geven, maak je jezelf overbodig voor je
bedrijf. Met de juiste mensen die de cruciale processen van je bedrijf beheren, versterk je de
fundamenten van je bedrijf. Zo is je bedrijf veel interessanter voor potentiële kopers.

Bedrijf verkopen tip 2: Creëer efficiënte bedrijfsprocessen

Om je bedrijf te verkopen, moet het efficiënt werken. Breng daarom alle bedrijfsprocessen in kaart en stem ze af op elkaar. Een visuele flowchart helpt om valkuilen en opportuniteiten te ontdekken en de juiste prioriteiten te stellen.

Zorg voor duidelijk afgebakende functieomschrijvingen en rollen. Creëer handleidingen die elke rol, positie, team en afdeling, inclusief hun taken en verantwoordelijkheden beschrijven. Cross-train je werknemers vervolgens zodat ze verschillende taken kunnen overnemen wanneer het nodig is. Zo blijft je zaak draaien, ook bij onvoorziene omstandigheden.

Bedrijf verkopen tip 3: Blijf continu innoveren

Wil je jouw bedrijf op een positieve manier in de etalage zetten? Zorg dan dat het continu mee- evolueert met de tijd. Stel jezelf daarom geregeld de volgende vragen:

Voldoet ons aanbod nog aan de markt?
Wat kunnen we doen om meer klanten te bereiken?
Hoe kunnen we ons positief onderscheiden van onze concurrenten?
Wat kunnen we doen om meer te verkopen?
Hoe kunnen we onze processen efficiënter te maken?
Wat kunnen we doen om kosten te besparen?

Door je bedrijf continu te innoveren, blijft het flexibel en is het beter bestand tegen onverwachte marktevoluties. Zo wordt je bedrijf verkopen een stuk makkelijker.

Bedrijf verkopen tip 4: Bouw een superteam

Je bedrijf, dat zijn je mensen. Je team zorgt ervoor dat je business blijft draaien. Alleen met goed teamwork, bereik je goede resultaten. Een team bereikt zoveel meer wanneer het goed samenwerkt dan de individuele leden van dit team alleen bereiken.

Wil je het maximum halen uit je team? Formuleer dan eerst een duidelijke missie, visie en ethische gedragscode. Zo wijzen alle neuzen in dezelfde richting. Als een team de bedrijfsmissie en -visie deelt met een gemeenschappelijk gevoel van ambitie en passie, wint het aan slagkracht en zal het betere resultaten realiseren.

Als eigenaar hoef je dan niet meer zelf op het veld te stappen. Dat is ook voor potentiële kopers van je bedrijf heel interessant.

Bedrijf verkopen tip 5: Benoem iemand als directeur

Als je bedrijfsstructuur op poten staat, je processen efficiënt verlopen en je team perfect weet wat er moet gebeuren en het ook zelfstandig kan uitvoeren, kan je als ondernemer een stapje terugzetten. Door iemand anders tot directeur te benoemen, kan je jezelf volledig onttrekken uit je bedrijf.

Dankzij de goede werking van je bedrijf met duidelijke verantwoordelijkheden is er waarschijnlijk een goede kandidaat te vinden in je huidig team. Nu staat alles klaar voor een succesvolle bedrijfsverkoop.

Door de teugels aan iemand anders te geven, bereik je een hoger niveau van persoonlijk genot en financiële beloningen. Zo realiseer je de kracht van echte vrijheid.

Wil jij je bedrijf verkoopklaar maken?

Wil jij jouw bedrijf verkopen zodat je het leven van je dromen kan leiden? ActionCOACH helpt ondernemers en bedrijfseigenaars hoe ze hun bedrijf verkoopklaar kunnen maken. Met onze individuele coaching en begeleidingsprogramma’s, helpen we jou om alle uitdagingen succesvol aan te pakken.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Personeel aanwerven – juiste talent voor je zaak

Geplaatst op april 11, 2023november 7, 2025 door webit

Personeel aanwerven – juiste talent voor je zaak

Nieuwe medewerkers vinden, het blijft voor veel bedrijven een van de grootste uitdagingen. Het ideale personeel is schaars en de concurrentie is groot. Hoe vind je dan toch het juiste talent voor je zaak? In dit artikel vertellen we hoe je jezelf profileert als een aantrekkelijke werkgever en wat je moet doen om het geschikte personeel aan te werven.

Wil jij de beste medewerkers vinden voor jouw bedrijf? Zorg dan in de eerste plaats dat je een attractief bedrijf bent voor potentiële kandidaten. Een veelbelovende vacaturetekst die mensen enthousiast maakt om bij jou te solliciteren, is daarbij onontbeerlijk. Maar, je begint best bij het begin…

Personeel aanwerven tip 1: Maak je missie, visie en waarden helder

Meer en meer mensen gaan op zoek naar een werkgever die dezelfde waarden uitdraagt als zijzelf. Ze vinden het belangrijk dat een bedrijf een positieve missie nastreeft. Daarom is het als bedrijf belangrijk om een inspirerende missie, een heldere visie en sterke waarden te definiëren en naar buiten te brengen. Zo kan je nieuwe medewerkers aantrekken die zich vereenzelvigen met je bedrijf en daardoor extra gemotiveerd zijn.

Personeel aanwerven tip 2: Investeer in je bedrijfscultuur

Het opstellen van je missie en visie is niet voldoende. Je moet ervoor zorgen dat iedereen in je organisatie ze kent, voelt en leeft. Je medewerkers moeten ervan doordrongen zijn. Om dat te bereiken zijn alleen woorden niet genoeg.

Om ervoor te zorgen dat elk individu in je organisatie de bedrijfsmissie nastreeft, creëer je best cultuurpunten als leidraad voor een goede samenwerking. Zaakvoerders, managers en teamleiders moeten het goede voorbeeld geven en deze cultuurpunten actief uitdragen.

Bij ActionCOACH werken we volgens 14 cultuurpunten, zoals commitment, integriteit, samenwerking, uitmuntendheid en dankbaarheid.

