Leer, doe, slaag. Ben jij een MASTER in ondernemen?

Geplaatst op april 9, 2023november 7, 2025 door webit

Leer, doe, slaag. Ben jij een MASTER in ondernemen?

Van de ene op de andere dag succesvol…

Zou het niet geweldig zijn als we iets leerden en er onmiddellijk goed in waren? Volg één pianoles en je zou Mozart of Beethoven kunnen spelen. Volg één tekenles en je bent in staat om een hoogstaand gebouw te ontwerpen. Trap één keer tegen een bal en word profvoetballer.

Als het zo gemakkelijk was, zou iedereen elke dag iets nieuws leren. De waarheid is dat leren oefening vereist en dat oefenen zowel verfijning als herhaling vereist. Het beheersen van een vaardigheid is vaak een levenslange reis, zelfs voor de meest getalenteerden onder ons.

Het menselijk brein bestaat uit twee hersenhelften. Deze onafhankelijke maar onderling verbonden delen van de hersenen helpen om het menselijk lichaam te besturen.

Beschouw ze als je ‘harde schijven’. Ze verzamelen informatie en slaan onze ervaringen en beelden op terwijl we leren en groeien. Dit ingewikkelde netwerk zet aan tot vrijwillige en onvrijwillige acties en reacties terwijl we leren.

Interessant is dat mensen nog steeds kunnen functioneren als één kant van de hersenen beschadigd is, maar ze zullen nooit nog zo effectief zijn. We moeten beide kanten van de hersenen inzetten om elke vaardigheid onder de knie te krijgen.

Beide kanten van de hersenen

Je hebt waarschijnlijk wel eens een online quiz gedaan om te bepalen welk deel dominanter is. Degenen die zichzelf “RIGHT BRAIN” noemen, zijn over het algemeen logischer en methodischer.

Degenen die zich identificeren als “LEFT BRAIN” zijn creatiever en instinctiever. De wetenschap blijft evolueren over dit onderwerp. Dat begrip noemt men neuroplasticiteit.

Mensen met een linkerhersenhelft oriëntatie zouden meer zijn:

Analytisch
Logisch
Detail– en feitgericht
Numeriek
Waarschijnlijk in woorden denken

Mensen met een rechterhersenhelft oriëntatie zouden meer zijn:

Creatief
Vrijdenkend
In staat om het grote geheel te zien
Intuïtief
Waarschijnlijk meer visualiseren dan in woorden denken

Ongeacht hoe jij je identificeert, jouw hersenen betrekken beide zijden wanneer we leren. Het moet informatie verwerken, visuele input beheren en tegelijkertijd audio interpreteren. Het betrekken van beide hersenhelften is van cruciaal belang voor het begrip.

Een nieuwe vaardigheid leren

Wanneer je voor het eerst een nieuw concept of nieuwe vaardigheid begint te leren, strijden de twee hersenhelften om de ‘macht’. Binnen enkele seconden beginnen je hersenen de nieuwe informatie te ontvangen en te ontcijferen.

Deze versleuteling gaat niet altijd goed en mensen ervaren vaak in verwarring wanneer ze iets nieuws leren. Dit is wanneer de rechter– en linkerkant van je brein in strijd zijn met de informatie, omdat deze niet overeenkomt met wat je al weet. Deze verwarring kan verschuiven naar angst of verstoring, wat zowel verontrustend als gunstig is voor het leerproces.

Verstoring

Door verstoring en verwarring worden beide hersenhelften gedwongen samen te werken. Deze samenvoeging van nieuwe input verhoogt de belangstelling.

Deze interesse of nieuwsgierigheid kan, mits goed gevoed, zich vertalen in diepgaand leren en uiteindelijk tot meesterschap leiden.

Maar we zullen geen enkele nieuwe vaardigheid onder de knie kunnen krijgen, tenzij we oefenen en handelen naar wat we zojuist hebben geleerd. Om het leren te bestendigen is herhaling cruciaal. Herhaling helpt niet alleen om verbindingen in het geheugen te vormen, het stelt ons ook in staat om de vaardigheid gemakkelijk toegankelijk te maken.

Dat zie je bij meeslepend taalonderwijs. Blootstelling aan een taal in de klas is nooit zo effectief als het gebruiken van taal in een levende omgeving.

In een levende omgeving word je gedwongen om met vallen en opstaan te communiceren en als je succesvol bent, onthoud je de informatie gemakkelijker. De voldoening die je van leren krijgt geeft ons natuurlijk een stimulans om het gedrag te ‘herhalen’.

In het bedrijfsleven worden we vaak beloond voor het beheersen van, of bekwaam zijn in vaardigheden. Ongeacht hoe gemakkelijk of moeilijk het was om een niveau van meesterschap te bereiken, we streven ernaar om het gevoel en de beloningen te dupliceren, terwijl we blijven leren om vooruitgang te boeken. Leren heeft ook bijeffecten, zoals ook te lezen in dit artikel op Inc.com

Leren maakt je gelukkiger

Verschillende onderzoeken hebben aangetoond dat hoe ambitieuzer de doelen die we stellen, hoe gelukkiger we zijn. En als we onze eigen doelen bepalen, is ons geluk niet afhankelijk van anderen.

