Wat is executive coaching?

Geplaatst op april 9, 2025april 14, 2025 door webit

Wat is executive coaching?

Als bedrijfsleider, CEO of leidinggevende draag je een grote verantwoordelijkheid. Je wordt geconfronteerd met complexe uitdagingen en hoge verwachtingen, zowel van jezelf als van anderen. Het vinden van de juiste balans tussen strategisch denken en dagelijkse operationele taken kan een flinke uitdaging zijn. Executive coaching biedt de nodige begeleiding om deze balans te verbeteren en helpt je om als leider te groeien.

Maar wat houdt executive coaching precies in?

Het is een doelgericht proces waarbij je samenwerkt met een coach om je leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen en je zowel op persoonlijk als professioneel vlak te versterken. Samen onderzoek je je sterktes en aandachtspunten, zodat je bewuster en effectiever kunt handelen. Je krijgt inzichten die je helpen om je organisatie beter te sturen en op lange termijn succes te behalen. Daarnaast biedt executive coaching een veilige omgeving waarin je je ontwikkelt naar een sterke leider met een geëngageerd team, je tijdsbesteding goed bewaakt en managementvaardigheden en strategische inzichten aanleert om de bedrijfsdoelen sneller te realiseren.

Wat leer je bij executive coaching?

Tijdens een executive coaching traject krijg je de kans om je leiderschapsstijl verder te ontdekken en te versterken. Je leert hoe je effectiever kunt communiceren en je boodschap helder en overtuigend kunt overbrengen naar je team en andere stakeholders. Dit helpt je niet alleen om vertrouwen te winnen, maar ook om draagvlak te creëren voor je visie en strategie.

Daarnaast richt executive coaching zich op het aanscherpen van je besluitvaardigheid en strategisch denken. Je leert hoe je sneller en doelgerichter knopen kunt doorhakken, zonder de langetermijndoelstellingen uit het oog te verliezen. Ook wordt er aandacht besteed aan het behouden van een gezonde werk-privébalans. Dit zorgt ervoor dat je niet alleen op korte termijn goed functioneert, maar ook op lange termijn energie en motivatie behoudt. Executive coaching biedt de juiste tools en inzichten om sterker in je rol als leider te staan.

Wat zijn de voordelen van een executive coach?

Executive coaching biedt talloze voordelen die bijdragen aan jouw persoonlijke groei en die van je organisatie. Het helpt je om met meer zelfvertrouwen leiding te geven en effectiever te werken. Door gerichte begeleiding verbeter je niet alleen je eigen prestaties, maar ook de samenwerking en dynamiek binnen je team. Je ontwikkelt meer inzicht in hoe je anderen kunt inspireren en motiveren, wat de algehele productiviteit en werktevredenheid ten goede komt.

Daarnaast krijg je waardevolle handvatten aangereikt om je langetermijnvisie te versterken en je doelen gestructureerd te realiseren. Een coach biedt een frisse en objectieve kijk op je bedrijf, wat leidt tot nieuwe inzichten en innovatieve oplossingen. Door te investeren in executive coaching maak je niet alleen stappen in je persoonlijke ontwikkeling, maar draag je ook bij aan een sterker en succesvoller bedrijf. Dát zijn de voordelen van business coaching!

Hoe kan Kurt Vervloet je helpen?

Samenwerken met executive coach Kurt Vervloet betekent werken aan concrete groei en verbeteringen binnen je leiderschap en organisatie. Kurt biedt een maatwerk coachingstraject die volledig afgestemd is op jouw specifieke uitdagingen en ambities. Door een persoonlijke en doelgerichte aanpak helpt hij je om obstakels te overwinnen, je doelen scherp te stellen en resultaatgericht aan je ontwikkelingsproces te werken.

Kurt fungeert als klankbord en gids, waarbij hij je ondersteunt bij het ontwikkelen van strategieën die passen bij jouw stijl en visie. Samen werk je aan het versterken van je leiderschapskwaliteiten, het optimaliseren van je bedrijfsprocessen en het realiseren van duurzame groei. Neem vandaag nog contact op via +32 474 072 444 en ontdek hoe executive coaching je verder kan helpen.

Veelgestelde vragen over executive coaching

Voor wie is executive coaching geschikt?

Executive coaching is geschikt voor leidinggevenden, ondernemers en directieleden die hun leiderschapskwaliteiten verder willen ontwikkelen en hun organisatie naar een hoger niveau willen tillen.

Hoe lang duurt een executive coaching traject?

De duur van een traject varieert afhankelijk van jouw doelen en behoeften. Gemiddeld duurt een traject tussen de 3 en 12 maanden, met regelmatige sessies en tussentijdse evaluaties.

Wat zijn de tarieven van executive coaching?

Het tarief hangt af van het aantal sessies en de mate van opvolging die nodig is. De frequentie kan gaan van één sessie per maand, en kan verhoogd worden naar twee keer per maand. Executive coaching is een investering maar wij garanderen vele malen ROI.

Is executive coaching ook online mogelijk?

Ja, executive coaching kan zowel fysiek als online plaatsvinden, afhankelijk van jouw voorkeuren en agenda. Dit biedt flexibiliteit en maakt het traject toegankelijk, ongeacht je locatie.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

How can I keep my staff in line?

Geplaatst op augustus 5, 2023april 11, 2025 door webit

How can I keep my staff in line?

Retaining Your Employees:
The Art of Keeping Them Engaged and Motivated

In today’s competitive job market, it is becoming increasingly essential for employers to find effective ways to retain their top talent. Losing valuable employees can not only be a blow to productivity and morale but can also result in significant financial costs for recruitment and training. Therefore, it is crucial for employers to focus on keeping their staff engaged and motivated. This article explores strategies to achieve this, ultimately helping you build a loyal and committed workforce.

Nurturing a Positive Work Culture: Strategies for Encouraging Employee Loyalty

Creating a positive work culture is the foundation for fostering employee loyalty. When employees feel valued and respected, they are more likely to develop a deeper sense of commitment towards their work and the organization. One effective strategy is to promote open and transparent communication. Encouraging employees to voice their opinions and concerns can make them feel heard and valued. Regular team meetings, one-on-one check-ins, and suggestion boxes are great ways to facilitate this open dialogue.