Personeel aanwerven tip 3: Vacaturetekst die doet watertanden

De vacaturetekst je aanwervingstraject maken of kraken. Als je vacaturetekst niet overtuigt, is de kans op het vinden van de ideale kandidaat klein. Andersom, wanneer je vacaturetekst mensen aanspreekt en inspireert, zal de pool van sollicitanten, en de kans dat de ideale nieuwe collega erbij zit, een stuk groter zijn.

Tips voor het schrijven van een succesvolle vacaturetekst:

Beschrijf de inhoud van de job, het gewenste profiel, en de verwachtingen.
Vertel voldoende over je bedrijf en maak het inspirerend met je missie en visie.
Laat je bedrijfscultuur doorschemeren in de tekst.
Schrijf voor je doelgroep en pas je toon hierop aan.
Wees eerlijk en duidelijk.
Laat je vacaturetekst opvallen door er bv. speelse of grappige elementen aan toe te voegen.
Voeg eventueel een leuke quote toe van een enthousiaste medewerker.
Stel je bereikbaar op voor vragen.
Voeg duidelijk instructies toe over de wijze van sollicitatie en vermeld je contactgegevens.

Personeel aanwerven tip 4: Spread the rumour

Een goede vacaturetekst is één ding, maar als niemand hem te zien krijgt, is het verloren moeite. Zorg dus dat zoveel mogelijk mensen weten dat je een nieuwe collega zoekt. Deel je vacature op je eigen website en sociale mediakanalen, maar ook in groepen waarin veel potentieel interessante kandidaten zitten.

Verspreid je vacature ook via jobplatformen, zoals Indeed, Stepstone en de website van VDAB.

Maak desnoods ook een vacaturevideo waarin je kandidaten meteen een beeld geeft van je werkomgeving of waarin je ook collega’s aan het woord laat.

Personeel aanwerven tip 5: Organiseer een proefdag

Sollicitanten durven de waarheid soms al eens wat verbloemen. Wil je zeker zijn welk vlees je in de kuip hebt, voordat je iemand aanwerft? Nodig de kandidaat dan uit voor een proefdag (of halve dag). Laat hem meedraaien in je team en kijk hoe de samenwerking met collega’s verloopt. Vraag achteraf ook feedback aan je team. Zo heb je meteen een goed beeld over je toekomstige nieuwe medewerker.

Wil jij nog meer tips om je bedrijf te doen groeien?

Heb jij ambities met je bedrijf, maar kan je nog hulp gebruiken om verder te groeien? ActionCOACH helpt ondernemers en bedrijfseigenaars om alle uitdagingen succesvol aan te pakken. Dat doen we met individuele coaching en begeleidingsprogramma’s op maat van je zaak.

Kurt Vervloet

Online verkopen – wat anderen je niet vertellen

Geplaatst op april 11, 2023november 7, 2025 door stagiaire

Online verkopen – wat anderen je niet vertellen

Online verkopen, velen zien het als het walhalla voor hun onderneming, maar is het dat wel. Het klopt dat je online een groot publiek kan bereiken, maar er is ook heel veel concurrentie. Daarom moet je jouw online verkoop slim aanpakken. In dit artikel geven we je enkele tips om succesvol online te verkopen.

Volgens een onderzoek van Statistiek Vlaanderen is bij ondernemingen met minstens tien werknemers 33% van de totale omzet afkomstig van online verkoop. Bij grote ondernemingen met minstens 250 werknemers is dat zelfs 59%. En dat aandeel zal in de toekomst alleen nog maar groeien.

Download ons financieel plan voorbeeld

Je kan via bovenstaande Google Drive link een Google Sheet raadplegen van ons financieel plan voorbeeld. Je kan dit ook kopiëren naar jouw eigen Google Drive, delen met anderen of downloaden als Excel.

Download fincancieel plan voorbeeld excel

Waarom is het belangrijk om een financieel plan te hebben?

Een financieel plan zorgt ervoor dat je nadenkt over jouw kosten, product en diensten. Op basis hiervan kan je ook jouw vraagprijs aanpassen om toch break-even te draaien. Bij de start van een vennootschap of om leningen te krijgen is het vaak ook verplicht om een financieel plan voor te leggen.

Waarom is break-even draaien een must?

Het break-even punt is het punt waarop de totale opbrengsten gelijk zijn aan de totale kosten. Met andere woorden, het is het punt waarop je geen winst of verlies maakt. Het berekenen van het break-even punt is belangrijk om te bepalen wanneer een onderneming winstgevend zal worden. In uw financieel plan helpt deze berekening jou om realistische doelen te stellen en strategieën te ontwikkelen om die doelen te bereiken.

Moet ik nú starten met online verkopen?

JA… Want meer en meer consumenten én bedrijven doen hun aankopen online. Volgens sommige studies zal in 2040 maar liefst 95% van alle aankopen online gebeuren. Dat kan je als toekomstgerichte en ambitieuze ondernemer niet negeren. Je begint dus beter vroeg dan laat na te denken over hoe je jouw aanbod online kan verkopen.
NEE… Want je denkt er best eerst goed over na. Je online verkoop zal enkel succesvol zijn als je het op de juiste manier doet. Dat wil zeggen: volgens de juiste strategie en op maat van je bedrijf, je aanbod en je doelgroep.

Hieronder geven we jou heel wat praktische tips om je online verkoop succesvol te maken.

Online verkopen tip 1: Analyseer je aanbod

Veel ondernemers en bedrijven starten nooit met online verkoop omdat ze denken dat hun aanbod niet geschikt is om online te verkopen. Maar is dat wel echt zo? We zijn allemaal vertrouwd met het idee om fysieke items online te kopen en verkopen. Maar, ook diensten zoals consulting, coaching en advies kan je perfect online verkopen. Zeg dus niet te snel dat jouw aanbod niet online verkoopbaar is.

Het is wel aangeraden om je aanbod goed te analyseren alvorens het online te koop aan te bieden. Bekijk je producten en diensten met een kritische blik. Misschien zijn ze niet allemaal geschikt om online te verkopen.