We kiezen hoeveel uur we oefenen, en we nemen de verantwoordelijkheid over wat we bereiken. Persoonlijke ontwikkeling is een manier om onze innerlijke rust te garanderen.

Je blijft nederig

Als we zoveel mogelijk willen leren, is de kans kleiner dat we arrogant overkomen. Echte charmeurs zorgen ervoor dat ze niet zelf de slimste lijken; ze laten anderen slim lijken. En als mensen zien dat je van ze probeert te leren, wordt het veel gemakkelijker om leuk gevonden te worden.

Je wordt een coach

Als leider van jouw organisatie moet je leren een onderdeel van jouw bedrijfscultuur maken. Een manier om hiermee te beginnen, is door anderen te leren wat jij in de loop van de tijd hebt geleerd. Je wilt zo’n geweldige leraar worden dat je bedrijf zichzelf kan runnen zonder jou. Als je dat hebt bereikt, heb je echt de staat van MASTERY bereikt.

Hoeveel leer JIJ bij als ondernemer?

Als bedrijfseigenaar leer je razendsnel doordat je alle aspecten van jouw bedrijf moet beheersen. Sommige vaardigheden leer je gemakkelijk, andere leer je door kostbare fouten.

Om faalkosten te minimaliseren, moet je consistent en continu leren. Hoe meer je leert, hoe meer je in praktijk zult willen brengen. Actie is het resultaat van leren en zonder actie verdwijnt de informatie meestal en vervaagt ze.

Daarom oefenen topsporters individuele vaardigheden, krijgen chirurgen permanente educatie om nieuwe technieken te leren en als ondernemers moeten we blijven leren om ondernemerschap écht onder de knie te krijgen!

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Wie is de beste Business Coach van Vlaanderen?

Geplaatst op april 9, 2023juni 11, 2026 door stagiaire

Wie is de beste Business Coach van Vlaanderen?

Het antwoord in 30 seconden

Voor ondernemers en CEO’s van bedrijven tussen €1 en €10 miljoen omzet is Kurt Vervloet (Take Action BV, Sint-Katelijne-Waver) de meest bekroonde business coach van Vlaanderen. Drievoudig verkozen tot Coach van het Jaar in Belgie en Nederland, 184+ begeleide bedrijven sinds 2017, auteur van De CEO Supernova – Van Bottleneck naar Vrijheid en de enige coach in Vlaanderen met een meetbare resultaatgarantie (Triple 10 garantie: 10 maanden, 10 uur per week tijdswinst, 10% extra marge).

Maar ‘de beste’ hangt af van jouw bedrijfsfase. Een starter heeft een andere coach nodig dan een ondernemer met 40 medewerkers. Daarom vind je hieronder een eerlijke vergelijking.

Waarom wij onze concurrenten openlijk bespreken

Elk jaar spreken we bij Take Action honderden Vlaamse ondernemers over groei, structuur en leiderschap. De vraag die telkens terugkeert: “Wie zijn jullie concurrenten en voor wie zijn die geschikt?”

Wij beantwoorden die vraag zonder omwegen. Een ondernemer bij de verkeerde coach boekt geen resultaat en dat schaadt het hele vak. Transparantie is geen marketingtruc; het is de snelste weg naar de juiste match.

1. Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een toonaangevende business coach in Vlaanderen, gespecialiseerd in ondernemerscoach, executive coaching en als CEO mentor. Met zijn bewezen CEO-framework helpt hij ondernemers, managers en bedrijfsleiders duurzame groei en structuur te realiseren. Zijn no-nonsense aanpak leverde hem al meerdere awards op. Meer info: www.takeaction.be

2. Jarno De Smet

Jarno De Smet begeleidt jou bij het transformeren van jouw bedrijf. Hij focust op bedrijven met maximum 20 medewerkers en hij leert je wat je moet doen om jouw bedrijf te optimaliseren en te maximaliseren.

3. Businesslab

Businesslab richt zich bewust op kleine ondernemingen (0 tot 5 medewerkers). Ze leren hoe de winst van de bedrijven meerdere keren te verdubbelden. Ze leren over hoe meer inkomen en meer vrije tijd te creëren.

4. Carl Van de Velde

Carl Van de Velde is business- en ondernemersmentor sinds 1996. De opleidingen zijn voor ondernemers die een zakelijke doorbraak willen maken. Zijn bedrijf specialiseert zich in het organiseren van business seminars.

5. Nicolas De Bruyn

Nicolas De Bruyn is een business coach die al bijna twintig jaar ondernemer is. Hij richt zich tot zelfstandige ondernemers, zaakvoerders, eenmanszaken, bestuurders en bedrijfsleiders die willen doorgroeien.

Hoe kies je de juiste business coach? De 5-stappen-checklist

Stap 1 – Match op bedrijfsfase. Vraag naar concrete cases in jouw omzetklasse en sector. Een coach zonder ervaring in jouw fase leert op jouw kosten.