Another crucial aspect of nurturing a positive work culture is recognizing and rewarding employee contributions. Celebrating achievements, both big and small, can go a long way in boosting morale and making employees feel appreciated. Offering opportunities for professional growth and development is also essential. Providing training programs, mentorship opportunities, and career advancement prospects can show employees that their growth and success are valued within the organization. By fostering a positive work culture, you can create an environment where employees are more likely to stay engaged and loyal.

Boosting Employee Morale:
Uncovering Effective Techniques to Keep Your Staff Happy

Boosting employee morale is crucial for maintaining a motivated and productive workforce. One effective technique is to create a work-life balance. Encouraging flexible working hours, remote work options, or even implementing wellness programs can help employees feel supported and reduce burnout. Additionally, promoting a sense of camaraderie and teamwork can significantly impact employee morale. Organizing team-building activities, social events, or simply providing a space for employees to connect and collaborate can foster a positive and enjoyable work environment.

Regularly soliciting feedback and involving employees in decision-making processes can also boost morale. Employees feel more engaged and valued when they have a say in shaping the organization’s direction. Furthermore, implementing recognition programs can create a sense of achievement and motivation. Acknowledging outstanding performance through awards, public recognition, or even small tokens of appreciation can make employees feel valued and motivated to excel. By focusing on boosting employee morale, you can create a workplace that employees are excited to be a part of.

Retaining employees is a critical challenge faced by organizations worldwide. By nurturing a positive work culture, implementing strategies to encourage employee loyalty, and boosting morale, employers can increase their chances of retaining their valuable staff. Remember, engaged and motivated employees are more likely to contribute to the success and growth of the organization. By investing in your employees’ well-being and showing them that their work is valued, you can build a dedicated and loyal workforce that will help your organization thrive in the long run.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Hoe personeel aanwerven?

Geplaatst op juni 1, 2023april 11, 2025 door webit

Hoe personeel aanwerven?

Als je een succesvol bedrijf wil opbouwen, is het ook essentieel om een betrokken en geëngageerd team te hebben. Een gemotiveerd en gepassioneerd team zal efficiënter werken, zorgen voor betere resultaten en dus ook zorgen voor tevreden klanten. Hieronder omschrijven we enkele manieren om personeel aan te werven.

Hoe personeel aanwerven in Vlaanderen?

Gebruik van job boards

Het grootste jobboard kan je gratis raadplegen: dat van de VDAB. Hier kan je jouw vacature gratis publiceren. Probeer in de vacaturetekst alvast het enthousiasme, de pluspunten en de kernwaarden van jouw onderneming naar voren te brengen

LinkedIn

LinkedIn is ook populair als jobboard, maar wist je dat je op LinkedIn ook gewoon kan zoeken naar mensen met een bepaalde functietitel? Je kan hen simpelweg toevoegen en een bericht sturen. Pas op: momenteel staat hier wel een limiet op. Met de gratis versie van LinkedIn kan je elke week maar een 100-tal personen uitnodigen om te connecteren.

Netwerken

Ga naar events en praat met gelijkgestemde zielen – zij kunnen jouw onderneming ook naar een hoger niveau tillen! Heb je al een uitgebreid netwerk? Contacteer hen met de vraag of zij iemand kennen voor de functie. Een vacaturetekst kan je ook altijd via jouw LinkedIn of Facebook posten.

Werving- en selectiebureaus

Gaat het om een moeilijk te vinden profiel? Misschien is het wel interessant om eens contact op te nemen met een werving- en selectiebureau met specialisatie in jouw niche. Probeer hierbij te onderhandelen en de wervingsfee te betalen over verschillende maanden: als het personeel dan uiteindelijk niet geschikt is en na een paar maanden weer weggaat, moet je uiteindelijk veel minder betalen.

Veel werving- en selectiebureaus zijn ook actief als uitzendbureau. Op deze manier kan je ook een werknemer testen of deze uiteindelijk voldoet aan jouw verwachtingen.

Stagiairs overtuigen

Hoe vaak hoor je wel niet dat een student-stagiair uiteindelijk op zijn stageplek gaat werken? Misschien is dit ook wel een goed idee voor jouw onderneming. Het gaat hier om een win-win situatie: de stagiair leert bij en leert ook jouw onderneming kennen, en jij weet wat voor vlees je in de kuip hebt.

Zoals je kan zien, zijn er verschillende mogelijkheden om geschikt personeel aan te werven. Het kan een uitdagend proces zijn, maar het is cruciaal voor de groei van jouw bedrijf.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Personeel aanwerven – juiste talent voor je zaak

Geplaatst op april 11, 2023april 11, 2025 door webit

Personeel aanwerven – juiste talent voor je zaak

Nieuwe medewerkers vinden, het blijft voor veel bedrijven een van de grootste uitdagingen. Het ideale personeel is schaars en de concurrentie is groot. Hoe vind je dan toch het juiste talent voor je zaak? In dit artikel vertellen we hoe je jezelf profileert als een aantrekkelijke werkgever en wat je moet doen om het geschikte personeel aan te werven.

Wil jij de beste medewerkers vinden voor jouw bedrijf? Zorg dan in de eerste plaats dat je een attractief bedrijf bent voor potentiële kandidaten. Een veelbelovende vacaturetekst die mensen enthousiast maakt om bij jou te solliciteren, is daarbij onontbeerlijk. Maar, je begint best bij het begin…

Personeel aanwerven tip 1: Maak je missie, visie en waarden helder

Meer en meer mensen gaan op zoek naar een werkgever die dezelfde waarden uitdraagt als zijzelf. Ze vinden het belangrijk dat een bedrijf een positieve missie nastreeft. Daarom is het als bedrijf belangrijk om een inspirerende missie, een heldere visie en sterke waarden te definiëren en naar buiten te brengen. Zo kan je nieuwe medewerkers aantrekken die zich vereenzelvigen met je bedrijf en daardoor extra gemotiveerd zijn.