Online verkopen tip 2: Bepaal je niche

Denk na over waar je diensten in de markt passen en hoe je jezelf onderscheidt van de concurrentie. Biedt je bedrijf diensten aan, dan kan je ernaar streven om zoveel mogelijk potentiële klanten te bereiken door een ruim gamma aan basisdiensten tegen betaalbare prijzen aan te bieden. Maar, je kan er ook voor kiezen om alleen gespecialiseerde diensten met een hogere prijs aan te bieden in een bepaald segment.

Online verkopen tip 3: Ken je doelgroep

Om je ideale klanten te bereiken, moet je eerst weten wie ze zijn. Daarom is het belangrijk om je ideale klant heel precies te definiëren. Zo kan je veel beter inspelen op hun behoeften.

Het doel is om je ideale koper zo menselijk mogelijk te maken. Je moet hem voorstellen als een echt persoon. Bepaal daarom volgende eigenschappen:

Leeftijd
Geslacht
Relatiestatus
Aantal kinderen
Maandelijks inkomen
Opleidingsniveau
Hobby’s en interesses
Boeken en magazines die hij leest
Merken of influencers die hij volgt
Problemen, frustraties en angsten (m.b.t. je aanbod)
Dromen en doelen
Plaatsen waar hij vaak aanwezig is en informatie haalt (blogs, seminars, boeken, fora, …)
Geprefereerde communicatiekanalen
Specifieke taal en woorden die hij gebruikt
…

Deze lijst is niet limitatief en afhankelijk van de ideale koper zelf. De voorstelling van je ideale koper moet superspecifiek worden.

Online verkopen tip 4: Bepaal je strategie

Mensen denken vaak ten onrechte dat ze alleen online kunnen verkopen met een eigen webshop. Er bestaan echter verschillende manieren om online te verkopen. We zetten de belangrijkste verkoopmogelijkheden op een rij:

Eigen webshop/website

Veel bedrijven hebben een eigen webshop. Soms is het een onderdeel van hun website, maar het kan ook volledig gescheiden. Met een eigen webshop ben je helemaal vrij om online te verkopen zoals jij het wil. Een belangrijk nadeel van een eigen webshop is de kostprijs van de ontwikkeling en het onderhoud.

Online marktplaatsen

Er bestaan heel wat online marktplaatsen zoals eBay, Amazon, Alibaba, Etsy of Stream. Veel bedrijven verkopen uitsluitend via deze kanalen. Het kost je niets aan ontwikkeling of onderhoud. Aan de andere kant heb je veel minder vrijheid op vlak van design en user experience.

DIY e-commerce platformen

Er bestaan ook e-commerce platformen zoals Shopify en BigCommerce, waarmee je snel en makkelijk een online winkel maakt op hun domein. Je hoeft dus zelf niet te betalen voor de ontwikkeling van een dure website en je kan het ontwerp en de branding meestal naar je hand zetten.

Sociale netwerken

Tegenwoordig kan je ook online verkopen via sociale netwerken. Met Facebook Shop kan je snel een Facebook-winkelpagina maken om jouw producten te verkopen. Je hoeft zelfs geen bestaande online winkel te hebben. Ook via andere sociale netwerken zoals Twitter en Instagram kan je online verkopen.

Online verkopen tip 5: Zet in op meerdere marketingkanalen

Eens je online winkel klaarstaat, moet je jouw aanbod onder de aandacht brengen van je doelgroep. Tijd voor marketing dus. Wij raden steeds aan om in te zetten op meerdere marketingkanalen tegelijkertijd. Zo bereik je veel meer mensen en krijgen mensen je boodschap ook meermaals te zien. En de kracht van herhaling werkt ook in marketing.

Kies de marketingkanalen die het beste passen bij je merk en je ideale klant:

SEO

De meeste mensen beginnen gelijk welke aankoop op het internet. Via zoekmachines zoals Google worden ze doorverwezen naar websites die het best aansluiten op hun zoekterm. Met zoekmachineoptimalisatie (SEO) eindigt je webshop hoog in de zoekresultaten. Zo trek je meer bezoekers.

Sociale media

Facebook, LinkedIn, Snapchat, Twitter, Instagram, … Sociale platformen zijn ideaal om veel mensen tegelijkertijd te bereiken. Bouw je eigen community op met hashtags en geef je organisch bereik een boost.

Betaalde advertenties op sociale media

Sociale advertenties op Facebook, Instagram of andere sociale media zijn ideaal om nieuwe klanten aan te trekken, mensen aan te moedigen om een applicatie te downloaden en voor remarketing. Bij social ads heb je bovendien een uitgebreid gamma aan targetingopties. Omdat sociale platformen heel veel informatie over hun gebruikers bezitten, kan je de doelgroep van je advertenties heel specifiek bepalen.

Google ads

Met advertenties in Google ben je meteen zichtbaar voor klanten die specifiek op zoek zijn naar jouw aanbod.

Contentmarketing

Met blogs, podcasts en YouTube-video’s profileer je jezelf als expert in je vakgebied. Laat je stem horen en deel je expertise. Maak mensen vervolgens nieuwsgierig naar je aanbod.

Mond-tot-mondreclame

Moedig klanten aan om hun ervaring met jouw merk te delen met hun netwerk.

Nog meer (online) verkopen?

Starten met online verkopen is slechts één manier om je bedrijf nog succesvoller te maken. Wil jij het maximum uit je bedrijf halen? Bij ActionCOACH helpen we ondernemers en bedrijven om een organisatie te bouwen die op lange termijn succesvol blijft.

Kurt Vervloet

Structuur in je bedrijf – Hoe doe je dat?

Geplaatst op april 11, 2023november 7, 2025 door webit

Structuur in je bedrijf – Hoe doe je dat?

Een goede organisatiestructuur opzetten, het is het begin van een efficiënte bedrijfswerking. Toch blijft het voor veel ondernemers vaak op de achtergrond… tot het te laat is. In dit artikel ontdek je hoe jij met een betere bedrijfsstructuur een gestroomlijnde organisatie creëert.

Druk, druk, druk. Zo gaat dat bij ondernemers. Is tijd ook jouw grootste obstakel? Of lopen er wel eens dingen in de soep door een communicatiefout? Een goede organisatie lost meer op dan een chaotische werkomgeving: je bespaart tijd, onderschept fouten tijdig en creëert een zorgeloze werkvloer voor je medewerkers.