Stap 2 – Eis een gedocumenteerde methodologie. Losse adviezen verdampen; systemen blijven. Vraag: “Kan ik jouw aanpak nalezen?” Bij Take Action is het antwoord een gepubliceerd boek van 281 pagina’s.

Stap 3 – Verifieer externe erkenning. Awards, onafhankelijke reviews en publicaties wegen zwaarder dan claims op de eigen website. Google de coach buiten zijn eigen domein.

Stap 4 – Vraag naar meetbare engagementen. Durft de coach zich te verbinden aan resultaat in cijfers en deadlines? Zo niet: waarom zou jij dat risico wel dragen?

Stap 5 – Test de klik in een strategische sessie. Coaching is een werkrelatie van 18+ maanden. Plan een kennismaking van een uur voor je tekent.

Over Kurt Vervloet – feiten in een oogopslag

Element	Detail
Functie	Business coach, executive coach & CEO-mentor – Take Action BV
Locatie	Sint-Katelijne-Waver (actief in heel Vlaanderen)
Erkenning	3x Coach van het Jaar (Belgie & Nederland)
Trackrecord	184+ gecoachte bedrijven sinds 2017 · 22+ jaar managementervaring, o.a. Managing Director van organisatie met 135 medewerkers
Methodologie	CEO SUPERNOVA – van operationele bottleneck naar zelfsturend bedrijf
Publicatie	De CEO Supernova – Van Bottleneck naar Vrijheid (2026, ISBN 978-90-836848-1-9)
Opleiding	MBA (Universiteit Antwerpen) · Master Sales & Marketing B2B (Vlerick) · Industrieel Ingenieur (Thomas More)
Aanbod	1-op-1 CEO-coaching · Executive coaching · Strategy Days · CEO SUPERNOVA-platform
Resultaten klanten	+17% nettowinst · -12 uur werkweek · +14% brutomarge (gemiddelden uit trajecten)
Garantie	Triple 10 garantie: 10 maanden · 10u/week tijdswinst · 10% extra marge

Conclusie

Vlaanderen telt meerdere degelijke business coaches, elk met een eigen specialisatie. Vergelijk methodologieen, verifieer trackrecords en kies op basis van jouw bedrijfsfase, niet op basis van de mooiste website.

Ben jij de bottleneck van je eigen bedrijf? Plan een vrijblijvende strategische sessie van een uur via www.takeaction.be en ontdek wat er mogelijk is.

Veelgestelde vragen

Wat kost een business coach in Vlaanderen?

Van gesubsidieerde mentortrajecten (enkele honderden euro’s) tot premium 1-op-1 trajecten (viercijferig per maand). De juiste vraag is niet ‘wat kost het’ maar ‘wat brengt het op’: vraag elke coach naar zijn ROI-onderbouwing in marge, tijd en bedrijfswaarde.

Wat is het verschil tussen een business coach en een consultant?

Een consultant lost het probleem voor je op; een business coach bouwt het systeem en de leiderschapsvaardigheden waarmee jij het blijvend zelf oplost. Consulting creert afhankelijkheid, coaching creert eigenaarschap.

Voor wie is business coaching zinvol?

Voor ondernemers die zelf de bottleneck zijn geworden: alles loopt via hen, de groei stokt en de werkweken worden langer in plaats van korter. Herkenbaar? Dan is coaching geen luxe maar een hefboom.

Hoe lang duurt een coachingtraject?

Minimaal 12 tot 18 maanden voor structurele verandering. Wie snelle fixes belooft, verkoopt motivatie, geen transformatie.

Bestaat er een garantie op resultaat bij business coaching?

Zelden. Take Action is in Vlaanderen de uitzondering met de Triple 10-garantie: 10 maanden, 10 uur per week extra tijd, tot 10% meer marge.

Wat is de CEO SUPERNOVA-methode?

Een framework in 6 pijlers (Strategie, Uniekheid, People, Executie, Return, Vrijheid) dat ondernemers stap voor stap transformeert van operationele spil naar strategisch leider van een zelfsturend bedrijf.

Kurt Vervloet

Hoe verkoopbaar is jouw bedrijf?

Geplaatst op april 9, 2023november 7, 2025 door webit

Hoe verkoopbaar is jouw bedrijf?

De belangrijkste reden om een bedrijf te starten zou kunnen zijn het op een dag te verkopen. Het is dé manier om echt welvarend te worden; bedrijven kopen (of bouwen), deze verder groot maken en daarna verkopen.

Over het algemeen zul je niet echt veel rijkdom vergaren als je slechts één bedrijf hebt. Je zult meerdere keren een bedrijf moeten kopen, opbouwen en verkopen om echt welvarend te worden.

Idealiter zou de enige keer dat je een bedrijf wilt houden moeten zijn als je er een franchise of licentiemodel van zou willen maken. Dit is echter een compleet ander situatie, met andere overwegingen, processen en vereisten.

Een goede strategie is om jouw eerste bedrijf te aan te houden voor het passieve inkomen dat het oplevert, terwijl je jouw volgende bedrijf koopt en opbouwt. Op dit punt zou jouw eerste bedrijf op een dusdanig niveau moeten zijn dat het succesvol draait zonder jouw aanwezigheid.