Personeel aanwerven tip 2: Investeer in je bedrijfscultuur

Het opstellen van je missie en visie is niet voldoende. Je moet ervoor zorgen dat iedereen in je organisatie ze kent, voelt en leeft. Je medewerkers moeten ervan doordrongen zijn. Om dat te bereiken zijn alleen woorden niet genoeg.

Om ervoor te zorgen dat elk individu in je organisatie de bedrijfsmissie nastreeft, creëer je best cultuurpunten als leidraad voor een goede samenwerking. Zaakvoerders, managers en teamleiders moeten het goede voorbeeld geven en deze cultuurpunten actief uitdragen.

Bij ActionCOACH werken we volgens 14 cultuurpunten, zoals commitment, integriteit, samenwerking, uitmuntendheid en dankbaarheid.

Personeel aanwerven tip 3: Vacaturetekst die doet watertanden

De vacaturetekst je aanwervingstraject maken of kraken. Als je vacaturetekst niet overtuigt, is de kans op het vinden van de ideale kandidaat klein. Andersom, wanneer je vacaturetekst mensen aanspreekt en inspireert, zal de pool van sollicitanten, en de kans dat de ideale nieuwe collega erbij zit, een stuk groter zijn.

Tips voor het schrijven van een succesvolle vacaturetekst:

Beschrijf de inhoud van de job, het gewenste profiel, en de verwachtingen.
Vertel voldoende over je bedrijf en maak het inspirerend met je missie en visie.
Laat je bedrijfscultuur doorschemeren in de tekst.
Schrijf voor je doelgroep en pas je toon hierop aan.
Wees eerlijk en duidelijk.
Laat je vacaturetekst opvallen door er bv. speelse of grappige elementen aan toe te voegen.
Voeg eventueel een leuke quote toe van een enthousiaste medewerker.
Stel je bereikbaar op voor vragen.
Voeg duidelijk instructies toe over de wijze van sollicitatie en vermeld je contactgegevens.

Personeel aanwerven tip 4: Spread the rumour

Een goede vacaturetekst is één ding, maar als niemand hem te zien krijgt, is het verloren moeite. Zorg dus dat zoveel mogelijk mensen weten dat je een nieuwe collega zoekt. Deel je vacature op je eigen website en sociale mediakanalen, maar ook in groepen waarin veel potentieel interessante kandidaten zitten.

Verspreid je vacature ook via jobplatformen, zoals Indeed, Stepstone en de website van VDAB.

Maak desnoods ook een vacaturevideo waarin je kandidaten meteen een beeld geeft van je werkomgeving of waarin je ook collega’s aan het woord laat.

Personeel aanwerven tip 5: Organiseer een proefdag

Sollicitanten durven de waarheid soms al eens wat verbloemen. Wil je zeker zijn welk vlees je in de kuip hebt, voordat je iemand aanwerft? Nodig de kandidaat dan uit voor een proefdag (of halve dag). Laat hem meedraaien in je team en kijk hoe de samenwerking met collega’s verloopt. Vraag achteraf ook feedback aan je team. Zo heb je meteen een goed beeld over je toekomstige nieuwe medewerker.

Wil jij nog meer tips om je bedrijf te doen groeien?

Heb jij ambities met je bedrijf, maar kan je nog hulp gebruiken om verder te groeien? ActionCOACH helpt ondernemers en bedrijfseigenaars om alle uitdagingen succesvol aan te pakken. Dat doen we met individuele coaching en begeleidingsprogramma’s op maat van je zaak.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Structuur in je bedrijf – Hoe doe je dat?

Geplaatst op april 11, 2023april 11, 2025 door webit

Structuur in je bedrijf – Hoe doe je dat?

Een goede organisatiestructuur opzetten, het is het begin van een efficiënte bedrijfswerking. Toch blijft het voor veel ondernemers vaak op de achtergrond… tot het te laat is. In dit artikel ontdek je hoe jij met een betere bedrijfsstructuur een gestroomlijnde organisatie creëert.

Druk, druk, druk. Zo gaat dat bij ondernemers. Is tijd ook jouw grootste obstakel? Of lopen er wel eens dingen in de soep door een communicatiefout? Een goede organisatie lost meer op dan een chaotische werkomgeving: je bespaart tijd, onderschept fouten tijdig en creëert een zorgeloze werkvloer voor je medewerkers.

Structuur in je bedrijf tip 1: Begin meteen

Om te focussen wat er op dit moment van belang is, schuiven startende ondernemers hun organisatie graag op de lange baan. Op het moment dat je goed en wel vertrokken bent, heb je dan geen tijd meer over om je interne werking onder handen te nemen. Zorg tijdens de groei van je bedrijf meteen voor structuur. Die voorbereiding levert heel wat voordelen op het moment dat je die het hardst nodig hebt.

Een handig begin is een gemeenschappelijke planner. Daarin hou je niet alleen je eigen agenda bij, maar zie je ook de beschikbaarheden van je personeel en vice versa. Je werknemers weten wanneer ze jou mogen storen of afspraken kunnen inplannen. Het is een eerste stap naar een transparante communicatie.

Structuur in je bedrijf tip 2: Werk in stukjes

Stap 1 al voorbij? Dan heb je waarschijnlijk weinig tijd om je volledige bedrijfsstructuur in één keer onder handen te nemen. Gelukkig kan structureren ook stap voor stap. Bekijk welke onderdelen van je werkproces de meeste nood hebben aan reorganisatie en hoe je daarvoor kan zorgen: automatiseren? Uitbesteden? Of de ketting korter maken?

Definieer per onderdeel steeds een concrete doelstelling. Zeg niet “ik wil een ordelijke administratie”, maar “tegen vrijdag wil ik alle facturen van die week verwerken”. Daarna kies je voor de oplossing die dat doel het best verwezenlijkt, bijvoorbeeld een facturatieprogramma dat je automatisch herinnert aan die taak.