Structuur in je bedrijf tip 1: Begin meteen

Om te focussen wat er op dit moment van belang is, schuiven startende ondernemers hun organisatie graag op de lange baan. Op het moment dat je goed en wel vertrokken bent, heb je dan geen tijd meer over om je interne werking onder handen te nemen. Zorg tijdens de groei van je bedrijf meteen voor structuur. Die voorbereiding levert heel wat voordelen op het moment dat je die het hardst nodig hebt.

Een handig begin is een gemeenschappelijke planner. Daarin hou je niet alleen je eigen agenda bij, maar zie je ook de beschikbaarheden van je personeel en vice versa. Je werknemers weten wanneer ze jou mogen storen of afspraken kunnen inplannen. Het is een eerste stap naar een transparante communicatie.

Structuur in je bedrijf tip 2: Werk in stukjes

Stap 1 al voorbij? Dan heb je waarschijnlijk weinig tijd om je volledige bedrijfsstructuur in één keer onder handen te nemen. Gelukkig kan structureren ook stap voor stap. Bekijk welke onderdelen van je werkproces de meeste nood hebben aan reorganisatie en hoe je daarvoor kan zorgen: automatiseren? Uitbesteden? Of de ketting korter maken?

Definieer per onderdeel steeds een concrete doelstelling. Zeg niet “ik wil een ordelijke administratie”, maar “tegen vrijdag wil ik alle facturen van die week verwerken”. Daarna kies je voor de oplossing die dat doel het best verwezenlijkt, bijvoorbeeld een facturatieprogramma dat je automatisch herinnert aan die taak.

Structuur in je bedrijf tip 3: Geef jezelf tijd

De aloude uitdrukking ‘time is money’ betekent niet dat je nooit mag stilzitten, maar herinnert je om je tijd zo efficiënt mogelijk te gebruiken. Structuur aanbrengen vraagt tijd om de werking van je bedrijf onder de loep te nemen, oplossingen te bedenken en veranderingen door te voeren. De tijd die je daaraan besteedt, lijkt misschien een verspilling op korte termijn, maar die win je op lange termijn dubbel terug.

Bovendien gaat kwaliteit boven kwantiteit. Ondernemers hebben vaak de neiging om er steeds meer bij te nemen, terwijl verbeteren wat je al hebt een rendabelere oplossing is. Die verzekert dat je geen half werk doet, maar kwaliteit levert - ook wanneer je dan toch beslist om je activiteiten uit te breiden.

Structuur in je bedrijf tip 4: Vertrouw je mensen

Een vlotte werking begint bij gedreven personeel. Als je de juiste mensen op de juiste plek zet, creëer je vanzelf een efficiënte werkvloer. Speel in op de troeven van je werknemers en luister naar hen. Misschien zit je administratief medewerker wel boordevol ideeën om je communicatie te verbeteren met geautomatiseerde mailing… Geef je mensen de kans om hun vaardigheden te ontwikkelen, zodat je hen op meerdere vlakken kan inzetten.

Structuur in je bedrijf tip 5: Wees bereid om te veranderen

Een goede organisatiestructuur ontstaat niet vanzelf, zeker niet als je bedrijf al even draaiende is. Misschien vind je niet meteen dé oplossing en zou het kunnen dat je vertrouwde gewoontes moet laten varen om alternatieve processen te verkennen. Is een gemeenschappelijke planner niets voor jou? Probeer dan een wekelijkse vergadering met je collega’s waarbij jullie samen de agenda’s op tafel leggen. Durf en maak tijd vrij om verschillende dingen te proberen. Als jij bereid bent om te veranderen, zijn je werknemers dat ook.

Structuur in je bedrijf: de ultieme test

Structuur aanbrengen in je bedrijf is een werk van lange adem, maar haalbaar voor elke ondernemer. Bepaal wat de prioriteiten zijn voor jouw zaak en pak die stap voor stap aan. Alle beetjes helpen en bouwen samen aan een samenhangend geheel. Wanneer ben je geslaagd in je opzet? Als het bedrijf ook zonder jou blijft draaien, heb je de belangrijkste stap gezet naar meer efficiëntie. Daarna kan je finetunen.

Wil jij nog meer tips om je bedrijf te structureren?

Ben jij klaar voor een efficiëntere werking, maar kan je daarbij nog wat hulp gebruiken? ActionCOACH helpt ondernemers en bedrijven meer structuur aan te brengen in hun processen. Met individuele coaching individuele coaching en begeleidingsprogramma’s op maat maak jij van jouw bedrijf een gestroomlijnde organisatie.

Kurt Vervloet

7 Tips voor zakelijk succes

Geplaatst op april 10, 2023november 7, 2025 door stagiaire

7 Tips voor zakelijk succes

Hier volgen zeven super tips voor ondernemers die hun bedrijf naar een hoger niveau willen halen!

1. Marketing

Onthoud: Consistente marketing is de sleutel tot groei en succes van je onderneming. Marketing moet een investering zijn en niet alleen een uitgave. Ga na welke strategieën leads opleveren, voer een systeem van ‘testen & meten’ in voor al je marketingcampagnes en zorg er altijd voor dat elke nieuwe klant meer brutowinst oplevert dan de uitgegeven marketingkosten.

2. Ken je cijfers

Je hoeft geen boekhouder te zijn om een bedrijf te hebben of te leiden, maar het is absoluut nodig dat je de belangrijke cijfers in je bedrijf begrijpt en bijhoudt.

3. Time management

Zorg ervoor dat je je tijd zo efficiënt mogelijk gebruikt. Als ondernemer moet je je concentreren op de taken die een hoge meerwaarde hebben en de taken met een minder hoge meerwaarde aan je teamleden overdragen. Overweeg het gebruik van een standaardagenda om er zeker van te zijn dat je voldoende tijd besteedt aan werken “aan” de zaak, naast werken “in” de zaak.

5. Leer leiding te geven

Er bestaan geen slechte medewerkers, alleen slechte leiders. Leer een groot leider te zijn en je zult de mensen aantrekken die je in je bedrijf verdient.