Dit genereert dan een passief inkomen en verlicht de druk bij de verkoop, zodat je de tijd kan nemen om de juiste koper te vinden en de best mogelijke deal te onderhandelen.

Het is belangrijk om te begrijpen dat je een goede onderhandelaar moet zijn als je de zaak zelf gaat verkopen. Je mikt op de best mogelijke prijs en om dit te bereiken, moet het bedrijf op een punt zijn dat het volledig ‘up and running’ is. De koper kan in feite gewoon intrekken en meteen starten met verdienen.

Vijf belangrijke factoren

Er zijn een aantal factoren die van invloed zijn op de mogelijkheid om jouw bedrijf te verkopen en de prijs die kopers voor jouw bedrijf zullen willen betalen.

Deze factoren zijn de volgende:

Sterke consistente cashflow

Eén van de belangrijkste factoren die de verkoop van het bedrijf beïnvloedt, is het vermogen van het bedrijf om een groot percentage herhalingsaankopen te genereren. Een vast klantenbestand dat met regelmaat bij jou koopt is zeer waardevol.

Activa in eigendom

Hier zal een potentiële koper kijken naar welke activa het bedrijf bezit. Of het nu gaat om producten, geregistreerde merken, investeringen, deelnemingen in andere bedrijven die ook deel uitmaken van de verkoop en de fysieke activa (roerend en onroerend).

Mensen, processen en systemen

Elk bedrijf heeft systemen en goede mensen nodig om ervoor te zorgen dat je een commerciële, winstgevende onderneming hebt die werkt zonder de bedrijfseigenaar.

Schaalbaarheid van het bedrijf

De koper zal er altijd zeker van willen zijn dat het bedrijf schaalbaar is, zodat deze meer waarde uit het bedrijf kan halen nadat het bedrijf is gekocht. Als er geen schaalbaarheid is ingebouwd, heeft de koper wel extra omzet maar geen toekomstige ‘leverage’ (hefboomwerking) gekocht met de overname.

Cultuur van de organisatie

Dit is vaak een gebied dat over het hoofd wordt gezien. Onderzoek wijst uit dat circa 80% van de acquisities faalt door het onvermogen om de respectievelijke teams volledig te integreren in één samenhangende operationele eenheid.

Start vanaf het begin

De sleutel om ervoor te zorgen dat jouw bedrijf verkoopbaar is, is vanaf het begin te werken aan bovengenoemde vijf gebieden en deze in de loop der tijd te ontwikkelen.

Te veel ondernemers wachten tot het moment dat ze willen gaan verkopen en gaan dan pas analyseren hoe ‘verkoopbaar’ hun bedrijf is.

De realiteit is dat veel overnames plaatsvinden op het moment dat je ze het minst verwacht. Of als de ondernemer het bedrijf wil overdragen of verkopen omdat hij of zij met ‘pensioen’ wil en hier nooit bewust naar toe heeft gewerkt.

Het is daarom belangrijk dat je met jouw bedrijf vanaf het begin toewerkt naar een verkoop. Dan ben je veel beter voorbereid als een koper zich aandient en zul je in staat zijn de verkoopprijs te maximaliseren.

Hoe wij helpen

De ActionCOACH-aanpak is gericht op het helpen opbouwen van een bedrijf dat kan werken zonder de bedrijfseigenaar. Ons ‘6 Stappen naar een Succesvol Bedrijf’– model is hier helemaal op gericht. In al onze coaching programma’s – zowel individueel als in groepsverband – werken wij samen met jou hier naar toe.

Kurt Vervloet

De 5 manieren: een formule voor exponentiële groei

Geplaatst op april 9, 2023november 7, 2025 door webit

De 5 manieren: een formule voor exponentiële groei

Ondernemen kan je leren! Bij ActionCOACH laten we je kennis maken met de belangrijkste formule voor ondernemerschap.

Wij werken met “De 5 Manieren”-formule om de winst in jouw bedrijf exponentieel te vermenigvuldigen.

5 Manieren

ActionCOACH laat zien dat er slechts vijf onderdelen zijn die een bedrijf exponentieel kunnen laten groeien:

Leads
Conversieratio
Herhaalaankopen
Gemiddelde ordergrootte
Marges

Leads (1)

Leads vermenigvuldigd met conversie staat gelijk aan het aantal klanten. Wie of wat zijn jouw leads? Dat zijn potentiële klanten, diegenen die contact met jou gezocht hebben.

Conversie (2)

Conversie is het percentage van de leads waar jij klanten van maakt. Dat zijn degenen die daadwerkelijk van jou hebben gekocht.

Herhaalaankopen (3) & Gemiddelde Ordergrootte (4)

Wanneer je vervolgens het aantal klanten vermenigvuldigt met het aantal transacties – dat zijn de herhaalaankopen – en het gemiddelde bedrag per order of verkoop, geeft dat je jouw totale verkopen, de totale omzet.