Structuur in je bedrijf tip 3: Geef jezelf tijd

De aloude uitdrukking ‘time is money’ betekent niet dat je nooit mag stilzitten, maar herinnert je om je tijd zo efficiënt mogelijk te gebruiken. Structuur aanbrengen vraagt tijd om de werking van je bedrijf onder de loep te nemen, oplossingen te bedenken en veranderingen door te voeren. De tijd die je daaraan besteedt, lijkt misschien een verspilling op korte termijn, maar die win je op lange termijn dubbel terug.

Bovendien gaat kwaliteit boven kwantiteit. Ondernemers hebben vaak de neiging om er steeds meer bij te nemen, terwijl verbeteren wat je al hebt een rendabelere oplossing is. Die verzekert dat je geen half werk doet, maar kwaliteit levert - ook wanneer je dan toch beslist om je activiteiten uit te breiden.

Structuur in je bedrijf tip 4: Vertrouw je mensen

Een vlotte werking begint bij gedreven personeel. Als je de juiste mensen op de juiste plek zet, creëer je vanzelf een efficiënte werkvloer. Speel in op de troeven van je werknemers en luister naar hen. Misschien zit je administratief medewerker wel boordevol ideeën om je communicatie te verbeteren met geautomatiseerde mailing… Geef je mensen de kans om hun vaardigheden te ontwikkelen, zodat je hen op meerdere vlakken kan inzetten.

Structuur in je bedrijf tip 5: Wees bereid om te veranderen

Een goede organisatiestructuur ontstaat niet vanzelf, zeker niet als je bedrijf al even draaiende is. Misschien vind je niet meteen dé oplossing en zou het kunnen dat je vertrouwde gewoontes moet laten varen om alternatieve processen te verkennen. Is een gemeenschappelijke planner niets voor jou? Probeer dan een wekelijkse vergadering met je collega’s waarbij jullie samen de agenda’s op tafel leggen. Durf en maak tijd vrij om verschillende dingen te proberen. Als jij bereid bent om te veranderen, zijn je werknemers dat ook.

Structuur in je bedrijf: de ultieme test

Structuur aanbrengen in je bedrijf is een werk van lange adem, maar haalbaar voor elke ondernemer. Bepaal wat de prioriteiten zijn voor jouw zaak en pak die stap voor stap aan. Alle beetjes helpen en bouwen samen aan een samenhangend geheel. Wanneer ben je geslaagd in je opzet? Als het bedrijf ook zonder jou blijft draaien, heb je de belangrijkste stap gezet naar meer efficiëntie. Daarna kan je finetunen.

Wil jij nog meer tips om je bedrijf te structureren?

Ben jij klaar voor een efficiëntere werking, maar kan je daarbij nog wat hulp gebruiken? ActionCOACH helpt ondernemers en bedrijven meer structuur aan te brengen in hun processen. Met individuele coaching individuele coaching en begeleidingsprogramma’s op maat maak jij van jouw bedrijf een gestroomlijnde organisatie.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Saboteren jouw verkopers jouw bedrijf?

Geplaatst op april 9, 2023april 11, 2025 door webit

Saboteren jouw verkopers jouw bedrijf?

Als een verkoper niet over de juiste verkoopvaardigheden beschikt kan deze mogelijk een klant uit een verkoop praten.

Hier zijn zeven signalen die een verkoop in de weg kunnen staan:

1. Je krijgt bezwaren.

Bezwaren betekenen dat je hen tijdens het gesprek geen mogelijkheid hebtt geboden om naar voren te brengen wat voor HEN belangrijke punten zijn, of dat jij niet luisterde toen ze probeerden meer details over bepaald aspecten te krijgen. Stop simpelweg met praten en begin te luisteren.

2. Je volgt je eigen agenda, in plaats van die van hen.

Volg hen. Als antwoorden op jouw vragen een andere richting uitgaan, volg deze dan.

3. Je wordt gevraagd om jouw CV of een getuigenis.

Dit betekent dat je jezelf verkoopt, in plaats van hun problemen op te lossen.

4. Je hebt een successcore (‘closing rate’) van minder dan 50%.

Als klanten ermee instemmen om je te zien na het invullen van een vragenlijst of na een half uur aan de telefoon en meer, dan is het duidelijk dat ze geïnteresseerd zijn – maar je verliest ze zodra je ze daadwerkelijk tegenkomt.

5. Je verliest klanten

Je verliest klanten binnen de eerste drie tot zes maanden nadat je ze hebt gekregen. Daar kunnen vele redenen voor zijn, maar uiteindelijk komt dit doordat ze niet de resultaten krijgen die ze verwachtten.

6. Je denkt dat jouw belemmerende gedachten echt zijn.

“Ik moet meer weten! Ik heb niet genoeg ervaring. Ik moet meer zijn! ” zeg je tegen jezelf. Je wint geen marathon – of een klant – door meer te zijn. Je wint door meer te trainen, meer te rennen en harder te werken.

7. Je stopt te snel met opvolgen

Na twee of drie keer geef je het op. De meeste klanten kopen pas na minimaal 5 keer contact en zolang ze niet duidelijk ‘nee’ zeggen kan je ze gerust blijven benaderen. De aanhouder wint vaak.

Een goede verkoper maakt het verschil

Het is zeker in deze tijd van cruciaal belang om een uitstekende verkoopstaf op te bouwen. Klanten weten wat ze willen en zijn mede dankzij het internet goed geïnformeerd en nemen geen genoegen met minder.

Juist omdat vrijwel alles overal te koop is, kan een goede verkoper het verschil maken. Met tact, de juiste vragen en goed luisteren kan een potentiële klant begeleidt worden naar de juiste oplossing voor zijn behoeften.

Bekwaam zijn in het omgaan met bezwaren zonder de ‘pushy’ verkoper te zijn is een vaardigheid die geleerd kan worden waarbij veel oefenen en aanscherpen van cruciaal belang is.

Hoe wij helpen

ActionCOACH kan helpen bij het optimaliseren van jouw verkoopproces, kan jou en jouw team trainen in de juiste ‘mind set’ en vaardigheden om professioneel en succesvol te verkopen.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

10 TO-DO’s om jouw onderneming Corona bestendig te maken

Geplaatst op april 9, 2023april 11, 2025 door webit

10 TO-DO’s om jouw onderneming Corona bestendig te maken

Als ondernemer heb je een grote verantwoordelijkheid. Je moet je team zekerheid geven en leiden tijdens deze periode. Het is niet evident, maar het is zeker haalbaar. Hoe gaat jouw bedrijf om met het virus en de effecten ervan?