6. Uitzinnige Fans

Concentreer je erop om van je klanten Uitzinnige Fans te maken. Uitzinnige Fans zijn klanten die hun uiterste best doen om je aan te bevelen, en je zo een geweldige stroom nieuwe leads te bezorgen dankzij hun gepassioneerde verkoopkracht die je niets kost.

7. Geld-en-tijd-vrijheid

Ondernemerschap moet je vrijheid geven in termen van geld én tijd. Is dat niet het geval, dan doe je iets verkeerd en moet je belangrijke gebieden binnen je bedrijf opnieuw evalueren om na te gaan welke aanpassingen nodig zijn.

Wees voorbereid, blijf positief, en plan bewust om te zorgen dat de laatste helft van 2021 gevuld is met succesvolle zakelijke kansen!

Werken met een professionele en gecertificeerde ActionCOACH kan je helpen een stevige bedrijfscultuur en -omgeving te ontwikkelen om een krachtige onderneming op te bouwen en te behouden!

Kurt Vervloet

Saboteren jouw verkopers jouw bedrijf?

Geplaatst op april 9, 2023november 7, 2025 door webit

Saboteren jouw verkopers jouw bedrijf?

Als een verkoper niet over de juiste verkoopvaardigheden beschikt kan deze mogelijk een klant uit een verkoop praten.

Hier zijn zeven signalen die een verkoop in de weg kunnen staan:

1. Je krijgt bezwaren.

Bezwaren betekenen dat je hen tijdens het gesprek geen mogelijkheid hebtt geboden om naar voren te brengen wat voor HEN belangrijke punten zijn, of dat jij niet luisterde toen ze probeerden meer details over bepaald aspecten te krijgen. Stop simpelweg met praten en begin te luisteren.

2. Je volgt je eigen agenda, in plaats van die van hen.

Volg hen. Als antwoorden op jouw vragen een andere richting uitgaan, volg deze dan.

3. Je wordt gevraagd om jouw CV of een getuigenis.

Dit betekent dat je jezelf verkoopt, in plaats van hun problemen op te lossen.

4. Je hebt een successcore (‘closing rate’) van minder dan 50%.

Als klanten ermee instemmen om je te zien na het invullen van een vragenlijst of na een half uur aan de telefoon en meer, dan is het duidelijk dat ze geïnteresseerd zijn – maar je verliest ze zodra je ze daadwerkelijk tegenkomt.

5. Je verliest klanten

Je verliest klanten binnen de eerste drie tot zes maanden nadat je ze hebt gekregen. Daar kunnen vele redenen voor zijn, maar uiteindelijk komt dit doordat ze niet de resultaten krijgen die ze verwachtten.

6. Je denkt dat jouw belemmerende gedachten echt zijn.

“Ik moet meer weten! Ik heb niet genoeg ervaring. Ik moet meer zijn! ” zeg je tegen jezelf. Je wint geen marathon – of een klant – door meer te zijn. Je wint door meer te trainen, meer te rennen en harder te werken.

7. Je stopt te snel met opvolgen

Na twee of drie keer geef je het op. De meeste klanten kopen pas na minimaal 5 keer contact en zolang ze niet duidelijk ‘nee’ zeggen kan je ze gerust blijven benaderen. De aanhouder wint vaak.

Een goede verkoper maakt het verschil

Het is zeker in deze tijd van cruciaal belang om een uitstekende verkoopstaf op te bouwen. Klanten weten wat ze willen en zijn mede dankzij het internet goed geïnformeerd en nemen geen genoegen met minder.

Juist omdat vrijwel alles overal te koop is, kan een goede verkoper het verschil maken. Met tact, de juiste vragen en goed luisteren kan een potentiële klant begeleidt worden naar de juiste oplossing voor zijn behoeften.

Bekwaam zijn in het omgaan met bezwaren zonder de ‘pushy’ verkoper te zijn is een vaardigheid die geleerd kan worden waarbij veel oefenen en aanscherpen van cruciaal belang is.

Hoe wij helpen

ActionCOACH kan helpen bij het optimaliseren van jouw verkoopproces, kan jou en jouw team trainen in de juiste ‘mind set’ en vaardigheden om professioneel en succesvol te verkopen.

Kurt Vervloet

10 TO-DO’s om jouw onderneming Corona bestendig te maken

Geplaatst op april 9, 2023november 7, 2025 door webit

10 TO-DO’s om jouw onderneming Corona bestendig te maken

Als ondernemer heb je een grote verantwoordelijkheid. Je moet je team zekerheid geven en leiden tijdens deze periode. Het is niet evident, maar het is zeker haalbaar. Hoe gaat jouw bedrijf om met het virus en de effecten ervan?

Train niet alleen je team in sales, maar ook je klanten

Op basis van de cijfers van de recente crisis, kunnen we besluiten dat 1/3de van de ondernemingen out of business gaan, 1/3de overleeft het en 1/3de komt er sterker uit.

Tot welk deel behoor jij? Zij die nu ACTIEF inzetten op alle mogelijke opportuniteiten en zich aanpassen naar de vraag van de markt, zullen sterker uit deze crisis komen. Omring jezelf met experts en het juiste advies!

Hier zijn 10 to do’s om jouw concurrentie voor te kunnen zijn!

1. First things first, don’t panic

Blijf rustig en neem de tijd om alles op een rij te zetten; Lees deze to do’s zorgvuldig en schiet daarna in actie. Blijf niet te lang nadenken en stap in de ACTIE. Bij elke crisissituatie is het ook belangrijk om duidelijk te communiceren wat je gaat doen. Houd elke medewerker (en je klanten) op de hoogte van je plannen.

2. Discussieer niet over de feiten

Het klopt dat er een pandemie aan de gang is, maar er gaan heel wat berichten rond via de (sociale) media. Wat men ook zegt of wat men ook doet, het heeft geen zin om er op in te gaan.

De focus moet bij jouw bedrijf liggen. Er zullen nog veel regels bijkomen of veranderen en er zullen altijd mensen zijn die bepaalde regels niet volgen.