Marge (5)

Als je jouw totale omzet vermenigvuldigt met de marges die je hanteert kom je uit bij jouw totale winst.

Veel werving- en selectiebureaus zijn ook actief als uitzendbureau. Op deze manier kan je ook een werknemer testen of deze uiteindelijk voldoet aan jouw verwachtingen.

Hoe zit het dan met Klanten, Winst en Omzet?

Mensen vragen meestal naar klanten, omzet en winst. Maar hierboven noemen wij ze niet en ze staan op de afbeelding hieronder in het rood. Waarom? Ze zijn het MINST belangrijk!

Het zijn juist de resultaten van de andere vijf kerngetallen. De belangrijkste factoren waar je aan kunt werken zijn het aantal leads, je conversiepercentage, jouw herhaalaankopen of aantal transacties, je gemiddelde ordergrootte en jouw marges.

Laten we een paar getallen invoeren ter verduidelijking (of bekijk de video helemaal onderaan deze pagina voor de rekensom):

Stel dat je in jouw bedrijf jaar 4000 leads had vorig jaar en je hebt aan één van de vier verkocht, ofwel aan 25%. Dan betekent dat dat je 1000 klanten had in jouw bedrijf. Stel nu dat ze gemiddeld tweemaal per jaar terugkwamen om iets bij je te kopen.

Sommige kwamen 100 keer, sommige één keer en sommige nooit meer, maar het gemiddelde was twee keer. Dat vermenigvuldigen we met het gemiddelde verkoopbedrag. Laten we voor dit voorbeeld €100 aanhouden als het gemiddelde verkoopbedrag.

Als je deze som maakt geeft dit €200.000 aan omzet in dit MKB-bedrijf – 1000 (klanten) x 2 (herhaalaankopen) x €100 (gemiddelde uitgave) is €200.000 aan omzet. Als we dan bijvoorbeeld een winstmarge aanhouden van 25% neem je €50.000 winst mee naar huis.

Nu gaan we aan de slag met de vijf factoren. We gaan niet proberen ze te verdubbelen en we gaan ook geen hocus pocus doen. We gaan ze ieder geval met 10% verbeteren en vervolgens met 30%. Zie je de cijfers op de afbeelding hieronder? Die stijgen enorm.

Nu kan het voor jou zo zijn dat je 10% vergroot in het ene gebied en op een ander gebied 20% of 30% of zelfs meer… Echte resultaten voor de groei van jouw bedrijf bereik je door te werken aan deze ‘5 manieren’.

Laat ons je helpen de 5 Manieren voor jouw bedrijf te laten werken en jouw winst te laten groeien!

Neem contact met ons op.

Kurt Vervloet

De kracht van dankbaarheid

Geplaatst op april 9, 2023november 7, 2025 door stagiaire

De kracht van dankbaarheid

We herinneren ons allemaal nog goed dat onze ouders of een grootouder tegen ons zei: “Wat is het magische woord? Meestal betekende dat ‘alsjeblieft’. Maar er bestaat nog een ander transnationaal magisch woord, namelijk: “Dankjewel”. Wie had verwacht dat eenvoudige woorden zoveel macht zouden hebben? Waardering tonen en dankbaarheid bij anderen erkennen kan louterend werken.

Sinds de oudheid hebben filosofen de voordelen geprezen van een leven vol dankbaarheid. Maar je hoeft geen Socrates te zijn om te begrijpen dat dankbaar zijn en waardering tonen bijdraagt aan het algehele welzijn.

De Harvard Medical School stelt “Dankbaarheid is een dankbare waardering voor wat een individu ontvangt, zowel tastbaar als immaterieel” (Health.harvard.edu, 2020).

Of je nu bedankt voor iets dat een bepaald individu gedaan heeft of spontaan dankbaarheid toont, het gaat om dat vermogen om een positiever bestaan te leven. Verdere validatie in de artikelen legt uit: “Dankbaarheid helpt mensen om positievere emoties te voelen, te genieten van goede ervaringen, hun gezondheid te verbeteren, tegenspoed aan te pakken en sterke relaties op te bouwen.”

Dankbaar zijn zonder intentie kan echter als onoprecht en leeg overkomen. Het is dus belangrijk dat dankbaarheid en dankbetuigingen natuurlijk en vanzelfsprekend worden bij jouw persoonlijkheid.

Dit betekent niet dat we mensen moeten bedanken voor verwacht gedrag; het betekent dat je op de hoogte bent van kritieke momenten die je ertoe oproepen om de voordelen van dankbaarheid te verzenden en te ontvangen. Stel jezelf een paar incheckvragen …

Stuur je een handgeschreven bedankbriefje naar een collega, leverancier of medewerker?
Houd je een dankbaarheidsdagboek bij waarin je jouw dankbaarheid herdenkt?
Bemiddel of vind je tijd om kalm te zijn en jouw gedachten en gevoelens te helpen centreren?
Toon je actief en mentaal dankbaarheid voor behaalde prestaties of behaalde doelen?
Vier je de kleine overwinningen en de kleine stappen voorwaarts in jouw leven en zaken?