Train niet alleen je team in sales, maar ook je klanten

Als ondernemer heb je een grote verantwoordelijkheid. Je moet je team zekerheid geven en leiden tijdens deze periode. Het is niet evident, maar het is zeker haalbaar. Hoe gaat jouw bedrijf om met het virus en de effecten ervan?

Op basis van de cijfers van de recente crisis, kunnen we besluiten dat 1/3de van de ondernemingen out of business gaan, 1/3de overleeft het en 1/3de komt er sterker uit.

Tot welk deel behoor jij? Zij die nu ACTIEF inzetten op alle mogelijke opportuniteiten en zich aanpassen naar de vraag van de markt, zullen sterker uit deze crisis komen. Omring jezelf met experts en het juiste advies!

Hier zijn 10 to do’s om jouw concurrentie voor te kunnen zijn!

1. First things first, don’t panic

Blijf rustig en neem de tijd om alles op een rij te zetten; Lees deze to do’s zorgvuldig en schiet daarna in actie. Blijf niet te lang nadenken en stap in de ACTIE. Bij elke crisissituatie is het ook belangrijk om duidelijk te communiceren wat je gaat doen. Houd elke medewerker (en je klanten) op de hoogte van je plannen.

2. Discussieer niet over de feiten

Het klopt dat er een pandemie aan de gang is, maar er gaan heel wat berichten rond via de (sociale) media. Wat men ook zegt of wat men ook doet, het heeft geen zin om er op in te gaan.

De focus moet bij jouw bedrijf liggen. Er zullen nog veel regels bijkomen of veranderen en er zullen altijd mensen zijn die bepaalde regels niet volgen.

3. Denk aan jezelf

Je eigen gezondheid is belangrijk! Zorg ervoor dat je zowel fysiek, mentaal als financieel gezond bent. Jij bent verantwoordelijk voor je mensen en je kan niemand helpen als je zelf niet in orde bent. Onderschat het belang hier niet van! Daarbij, je wilt toch ook niet dat je anderen zou besmetten?

4. Moet je jouw distributiemodel veranderen?

Tijdens deze moeilijke periode moet je misschien wel de manier waarop je distributeert veranderen. Ook wat je verkoopt of wat je levert kan anders worden. Misschien moet je het product of de dienst zelfs via een andere vorm opleveren.

Denk maar aan een fitnesscoach die nu digitaal een coaching pakket met video’s zou kunnen aanbieden. Wacht niet tot de klant de alternatieven gevonden heeft bij de concurrentie. Zet hier NU op in!

5. Verander de bron van je voorraad

Moet je producten elders vinden dan bij eerdere bronnen? In veel situaties kan de oorspronkelijke bron voor producten of voorraad niet langer de hoeveelheid aanbieden of tijdig leveren. Dit kan een kans zijn om een wijziging aan te brengen die eigenlijk al eerder nodig was.

6. Wat is je zwakste schakel?

Doe een stap achteruit en kijk eens goed naar je hele organisatie. Waar zit het grootste punt dat voor een negatief effect zorgt? Voor sommigen is het de sales. Voor anderen is het het maken van het product of het leveren van een dienst en voor nog anderen is het ervoor zorgen dat het team het werk effectief doet.

Kan de moderne technologie dit oplossen? Of bestaat er een andere oplossing om dit grootste faalpunt te elimineren of verminderen?

7. Financiële uitdaging of financiële opportuniteit?

In sommige gevallen heb je de optie om schulden tegen een lager tarief te financieren. Dat betekent dat deze pandemie eigenlijk nog nuttig kan zijn. Herfinanciering van schulden tegen lagere kosten is een unieke kans die een enorm voordeel zou kunnen betekenen.

Een vermindering van de cashflow als gevolg van trage betalingen (hogere debiteuren) zou een hoger gebruik van vreemd vermogen kunnen betekenen. Een ramp als deze, of een andere situatie (bijvoorbeeld opgesteld door lokale of nationale overheden) maakt vaak grote hoeveelheden contant geld vrij om de economie stabiel te houden.

Of het nu gaat om een orkaan, een tornado, overstromingen, bosbranden of een pandemie, kijk naar financiering als een opportuniteit die zelden voorkomt, maar een duidelijke kans is… tenminste als je goed voorbereid bent.

8. Het moraal van je team moet hoog zitten!

Mensen zullen altijd producten en diensten blijven kopen. Er zijn belastingen verschuldigd, restaurants zijn open en er wordt gereisd, ook al is dit nu in beperkte mate.

Misschien is er in bepaalde sectoren zelfs een groei te merken. Degenen die beter aan marketing doen en inzetten op sales, dan hun concurrentie, zullen op lange termijn de winnaar zijn. En diegenen die ‘out of the box’ denken en hun dienstverlening innoveren, zullen ook beloond worden voor hun inzet.

Dit is een kans om klanten uit de concurrentie naar jou toe te trekken. Misschien moet je zelfs jouw marketingberichten wijzigen om klanten te helpen business met jou te blijven doen. Misschien wil je jouw klanten nu helpen begrijpen dat dit zelfs een geweldige opportuniteit is om zaken met jou te doen.

Biedt deze gelegenheid kansen waarmee je jouw marketing- en verkoopinspanningen kan vergroten? Zoek naar de lichtpuntjes. Er zullen er zeker zijn!

9. Blijf inzetten op marketing en sales

Mensen zullen altijd producten en diensten blijven kopen. Er zijn belastingen verschuldigd, restaurants zijn open en er wordt gereisd, ook al is dit nu in beperkte mate.

Misschien is er in bepaalde sectoren zelfs een groei te merken. Degenen die beter aan marketing doen en inzetten op sales, dan hun concurrentie, zullen op lange termijn de winnaar zijn. En diegenen die ‘out of the box’ denken en hun dienstverlening innoveren, zullen ook beloond worden voor hun inzet.