3. Denk aan jezelf

Je eigen gezondheid is belangrijk! Zorg ervoor dat je zowel fysiek, mentaal als financieel gezond bent. Jij bent verantwoordelijk voor je mensen en je kan niemand helpen als je zelf niet in orde bent. Onderschat het belang hier niet van! Daarbij, je wilt toch ook niet dat je anderen zou besmetten?

4. Moet je jouw distributiemodel veranderen?

Tijdens deze moeilijke periode moet je misschien wel de manier waarop je distributeert veranderen. Ook wat je verkoopt of wat je levert kan anders worden. Misschien moet je het product of de dienst zelfs via een andere vorm opleveren.

Denk maar aan een fitnesscoach die nu digitaal een coaching pakket met video’s zou kunnen aanbieden. Wacht niet tot de klant de alternatieven gevonden heeft bij de concurrentie. Zet hier NU op in!

5. Verander de bron van je voorraad

Moet je producten elders vinden dan bij eerdere bronnen? In veel situaties kan de oorspronkelijke bron voor producten of voorraad niet langer de hoeveelheid aanbieden of tijdig leveren. Dit kan een kans zijn om een wijziging aan te brengen die eigenlijk al eerder nodig was.

6. Wat is je zwakste schakel?

Doe een stap achteruit en kijk eens goed naar je hele organisatie. Waar zit het grootste punt dat voor een negatief effect zorgt? Voor sommigen is het de sales. Voor anderen is het het maken van het product of het leveren van een dienst en voor nog anderen is het ervoor zorgen dat het team het werk effectief doet.

Kan de moderne technologie dit oplossen? Of bestaat er een andere oplossing om dit grootste faalpunt te elimineren of verminderen?

7. Financiële uitdaging of financiële opportuniteit?

In sommige gevallen heb je de optie om schulden tegen een lager tarief te financieren. Dat betekent dat deze pandemie eigenlijk nog nuttig kan zijn. Herfinanciering van schulden tegen lagere kosten is een unieke kans die een enorm voordeel zou kunnen betekenen.

Een vermindering van de cashflow als gevolg van trage betalingen (hogere debiteuren) zou een hoger gebruik van vreemd vermogen kunnen betekenen. Een ramp als deze, of een andere situatie (bijvoorbeeld opgesteld door lokale of nationale overheden) maakt vaak grote hoeveelheden contant geld vrij om de economie stabiel te houden.

Of het nu gaat om een orkaan, een tornado, overstromingen, bosbranden of een pandemie, kijk naar financiering als een opportuniteit die zelden voorkomt, maar een duidelijke kans is… tenminste als je goed voorbereid bent.

8. Het moraal van je team moet hoog zitten!

Mensen zullen altijd producten en diensten blijven kopen. Er zijn belastingen verschuldigd, restaurants zijn open en er wordt gereisd, ook al is dit nu in beperkte mate.

Misschien is er in bepaalde sectoren zelfs een groei te merken. Degenen die beter aan marketing doen en inzetten op sales, dan hun concurrentie, zullen op lange termijn de winnaar zijn. En diegenen die ‘out of the box’ denken en hun dienstverlening innoveren, zullen ook beloond worden voor hun inzet.

Dit is een kans om klanten uit de concurrentie naar jou toe te trekken. Misschien moet je zelfs jouw marketingberichten wijzigen om klanten te helpen business met jou te blijven doen. Misschien wil je jouw klanten nu helpen begrijpen dat dit zelfs een geweldige opportuniteit is om zaken met jou te doen.

Biedt deze gelegenheid kansen waarmee je jouw marketing- en verkoopinspanningen kan vergroten? Zoek naar de lichtpuntjes. Er zullen er zeker zijn!

9. Blijf inzetten op marketing en sales

10. Proactiviteit

Reageer snel. Bereid je voor op extreme situaties. Hoe overleeft jouw onderneming als je maar de helft van je huidige omzet genereert?

Waar moet je als eerste op besparen en hoe communiceer je dit zonder paniek naar je team? Snelle actie en communicatie zijn de sleutel tot succes (en overleving).

Alleen, zorg er wel voor dat je handelt vanuit een goed doordacht actieplan! Je staat er niet alleen voor Als ActionCOACH kan ik je helpen om het hele proces goed te evalueren en de juiste beslissingen te nemen.

Kurt Vervloet

3 Stappen om de ideale medewerker aan te trekken en te binden aan je bedrijf

Geplaatst op april 9, 2023november 7, 2025 door webit

3 Stappen om de ideale medewerker aan te trekken en te binden aan je bedrijf

Heb jij wel eens gezegd dat je maar niet de juiste mensen kunt vinden? Of dat als je ze opleidt, ze weg gaan en zelfs klanten overnemen bij hun volgende job? Of dat ze gewoon niet zo een werkethiek hebben als jij?

Als dat het geval is, ben je zoals veel mensen die wij kennen. Waarom is het toch zo moeilijk om fantastische mensen aan te trekken en te behouden?

Tot de crisis hadden we in België de laagste werkloosheid ooit. Dat betekent dat de mensen die jij wilde al voor iemand anders werkten. Je moest ze echt gaan zoeken en laten zien waarom ze juist voor JOU moeten kiezen.

Die tijd is helaas voorbij. Vraag jezelf eens af: Behandel je het recruitment proces als het vervullen van een functie? Of behandel je het proces juist als een marketingcampagne? En is je bedrijf wel een bedrijf waarvoor ze WILLEN werken?

Je weet hoeveel geld en tijd het kost om een functie in te vullen, dus laten we eens kijken naar enkele belangrijke aspecten om jouw kansen om het goed te doen te vergroten:

1. Wie of wat?

Om mensen te zoeken voor een bepaalde functie, adviseer ik je om drie pagina’s te schrijven over de volgende onderwerpen:

De inhoud van de baan (content)
Begin met een pagina over de inhoud van de baan.

Wat zijn de verantwoordelijkheden van de functie? Denk van A tot Z na over elk aspect van de jobinhoud. Dit is meteen een goede oefening voor je bestaande medewerkers. Ga eens bij ze langs en laat ze eens uitzoeken en opschrijven wat volgens hen hun top 10 prioriteiten zijn.

Jij doet hetzelfde en vergelijkt daarna de lijsten. Als je merkt dat ze verschillen, dan heb je iemand die niet voldoende productief is.