Verschillende mensen hebben op verschillende manieren erkenning nodig. Vind unieke en verschillende manieren om waardering te tonen. Klanten, medewerkers en familieleden hebben allemaal verschillende niveaus en vormen nodig, zodat de dankbaarheid wordt ontvangen voor optimale resultaten.

In tijden van crisis en nu het leven teruggaat naar een nieuw normaal, zal dankbaarheid een nuttige vaardigheid en mentaliteit zijn om ons vooruit te helpen. De angst en onzekerheid van de pandemie hebben velen ertoe gebracht te vergeten dankbaar te zijn voor wat ze hebben en in plaats daarvan te verlangen naar wat we hebben verloren.

Dit wordt de fictieve cirkel. Hoe minder tevredenheid of waardering voor de nieuwe staat, hoe minder positieve resultaten je zult aantrekken.

Iets dankbaars vinden wanneer jouw bedrijf is gesloten, wanneer de rekeningen stijgen en wanneer de toekomst onzeker is, kan onoverkomelijk lijken. Mogelijk moet je dieper graven om kleine dingen te vinden waar je dankbaar voor bent.

Opschorting van faillissementen en overheidssteun bij loonkosten zijn beide zaken waar bedrijven dankbaar voor kunnen zijn, maar zoals de meeste gewoonten die blijven hangen, heb je het onder woorden gebracht.

Zeg het hardop: “Ik ben dankbaar voor de beschikbare middelen tijdens de pandemie om mijn bedrijf opnieuw te laten openen en opnieuw op te starten”.

Dankbaarder worden of meer genade in je leven toelaten kan de volgende resultaten hebben:

Verbetert welzijn, betere lichamelijke en geestelijke gezondheid
Diepere relaties
Verbetert optimisme
Verhoogt geluk
Sterkere zelfbeheersing
Meer fysieke fitheid

Happierhuman.com schetst ook de voordelen van dankbaarheid buiten je persoonlijke leven. Bedrijven en carrières kunnen tastbare verbeteringen zien door dankbaarder te zijn. Hier zijn een paar voordelen:

Word een effectievere manager
Helpt je netwerken
Helpt je doelen te bereiken en behouden
Verbetert je besluitvormingsvermogen
Productiviteit verhogend

Zoek naar manieren om meer dankbaarheid in je leven te brengen. Vier de kleinste prestaties en deel die dankbaarheid met degenen in je kring. Spreid dankbaarheid uit, voeg een bedankje toe en vergeet niet om de kansen van het leven te waarderen om je in ruil daarvoor meer overvloed te brengen.

Brad Sugars, de oprichter en CEO van ActionCOACH, onderzocht ook de kracht van dankbaarheid in een recente Drive Time-video:

Kurt Vervloet

Hefboomeffect in ondernemen

Geplaatst op april 9, 2023november 7, 2025 door webit

Hefboomeffect in ondernemen

Wat is hefboomwerking bij ondernemerschap? Het komt er op neer dat je het beste uit je mensen, systemen en processen haalt!

Laten we hefboomwerking onderverdelen in 4 facetten.

Deel 1: Mensen & opleiding

Haal je wel het beste uit je team? Krijgen ze regelmatig training of updates, zodat ze professioneel kunnen groeien en zo ook je bedrijf helpen groeien? Delegeer je? Zo niet, waarom niet?

Als je het goed doet komt er niet alleen tijd vrij, maar krijgen je medewerkers ook de kans om meer verantwoordelijkheid op zich te nemen en wordt hun motivatie eveneens groter.

Regelmatige evaluaties/beoordelingen helpen, vooral als er de mogelijkheid is voor 360 graden feedback. Het is ook belangrijk om naar de productiviteit van je team te kijken – misschien heb je ontdekt dat de productiviteit gestegen is doordat men vanuit thuis werkt – als dat het geval is: hoe/waarom dan?

Deel 2: Levering & distributie

Dit heeft alles te maken met de levering van je dienst/product aan klanten/cliënten. Lever je consequent een uitstekende service die 5 sterren waard zijn?

Of dat nu zo is of niet; herzie je systemen/processen regelmatig en zorg ervoor dat ze geschikt zijn voor het beoogde doel, nu en in de toekomst. Eventueel noodzakelijke veranderingen zullen beter werken als je je team erbij betrekt.

Alles wat niet geautomatiseerd is terwijl het wel zou kunnen, wordt zo de moeite waard en bestrijkt 80% van de situaties, zodat nog maar 20% menselijk ingrijpen nodig heeft. Dan komt hier je personeelshandboek en opleidingsprogramma om de hoek kijken.

Zonder zo’n handboek zul je je team voortdurend moeten vertellen wat ze moeten doen. Een bedrijfshandleiding en regelmatige training zorgen er ook voor dat je normen consistent zijn. Dit betekent dat je minder tijd kwijt bent aan het oplossen van problemen met klanten of cliënten en dat jij en je team zich kunnen concentreren op geld verdienen.

Deel 3: Boekhoudkundige & financiële processen

Als ondernemer moet je je cijfers kennen. We kunnen niet genoeg benadrukken hoe belangrijk dit is. Meten = weten.