Dit is een kans om klanten uit de concurrentie naar jou toe te trekken. Misschien moet je zelfs jouw marketingberichten wijzigen om klanten te helpen business met jou te blijven doen. Misschien wil je jouw klanten nu helpen begrijpen dat dit zelfs een geweldige opportuniteit is om zaken met jou te doen.

Biedt deze gelegenheid kansen waarmee je jouw marketing- en verkoopinspanningen kan vergroten? Zoek naar de lichtpuntjes. Er zullen er zeker zijn!

10. Proactiviteit

Reageer snel. Bereid je voor op extreme situaties. Hoe overleeft jouw onderneming als je maar de helft van je huidige omzet genereert?

Waar moet je als eerste op besparen en hoe communiceer je dit zonder paniek naar je team? Snelle actie en communicatie zijn de sleutel tot succes (en overleving).

Alleen, zorg er wel voor dat je handelt vanuit een goed doordacht actieplan! Je staat er niet alleen voor Als ActionCOACH kan ik je helpen om het hele proces goed te evalueren en de juiste beslissingen te nemen.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

3 Stappen om de ideale medewerker aan te trekken en te binden aan je bedrijf

Geplaatst op april 9, 2023april 11, 2025 door webit

3 Stappen om de ideale medewerker aan te trekken en te binden aan je bedrijf

Heb jij wel eens gezegd dat je maar niet de juiste mensen kunt vinden? Of dat als je ze opleidt, ze weg gaan en zelfs klanten overnemen bij hun volgende job? Of dat ze gewoon niet zo een werkethiek hebben als jij?

Als dat het geval is, ben je zoals veel mensen die wij kennen. Waarom is het toch zo moeilijk om fantastische mensen aan te trekken en te behouden?

Tot de crisis hadden we in België de laagste werkloosheid ooit. Dat betekent dat de mensen die jij wilde al voor iemand anders werkten. Je moest ze echt gaan zoeken en laten zien waarom ze juist voor JOU moeten kiezen.

Die tijd is helaas voorbij. Vraag jezelf eens af: Behandel je het recruitment proces als het vervullen van een functie? Of behandel je het proces juist als een marketingcampagne? En is je bedrijf wel een bedrijf waarvoor ze WILLEN werken?

Je weet hoeveel geld en tijd het kost om een functie in te vullen, dus laten we eens kijken naar enkele belangrijke aspecten om jouw kansen om het goed te doen te vergroten:

1. Wie of wat?

Om mensen te zoeken voor een bepaalde functie, adviseer ik je om drie pagina’s te schrijven over de volgende onderwerpen:

De inhoud van de baan (content)
Begin met een pagina over de inhoud van de baan.

Wat zijn de verantwoordelijkheden van de functie? Denk van A tot Z na over elk aspect van de jobinhoud. Dit is meteen een goede oefening voor je bestaande medewerkers. Ga eens bij ze langs en laat ze eens uitzoeken en opschrijven wat volgens hen hun top 10 prioriteiten zijn.

Jij doet hetzelfde en vergelijkt daarna de lijsten. Als je merkt dat ze verschillen, dan heb je iemand die niet voldoende productief is.

Het type persoon (doelgroep)
Ten tweede, stel je jezelf de vraag wie de ideale persoon is die je wilt voor de functie. Net zoals je doelgericht te werk gaat bij het vinden van de juiste klant, moet je ook doelgericht te werk gaan bij het vinden van de juiste medewerkers.

Wie wil JIJ voor deze functie? Voor wie werken ze momenteel? Waar wonen ze nu? Welke opleidingen hebben ze gevolgd? Welk persoonlijkheidsprofiel hebben ze idealiter, etc.

Denk zoals je een marketingcampagne zou uitvoeren waarbij je ook je doelgroep zo scherp mogelijk samenvat. Wees zo duidelijk mogelijk.

Verwachtingen
Op de derde pagina schrijf je wat er concreet verwacht wordt. Of hoe een logische inhoud er in jouw ogen uitziet. Dit is belangrijk voor het interview.

Zo geef je ze een duidelijk beeld van wat jij van hen verwacht gedurende de tijd dat ze voor jouw business werken. Het werven van de juiste mensen is niet alleen het plaatsen van een advertentie met ‘vacature: nieuwe medewerker gezocht’.

Het gaat om het vinden van de BESTE persoon voor die functie. Het gaat er niet om mensen te vinden die geen baan hebben, maar om iemand te vinden die al een baan heeft.

We willen niet iemand die gewoon eender welke job wilt. We willen iemand die elke dag graag komt, productief is, én blijft. Het gaat over de–selectie.

2. Marketing

Je wilt mensen bereiken die reeds een job hebben. Veel werkende mensen zijn namelijk op de uitkijk voor een nieuwe job. Maak een webpagina en jij, de bedrijfseigenaar of manager, vertelt daar meer over de functie en de inhoud ervan.

Onderaan de pagina is er plaats voorzien om te solliciteren. Bespreek op deze pagina ook de visie van het bedrijf: Waar wil je naartoe?

Streef ernaar om lezers te inspireren. Stel je voor, je komt 2 vacatures tegen en de eerste wilt de grootste in hun branche worden en hun medewerkers opleiden tot experts.

De andere had geen visie, welke zou je dan kiezen? Koppel deze webpagina aan alle sociale media kanalen zoals Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, etc.

Deel waar je het maar kunt – zorg dat jouw leveranciers, vrienden, werknemers en klanten het kunnen delen. Wees een echte ‘recruiter’ en geen ‘vacatureplaatser’.

Je zult voldoende marketing moeten doen om ze te vinden. Gebruik eventueel Facebook advertenties.

TIP: Gebruik hierbij een vacaturevideo!

3. Plan 3 tot 5 interviews in

Onthoud dat je wil dat zij zichzelf eigenlijk de–selecteren. Zo kom je uiteindelijk bij de ideale kandidaat terecht.