Het type persoon (doelgroep)
Ten tweede, stel je jezelf de vraag wie de ideale persoon is die je wilt voor de functie. Net zoals je doelgericht te werk gaat bij het vinden van de juiste klant, moet je ook doelgericht te werk gaan bij het vinden van de juiste medewerkers.

Wie wil JIJ voor deze functie? Voor wie werken ze momenteel? Waar wonen ze nu? Welke opleidingen hebben ze gevolgd? Welk persoonlijkheidsprofiel hebben ze idealiter, etc.

Denk zoals je een marketingcampagne zou uitvoeren waarbij je ook je doelgroep zo scherp mogelijk samenvat. Wees zo duidelijk mogelijk.

Verwachtingen
Op de derde pagina schrijf je wat er concreet verwacht wordt. Of hoe een logische inhoud er in jouw ogen uitziet. Dit is belangrijk voor het interview.

Zo geef je ze een duidelijk beeld van wat jij van hen verwacht gedurende de tijd dat ze voor jouw business werken. Het werven van de juiste mensen is niet alleen het plaatsen van een advertentie met ‘vacature: nieuwe medewerker gezocht’.

Het gaat om het vinden van de BESTE persoon voor die functie. Het gaat er niet om mensen te vinden die geen baan hebben, maar om iemand te vinden die al een baan heeft.

We willen niet iemand die gewoon eender welke job wilt. We willen iemand die elke dag graag komt, productief is, én blijft. Het gaat over de–selectie.

2. Marketing

Je wilt mensen bereiken die reeds een job hebben. Veel werkende mensen zijn namelijk op de uitkijk voor een nieuwe job. Maak een webpagina en jij, de bedrijfseigenaar of manager, vertelt daar meer over de functie en de inhoud ervan.

Onderaan de pagina is er plaats voorzien om te solliciteren. Bespreek op deze pagina ook de visie van het bedrijf: Waar wil je naartoe?

Streef ernaar om lezers te inspireren. Stel je voor, je komt 2 vacatures tegen en de eerste wilt de grootste in hun branche worden en hun medewerkers opleiden tot experts.

De andere had geen visie, welke zou je dan kiezen? Koppel deze webpagina aan alle sociale media kanalen zoals Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, etc.

Deel waar je het maar kunt – zorg dat jouw leveranciers, vrienden, werknemers en klanten het kunnen delen. Wees een echte ‘recruiter’ en geen ‘vacatureplaatser’.

Je zult voldoende marketing moeten doen om ze te vinden. Gebruik eventueel Facebook advertenties.

TIP: Gebruik hierbij een vacaturevideo!

3. Plan 3 tot 5 interviews in

Onthoud dat je wil dat zij zichzelf eigenlijk de–selecteren. Zo kom je uiteindelijk bij de ideale kandidaat terecht.

Groepsinterview
Voor het eerste interview plan je een groepsinterview in. Laat alle kandidaten deze drie vragen in de groep beantwoorden:

1. Wat zijn je 3 sterkste eigenschappen?
2. Wat zijn je 3 grootste succeservaringen?
3. Waarom denk je dat je geschikt bent voor deze functie?

Breng tegelijkertijd jouw team binnen om ze te observeren en notities te maken. Ze kunnen zich ook mengen met de geïnterviewden, met ze praten en een gevoel voor ze krijgen. Zij zullen immers met hen moeten samenwerken.

Panelinterview
Je kunt ook een panelinterview doen. Elk lid van jouw team mag vragen stellen. Dit zorgt voor variatie en neemt de druk van jezelf weg.

Persoonlijk interview
Plan dan een 1-op-1 interview. Laat de kandidaten praten en zorg dat er minstens twee moeilijke vragen zijn in de “Vertel me over een tijd dat je…”-sectie.

Vraagstelling
Bedenk vragen die gebaseerd zijn op de kernwaarden en de missie van jouw bedrijf. Als je in het verleden hebt ervaren dat teamleden geen match hadden met het bedrijf, is de kans groot dat hun kernwaarden niet overeenkwamen met die van jou.

Proefdag
Het is een goed idee om ze een sollicitatiegesprek te laten voeren – en ze vervolgens meteen uit te nodigen om een halve of volledige dag te komen werken.

Zo kunnen ze tijd met jou doorbrengen en het team en krijg je ook feedback. Je staat er niet alleen voor Als het een functie op hoog niveau is, neem dan een geïnterviewde mee uit eten en vraag ze hun partner mee te nemen.

Je wilt iemand inhuren die je kan brengen waar JIJ heen wilt. Als ActionCOACH kan ik erachter komen hoe jij kunt krijgen wat jij wilt voor jouw bedrijf!

Kurt Vervloet

6 Onmisbare eigenschappen van goede managers

Geplaatst op april 9, 2023november 7, 2025 door webit

6 Onmisbare eigenschappen van goede managers

Goed management is essentieel voor de evolutie van je bedrijfsresultaten. Wat werknemers en werkgevers van een manager verwachten, is de afgelopen jaren enorm veranderd.

Er zijn nu nieuwe managementstijlen nodig en het is belangrijk om je managers te helpen ontwikkelen zodat ze op hun best zijn.

Tegenwoordig zijn er zoveel mogelijke stijlen. Je hebt een harde aanpak, een zachte, een aanpak waarbij er meer losgelaten wordt, etc.

Als een manager in staat is om vertrouwen te creëren bij zijn of haar team, kan het behoud, de productiviteit en de betrokkenheid van dat team toenemen.

Ik heb daarom 6 onmisbare eigenschappen opgelijst om de weg naar professioneel management uit te stippelen.

1. Top managers doen NIET aan micromanagement

Succesvolle managers proberen niet over elk detail te heersen. Als je investeert in het succes van je team, loop je misschien in de val door het gevoel te hebben dat je elk detail moet bewaken.

Micromanaging kan het initiatief van werknemers ondermijnen en de motivatie van werknemers schaden. Een goede manager kan dit loslaten.

Zorg ervoor dat ze een verantwoordelijkheidsgevoel hebben en geef hen ook de kans om te groeien in hun kwaliteiten.