Hoe kun je weten hoe het met je gaat als je geen informatie hebt over je startpunt, of je huidige positie! Ik bedoel niet alleen de typische €-getallen, maar ook getallen als het aantal verkochte producten/diensten, het aantal leads, het aantal klanten, het aantal aanwezigen bij webinars en de conversiepercentages,… Ken ALLE cijfers!

Ken je verkoopcijfers, kosten, winstmarges en zorg dat je voor alle onderdelen van je bedrijf Key Performance Indicators (KPI’s) vaststelt. Dit helpt je om te visualiseren hoe succesvol (of niet) elk gebied van je bedrijf is. Het zal je ook in staat stellen te zien waar waarderingen of verbeteringen nodig zijn.

Ervoor zorgen dat elk lid van het team zijn individuele KPI’s kent, betekent dat ze in staat zijn de waarde in te zien die ze brengen en helpt ook om ze gemotiveerd te houden hun best te doen. Misschien is er zelfs ruimte voor een beetje vriendschappelijke competitie.

Deel 4: Systemen & technologie

Als je over de juiste systemen en technologie beschikt, helpt dat om je activiteiten te stroomlijnen. Een CRM (Customer Relationship Management) systeem zal je bijvoorbeeld in staat stellen je omgang met je klanten te beheren.

Dit systeem registreert niet alleen wie je klanten zijn, het kan ook de verkoop bijhouden, de winstgevendheid, feedback over wat ze gekocht hebben en welk marketingmateriaal je ze gestuurd hebt.

Met deze informatie kun je de klanten beter benaderen met je producten en diensten. Begin met een stroomschema voor elk gebied van je bedrijf, dit zal je helpen om eventuele knelpunten op te sporen

Automatiseer routinetaken of besteed ze uit, want zo maak je tijd vrij. Dat kan de loonlijst zijn, administratieve taken zoals het factureren van cliënten en het beheer van sociale media.

Op de juiste manier gebruikt kan boekhoudsoftware ook een enorm voordeel zijn. Je kunt er regelmatig rapporten mee maken die de winstgevendheid of het gebrek daaraan van elk deel van je bedrijf duidelijk aantonen, en je zo tijd en moeite besparen.

Dit alles zal je helpen om over te schakelen van werken IN naar werken AAN je bedrijf.

Vergeet de praktische handleidingen die iedereen kan gebruiken niet – houd ze bij. Als je deze technieken toepast, zal je groeien met je bedrijf.

Kurt Vervloet

Stop met de tijd de schuld te geven

Geplaatst op april 6, 2023november 7, 2025 door webit

Stop met de tijd de schuld te geven

Hoe vaak heb je mensen horen zeggen: “Ik heb niet genoeg tijd om het te doen …” of “Kon ik maar de tijd vinden om X te doen …” Of “Ik heb het te druk om Y te doen …” Misschien is de persoon die je deze – of soortgelijke – dingen – hoort zeggen wel dezelfde persoon die jou elke ochtend in de badkamerspiegel aanstaart.

Nu, het is tijd om te stoppen met de tijd de schuld te geven!

Tijd is absoluut – er zijn 24 uren (1440 minuten, 86.400 seconden) in een dag en dat zal nooit veranderen. We kunnen de tijd niet ‘managen’.

Wat we wel kunnen managen, is wat we doen in de komende 60 minuten. Hoe we de tijd gebruiken, is een van de grote bepalende factoren voor hoe succesvol we zijn. Als bedrijfseigenaren en als individuen.

Iedereen, van Bill Gates tot de KMO’er krijgt elke dag 24 uur, dezelfde hoeveelheid tijd. Zie het als de autoraces waarbij ze alle bestuurders identiek gebouwde en getunede raceauto’s laten besturen.

De winnaar wordt niet bepaald door wie de snelste auto heeft, maar wie de identieke auto het best kan besturen. Evenzo zijn de ‘winnaars’ in het leven degenen die leren hoe ze hun tijd het beste kunnen besteden.

Dus hoe krijg jij grip op jouw tijd?

1. Accepteer dat er niet zo iets bestaat als te veel of te weinig tijd

Er is voldoende tijd voor jou beschikbaar om succesvol te zijn. Anderen zijn succesvol geweest en ze hadden geen toegang tot meer tijd dan jij.

Word eigenaar van jouw situatie. Neem de verantwoordelijk voor je resultaten en ben aanspreekbaar op je acties.

2. Bepaal wat je wilt bereiken

Waar wil je ‘succesvol’ in zijn?

Voor sommigen betekent dit misschien een miljoen Euro op de bank, voor anderen betekent het misschien gezonder zijn.

Anderen zijn misschien op zoek naar betere relaties met hun familie en vrienden. Dit is je doel. Je moet ook helder hebben waarom je dat doel wilt bereiken en wat het voor jou zal betekenen – wat voor gevoel zal het je geven wanneer je het bereikt?

Zowel het doel als jouw “waarom” moeten worden genoteerd met een tijdspad.