Groepsinterview
Voor het eerste interview plan je een groepsinterview in. Laat alle kandidaten deze drie vragen in de groep beantwoorden:

1. Wat zijn je 3 sterkste eigenschappen?
2. Wat zijn je 3 grootste succeservaringen?
3. Waarom denk je dat je geschikt bent voor deze functie?

Breng tegelijkertijd jouw team binnen om ze te observeren en notities te maken. Ze kunnen zich ook mengen met de geïnterviewden, met ze praten en een gevoel voor ze krijgen. Zij zullen immers met hen moeten samenwerken.

Panelinterview
Je kunt ook een panelinterview doen. Elk lid van jouw team mag vragen stellen. Dit zorgt voor variatie en neemt de druk van jezelf weg.

Persoonlijk interview
Plan dan een 1-op-1 interview. Laat de kandidaten praten en zorg dat er minstens twee moeilijke vragen zijn in de “Vertel me over een tijd dat je…”-sectie.

Vraagstelling
Bedenk vragen die gebaseerd zijn op de kernwaarden en de missie van jouw bedrijf. Als je in het verleden hebt ervaren dat teamleden geen match hadden met het bedrijf, is de kans groot dat hun kernwaarden niet overeenkwamen met die van jou.

Proefdag
Het is een goed idee om ze een sollicitatiegesprek te laten voeren – en ze vervolgens meteen uit te nodigen om een halve of volledige dag te komen werken.

Zo kunnen ze tijd met jou doorbrengen en het team en krijg je ook feedback. Je staat er niet alleen voor Als het een functie op hoog niveau is, neem dan een geïnterviewde mee uit eten en vraag ze hun partner mee te nemen.

Je wilt iemand inhuren die je kan brengen waar JIJ heen wilt. Als ActionCOACH kan ik erachter komen hoe jij kunt krijgen wat jij wilt voor jouw bedrijf!

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

6 Onmisbare eigenschappen van goede managers

Geplaatst op april 9, 2023april 11, 2025 door webit

6 Onmisbare eigenschappen van goede managers

Goed management is essentieel voor de evolutie van je bedrijfsresultaten. Wat werknemers en werkgevers van een manager verwachten, is de afgelopen jaren enorm veranderd.

Er zijn nu nieuwe managementstijlen nodig en het is belangrijk om je managers te helpen ontwikkelen zodat ze op hun best zijn.

Tegenwoordig zijn er zoveel mogelijke stijlen. Je hebt een harde aanpak, een zachte, een aanpak waarbij er meer losgelaten wordt, etc.

Als een manager in staat is om vertrouwen te creëren bij zijn of haar team, kan het behoud, de productiviteit en de betrokkenheid van dat team toenemen.

Ik heb daarom 6 onmisbare eigenschappen opgelijst om de weg naar professioneel management uit te stippelen.

1. Top managers doen NIET aan micromanagement

Succesvolle managers proberen niet over elk detail te heersen. Als je investeert in het succes van je team, loop je misschien in de val door het gevoel te hebben dat je elk detail moet bewaken.

Micromanaging kan het initiatief van werknemers ondermijnen en de motivatie van werknemers schaden. Een goede manager kan dit loslaten.

Zorg ervoor dat ze een verantwoordelijkheidsgevoel hebben en geef hen ook de kans om te groeien in hun kwaliteiten.

2. Top managers bouwen een werkcultuur van wederzijds vertrouwen op

Vertrouwen is een belangrijk element in professioneel leadership. Productieve teams weten namelijk dat fouten slechts mijlpalen zijn op weg naar innovatie. Je moet openstaan voor medewerkers die risicovolle experimenten bedenken.

3. Top managers beschikken over fantastische communicatievaardigheden

Managers die uitstekend kunnen communiceren, zijn goede luisteraars en geven anderen de tijd om te spreken. Ze hebben een duidelijk begrip van de visie van de organisatie en delen deze met hun team op een manier die hen motiveert. Ze houden hun team ook op de hoogte van wat er binnen het bedrijf gebeurt.

4. Top managers helpen de carrières van werknemers te ontwikkelen

Uit een managementonderzoek van Google blijkt dat het identificeren van kansen voor werknemers om nieuwe vaardigheden onder de knie te krijgen, de kracht en diepgang van een team vergroot. Tegelijkertijd breng je een krachtige boodschap over dat je geeft om het persoonlijke welzijn van je mensen.

5. Top managers kunnen goed omgaan met druk

Eén van de belangrijkste kwaliteiten van een manager is goed om te kunnen gaan met druk. Er zullen dagen zijn waarop je het gevoel hebt dat je een mikpunt bent voor alles en iedereen, en je zult verantwoordelijk worden gehouden voor de prestaties van anderen.

Emotionele stabiliteit is daarom een essentiële eigenschap voor succesvolle managers. Jouw vermogen om voor jezelf te zorgen en werkdruk te weerstaan, zorgt ervoor dat je helder blijft nadenken in tijden van stress.

6. Top managers erkennen en belonen goed werk

Beloningen en erkenning geven aan werknemers is een gouden kans voor managers die vaak over het hoofd wordt gezien. Erkenning van medewerkers verhoogt niet alleen de individuele betrokkenheid van medewerkers, maar het blijkt ook de loyaliteit en productiviteit van het bedrijf te vergroten. Mensen erkennen voor hun goede werk is een buitengewoon krachtige boodschap aan de ontvanger en hun team.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Leer, doe, slaag. Ben jij een MASTER in ondernemen?

Geplaatst op april 9, 2023april 11, 2025 door webit

Leer, doe, slaag. Ben jij een MASTER in ondernemen?

Van de ene op de andere dag succesvol…

Zou het niet geweldig zijn als we iets leerden en er onmiddellijk goed in waren? Volg één pianoles en je zou Mozart of Beethoven kunnen spelen. Volg één tekenles en je bent in staat om een hoogstaand gebouw te ontwerpen. Trap één keer tegen een bal en word profvoetballer.

Als het zo gemakkelijk was, zou iedereen elke dag iets nieuws leren. De waarheid is dat leren oefening vereist en dat oefenen zowel verfijning als herhaling vereist. Het beheersen van een vaardigheid is vaak een levenslange reis, zelfs voor de meest getalenteerden onder ons.