2. Top managers bouwen een werkcultuur van wederzijds vertrouwen op

Vertrouwen is een belangrijk element in professioneel leadership. Productieve teams weten namelijk dat fouten slechts mijlpalen zijn op weg naar innovatie. Je moet openstaan voor medewerkers die risicovolle experimenten bedenken.

3. Top managers beschikken over fantastische communicatievaardigheden

Managers die uitstekend kunnen communiceren, zijn goede luisteraars en geven anderen de tijd om te spreken. Ze hebben een duidelijk begrip van de visie van de organisatie en delen deze met hun team op een manier die hen motiveert. Ze houden hun team ook op de hoogte van wat er binnen het bedrijf gebeurt.

4. Top managers helpen de carrières van werknemers te ontwikkelen

Uit een managementonderzoek van Google blijkt dat het identificeren van kansen voor werknemers om nieuwe vaardigheden onder de knie te krijgen, de kracht en diepgang van een team vergroot. Tegelijkertijd breng je een krachtige boodschap over dat je geeft om het persoonlijke welzijn van je mensen.

5. Top managers kunnen goed omgaan met druk

Eén van de belangrijkste kwaliteiten van een manager is goed om te kunnen gaan met druk. Er zullen dagen zijn waarop je het gevoel hebt dat je een mikpunt bent voor alles en iedereen, en je zult verantwoordelijk worden gehouden voor de prestaties van anderen.

Emotionele stabiliteit is daarom een essentiële eigenschap voor succesvolle managers. Jouw vermogen om voor jezelf te zorgen en werkdruk te weerstaan, zorgt ervoor dat je helder blijft nadenken in tijden van stress.

6. Top managers erkennen en belonen goed werk

Beloningen en erkenning geven aan werknemers is een gouden kans voor managers die vaak over het hoofd wordt gezien. Erkenning van medewerkers verhoogt niet alleen de individuele betrokkenheid van medewerkers, maar het blijkt ook de loyaliteit en productiviteit van het bedrijf te vergroten. Mensen erkennen voor hun goede werk is een buitengewoon krachtige boodschap aan de ontvanger en hun team.

Kurt Vervloet

Ben jij coachbaar?

Geplaatst op april 9, 2023november 7, 2025 door stagiaire

Ben jij coachbaar?

Een business coach is net als een sportcoach. Een sportcoach stimuleert een atleet om optimale prestaties te bereiken, biedt eveneens ondersteuning als hij/zij uitgeput is en leert de sporter om tactieken uit te voeren die de tegenstander niet zal verwachten. Een sportcoach laat je meer lopen dan je zelf wil. Een sportcoach spiegelt de zaken niet mooier voor dan ze zijn. En een sportcoach luistert.

De rol van de business coach is om ondernemers te coachen om hun bedrijf te verbeteren door middel van begeleiding, support en aanmoediging.

Een business coach helpt de eigenaren van kleine en middelgrote bedrijven (KMO’s) met hun sales, marketing, dagelijks management, teamactiviteiten en nog zoveel meer.

Net als een sportcoach, zal jouw business coach je alle aandacht laten richten op het ‘spel’ zelf.

"Wij zijn Business Coaches, geen business consultants..."

Wat is het verschil? Het is eigenlijk heel simpel uit te leggen.

Je ActionCOACH zal meer doen dan je alleen vertellen wat te doen. Jouw ActionCOACH zal er voor je zijn wanneer je het het meest nodig hebt. Zodra een idee wordt gevormd, als er uitdagingen op je pad komen en nog belangrijker; wanneer je niet zeker weet wat je volgende stap is.

Wij zijn er met elke stap om je te helpen, begeleiden, ondersteunen en motiveren je doelen te behalen. Jouw ActionCOACH is een ervaren ondernemer die een wereldklasse training heeft gekregen en wordt ondersteund door uitgebreide internationale middelen.

Samen met je accountant, je advocaat of je bankier zal je ActionCOACH je gefocust houden op je doelen, en je verantwoordelijk houden en ondersteunen bij ups en downs.

Ons coachingsysteem heeft zich al meer dan 27 jaar bewezen, met tienduizenden KMO-ondernemers wereldwijd in meer dan 80 landen.

Wil je jouw bedrijf op een positieve manier in de etalage zetten? Zorg dan dat het continu mee- evolueert met de tijd. Stel jezelf daarom geregeld de volgende vragen:

Voldoet ons aanbod nog aan de markt?
Wat kunnen we doen om meer klanten te bereiken?
Hoe kunnen we ons positief onderscheiden van onze concurrenten?
Wat kunnen we doen om meer te verkopen?
Hoe kunnen we onze processen efficiënter te maken?
Wat kunnen we doen om kosten te besparen?

Door je bedrijf continu te innoveren, blijft het flexibel en is het beter bestand tegen onverwachte marktevoluties. Zo wordt je bedrijf verkopen een stuk makkelijker.

De vraag is nu: Ben jij coachbaar?

Omcirkel het cijfer dat het beste aangeeft hoe waar de uitspraak op dit moment voor jou is. Tel jouw score op aan de hand van de totale scoretabel onderaan deze pagina.

Het is essentieel dat je bepaalt of jij je op de plek in jouw leven en bedrijf bevindt waar jij coachbaar bent.

Deze index helpt jouw coach en jou om te ontdekken hoe coachbaar jij bent… op dit moment.

De Coachbaarheidstest

Vul voor jezelf in op de schaal 1 = Minder waar, tot 5 = Meer waar…

TOTAALSCORE
(tel alle getallen op tot één totaal)

14-28: Momenteel niet erg coachbaar. Wellicht is een ActionCOACH seminar of workshop het meest geschikt voor jou. Zie hier ons aanbod KLIK HIER

29-42: Coachbaar, maar zorg ervoor dat de basisregels worden nageleefd.

43-56: Coachbaar

56-70: Zeer Coachbaar, vraag de Coach om veel van je te vragen.

Bedrijf verkopen tip 5: Benoem iemand als directeur

Door de teugels aan iemand anders te geven, bereik je een hoger niveau van persoonlijk genot en financiële beloningen. Zo realiseer je de kracht van echte vrijheid.