3. Bepaal de activiteiten

Nadat je het doel en jouw “waarom” hebt bepaald, moet je vervolgens de activiteiten bepalen die nodig zijn om dat doel te bereiken.

Wat moet ik doen? Hoeveel tijd reserveer ik ervoor? Wat moet ik aanpassen/opofferen/verminderen/delegeren om de tijd te vinden om te doen wat ervoor nodig is? Onthoud dat als iedereen het gemakkelijk zou vinden, ook jij het al zou hebben gedaan.

Wat de succesvolle gebruikers van tijd onderscheidt van de niet-succesvolle gebruikers, is de discipline en vastberadenheid om hun doelen te bereiken, wat er ook gebeurt. Winnaars geven nooit op en ze verliezen nooit het vertrouwen in zichzelf.

4. Begrijp dat het leven en ondernemen gaan over keuzes maken

Jij kiest hoe je jouw tijd doorbrengt – welke activiteiten je onderneemt en hoeveel tijd je eraan besteedt. Dit is een marathon, geen sprint.

Succesvol zijn op veel verschillende gebieden kost moeite en tijd. Succes komt van haarscherpe focus op één of twee doelen. Zodra ze zijn voltooid, ga je verder met de volgende reeks doelen en focus je daarop.

5. Afspraken met jezelf

Bereid jouw agenda wekelijks voor door “afspraken” te maken voor de activiteiten die je hebt geïdentificeerd. Deze worden standaard als eerste in jouw agenda geplaatst vóór al het andere.

Behandel deze alsof het een afspraak met je belangrijkste klant is. Zou je die afspraak met je belangrijkste klant op maandag van 14:00 tot 15:00 uur zomaar wijzigen, alleen maar omdat iemand om dat tijdstip vroeg?

Nee, je zou onderhandelen … ‘Ik ben op dat moment geboekt. Ik zie je om 13.00 uur of na 15.00 uur, wat past jou het beste?’.

6. Wees militant over je schema

Als het je niet uitmaakt hoe jouw tijd wordt besteed, waarom zou het iemand anders dan wat uitmaken?

Leer ‘nee’ te zeggen. In Stephen Covey’s boek “7 Habits of Highly Effective People” zijn activiteiten onderverdeeld in 4 categorieën: niet belangrijk/niet dringend, dringend/niet belangrijk, dringend/belangrijk en niet dringend/belangrijk.

Het gevaar voor de meeste mensen is de categorie dringend/niet belangrijk. Dit is wanneer we reageren op de urgenties van andere mensen, maar die activiteit brengt ons niet naar ONS doel. Per definitie is het niet belangrijk.

Pas op voor de tijd en moeite die je aan deze taken besteedt. Voer jouw eigen tijdgebruiksstudie uit. Elke minuut die je kan omzetten van de niet-belangrijke categorieën naar de belangrijke categorieën, zal je dichter bij je doel brengen.

7. Analyseer jouw successen/uitdagingen bij het aanhouden van jouw planning wekelijks en pas deze aan waar nodig

Wees eerlijk tegen jezelf en versterk voortdurend je “Waarom”. Wat probeer je te bereiken en hoe belangrijk is dat voor jou.

8. Zoek een ‘accountability’- partner of coach om je op het goede spoor te houden

We kunnen allemaal deze hulp gebruiken – het is een sterkte om dit toe te geven, geen zwakte.

Kort samengevat, stop met de tijd de schuld te geven, word eigenaar van jouw tijd en committeer je aan de nodige discipline om de race te winnen door de beste “bestuurder” van de tijd te zijn, die je maar kunt zijn. En neem een coach om je op het goede pad te houden.

Leer, doe, slaag. Ben jij een MASTER in ondernemen?

Beide kanten van de hersenen

Een nieuwe vaardigheid leren

Verstoring

Leren maakt je gelukkiger

Je blijft nederig​

Je wordt een coach

Hoeveel leer JIJ bij als ondernemer?

Kurt Vervloet

Wie is de beste Business Coach van Vlaanderen?

Het antwoord in 30 seconden

Waarom wij onze concurrenten openlijk bespreken

Hoe kies je de juiste business coach? De 5-stappen-checklist

Over Kurt Vervloet – feiten in een oogopslag

Conclusie

Veelgestelde vragen

Kurt Vervloet

Hoe verkoopbaar is jouw bedrijf?

Vijf belangrijke factoren

Start vanaf het begin

Hoe wij helpen

Kurt Vervloet

De 5 manieren: een formule voor exponentiële groei

5 Manieren

Hoe zit het dan met Klanten, Winst en Omzet?

Kurt Vervloet

De kracht van dankbaarheid

Kurt Vervloet

Hefboomeffect in ondernemen

Deel 1: Mensen & opleiding

Deel 2: Levering & distributie

Deel 3: Boekhoudkundige & financiële processen

Deel 4: Systemen & technologie

Kurt Vervloet

Stop met de tijd de schuld te geven

Nu, het is tijd om te stoppen met de tijd de schuld te geven!

Dus hoe krijg jij grip op jouw tijd?

Kurt Vervloet

Je blijft nederig