Het menselijk brein bestaat uit twee hersenhelften. Deze onafhankelijke maar onderling verbonden delen van de hersenen helpen om het menselijk lichaam te besturen.

Beschouw ze als je ‘harde schijven’. Ze verzamelen informatie en slaan onze ervaringen en beelden op terwijl we leren en groeien. Dit ingewikkelde netwerk zet aan tot vrijwillige en onvrijwillige acties en reacties terwijl we leren.

Interessant is dat mensen nog steeds kunnen functioneren als één kant van de hersenen beschadigd is, maar ze zullen nooit nog zo effectief zijn. We moeten beide kanten van de hersenen inzetten om elke vaardigheid onder de knie te krijgen.

Beide kanten van de hersenen

Je hebt waarschijnlijk wel eens een online quiz gedaan om te bepalen welk deel dominanter is. Degenen die zichzelf “RIGHT BRAIN” noemen, zijn over het algemeen logischer en methodischer.

Degenen die zich identificeren als “LEFT BRAIN” zijn creatiever en instinctiever. De wetenschap blijft evolueren over dit onderwerp. Dat begrip noemt men neuroplasticiteit.

Mensen met een linkerhersenhelft oriëntatie zouden meer zijn:

Analytisch
Logisch
Detail– en feitgericht
Numeriek
Waarschijnlijk in woorden denken

Mensen met een rechterhersenhelft oriëntatie zouden meer zijn:

Creatief
Vrijdenkend
In staat om het grote geheel te zien
Intuïtief
Waarschijnlijk meer visualiseren dan in woorden denken

Ongeacht hoe jij je identificeert, jouw hersenen betrekken beide zijden wanneer we leren. Het moet informatie verwerken, visuele input beheren en tegelijkertijd audio interpreteren. Het betrekken van beide hersenhelften is van cruciaal belang voor het begrip.

Een nieuwe vaardigheid leren

Wanneer je voor het eerst een nieuw concept of nieuwe vaardigheid begint te leren, strijden de twee hersenhelften om de ‘macht’. Binnen enkele seconden beginnen je hersenen de nieuwe informatie te ontvangen en te ontcijferen.

Deze versleuteling gaat niet altijd goed en mensen ervaren vaak in verwarring wanneer ze iets nieuws leren. Dit is wanneer de rechter– en linkerkant van je brein in strijd zijn met de informatie, omdat deze niet overeenkomt met wat je al weet. Deze verwarring kan verschuiven naar angst of verstoring, wat zowel verontrustend als gunstig is voor het leerproces.

Verstoring

Door verstoring en verwarring worden beide hersenhelften gedwongen samen te werken. Deze samenvoeging van nieuwe input verhoogt de belangstelling.

Deze interesse of nieuwsgierigheid kan, mits goed gevoed, zich vertalen in diepgaand leren en uiteindelijk tot meesterschap leiden.

Maar we zullen geen enkele nieuwe vaardigheid onder de knie kunnen krijgen, tenzij we oefenen en handelen naar wat we zojuist hebben geleerd. Om het leren te bestendigen is herhaling cruciaal. Herhaling helpt niet alleen om verbindingen in het geheugen te vormen, het stelt ons ook in staat om de vaardigheid gemakkelijk toegankelijk te maken.

Dat zie je bij meeslepend taalonderwijs. Blootstelling aan een taal in de klas is nooit zo effectief als het gebruiken van taal in een levende omgeving.

In een levende omgeving word je gedwongen om met vallen en opstaan te communiceren en als je succesvol bent, onthoud je de informatie gemakkelijker. De voldoening die je van leren krijgt geeft ons natuurlijk een stimulans om het gedrag te ‘herhalen’.

In het bedrijfsleven worden we vaak beloond voor het beheersen van, of bekwaam zijn in vaardigheden. Ongeacht hoe gemakkelijk of moeilijk het was om een niveau van meesterschap te bereiken, we streven ernaar om het gevoel en de beloningen te dupliceren, terwijl we blijven leren om vooruitgang te boeken. Leren heeft ook bijeffecten, zoals ook te lezen in dit artikel op Inc.com

Leren maakt je gelukkiger

Verschillende onderzoeken hebben aangetoond dat hoe ambitieuzer de doelen die we stellen, hoe gelukkiger we zijn. En als we onze eigen doelen bepalen, is ons geluk niet afhankelijk van anderen.

We kiezen hoeveel uur we oefenen, en we nemen de verantwoordelijkheid over wat we bereiken. Persoonlijke ontwikkeling is een manier om onze innerlijke rust te garanderen.

Je blijft nederig

Als we zoveel mogelijk willen leren, is de kans kleiner dat we arrogant overkomen. Echte charmeurs zorgen ervoor dat ze niet zelf de slimste lijken; ze laten anderen slim lijken. En als mensen zien dat je van ze probeert te leren, wordt het veel gemakkelijker om leuk gevonden te worden.

Je wordt een coach

Als leider van jouw organisatie moet je leren een onderdeel van jouw bedrijfscultuur maken. Een manier om hiermee te beginnen, is door anderen te leren wat jij in de loop van de tijd hebt geleerd. Je wilt zo’n geweldige leraar worden dat je bedrijf zichzelf kan runnen zonder jou. Als je dat hebt bereikt, heb je echt de staat van MASTERY bereikt.

Hoeveel leer JIJ bij als ondernemer?

Als bedrijfseigenaar leer je razendsnel doordat je alle aspecten van jouw bedrijf moet beheersen. Sommige vaardigheden leer je gemakkelijk, andere leer je door kostbare fouten.

Om faalkosten te minimaliseren, moet je consistent en continu leren. Hoe meer je leert, hoe meer je in praktijk zult willen brengen. Actie is het resultaat van leren en zonder actie verdwijnt de informatie meestal en vervaagt ze.

Daarom oefenen topsporters individuele vaardigheden, krijgen chirurgen permanente educatie om nieuwe technieken te leren en als ondernemers moeten we blijven leren om ondernemerschap écht onder de knie te krijgen!

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.