De voordelen van management coaching

management coaching
BLOG

De voordelen van management coaching

Voel jij je soms overweldigd door dagelijkse bedrijfsproblemen? Als manager of leidinggevende kan het aanvoelen alsof je voortdurend brandjes aan het blussen bent. Je wordt overspoeld door taken en verantwoordelijkheden, waardoor het lijkt alsof het onmogelijk is om je te concentreren op je eigen en strategische doelen. Dit kan stress veroorzaken en je gevoel van controle en richting verminderen. Management coaching biedt een oplossing door je te helpen prioriteiten te stellen en structuur aan te brengen in je dagelijkse werkzaamheden.

Wil jij jouw leiderschapsvaardigheden verbeteren? Iedereen wil graag een betere leider worden. Het motiveren van een team, het beheersen van conflicten en het nemen van strategische beslissingen zijn cruciale vaardigheden voor een succesvolle manager.

 Wat is management coaching en hoe kan het jou helpen? 

Management coaching is een professionele relatie tussen jou en een coach, gericht op het verbeteren van jouw leiderschapsvaardigheden en het behalen van je bedrijfsdoelen. Met meer dan 25 jaar ervaring in het coachen van ondernemers en leidinggevenden bied ik, Kurt Vervloet, de expertise en begeleiding die je nodig hebt om te groeien en te slagen. Voor meer informatie kun je mij bereiken op +32 474 072 444

De voordelen van management coaching 

Verbeterde leiderschapsvaardigheden 

Management coaching helpt je om je leiderschapsvaardigheden naar een hoger niveau te tillen. Dit betekent dat je beter in staat bent om je team te motiveren, conflicten te beheersen en strategische beslissingen te nemen. Ik kan je leren hoe je effectief communiceert, moelijke gesprekken aangaat, feedback geeft en ontvangt, en je team inspireert. 

Betere communicatie 

Goede communicatie is cruciaal voor elke organisatie. Ik kan je helpen om effectiever te communiceren met je team, wat leidt tot betere samenwerking en hogere productiviteit. Dit omvat niet alleen het overbrengen van je boodschap, maar ook het actief luisteren naar je teamleden en het creëren van een open communicatiecultuur. 

Verhoogde zelfkennis 

Coaching helpt je om je sterke en zwakke punten beter te begrijpen. Deze zelfkennis stelt je in staat om je sterke punten te benutten en aan je zwakke punten te werken, wat je een effectievere leider maakt. Zelfkennis is essentieel voor persoonlijke en professionele groei en helpt je betere beslissingen te nemen. 

Meer focus en doelgerichtheid 

Ik help je om je doelen duidelijk te definiëren en een plan te maken om deze te bereiken. Dit zorgt ervoor dat je gefocust en doelgericht te werk gaat, wat de efficiëntie van je team en bedrijf ten goede komt. Door prioriteiten te stellen en strategische doelen te bepalen, kun je je energie en middelen effectief inzetten. 

Stressvermindering 

Door betere tijdmanagementvaardigheden en effectievere strategieën te leren, kan coaching helpen stress te verminderen. Dit leidt tot een gezondere werk-privébalans en een hogere werktevredenheid. Ik kan je helpen om stressfactoren te identificeren en effectieve oplossingen te ontwikkelen. 

Grotere organisatorische effectiviteit 

Management coaching helpt je om processen en systemen in je organisatie te verbeteren. Ik kan je begeleiden bij het identificeren van inefficiënties en het implementeren van best practices, waardoor je organisatie effectiever en winstgevender wordt. 

Persoonlijke en professionele groei 

Ik bied niet alleen ondersteuning op professioneel vlak, maar help je ook bij je persoonlijke ontwikkeling. Dit leidt tot een evenwichtigere en meer bevredigende carrière. Door te werken aan zowel je persoonlijke als professionele ontwikkeling, kun je een effectievere en inspirerende leider worden. 

Veelgestelde vragen over management coaching

Wat is het verschil tussen management coaching en executive coaching? 

Management coaching richt zich op het verbeteren van de vaardigheden en prestaties van managers en leidinggevenden op verschillende niveaus binnen een organisatie. Executive coaching is specifiek gericht op topmanagers en C-level executives, met een focus op strategische besluitvorming en persoonlijke leiderschapsontwikkeling. 

Hoe lang duurt een management coaching traject? 

De duur van een coachingtraject kan variëren afhankelijk van je doelen en behoeften. Over het algemeen duren trajecten tussen de zes tot acht maanden, met regelmatige sessies die tweewekelijks of maandelijks plaatsvinden. 

Wat kan je verwachten tijdens een coachingsessie? 

Tijdens een coachingsessie bespreek je je doelen en uitdagingen met mij. Ik help je bij het opsporen van belemmeringen en het ontwikkelen van strategieën om deze te overwinnen. Elke sessie is op maat gemaakt om aan jouw specifieke behoeften te voldoen en kan verschillende technieken en oefeningen omvatten, zoals reflecteren, brainstormen, rollenspellen en feedbacksessies. 

Hoe kies je de juiste management coach? 

Het is belangrijk om een coach te kiezen die ervaring heeft in jouw sector en met jouw specifieke uitdagingen. Een kennismakingsgesprek kan helpen om te bepalen of er een goede klik is tussen jou en mij. Ik bied je deze mogelijkheid kosteloos en vrijblijvend aan zodat je kunt ontdekken hoe ik je kan helpen om je doelen te bereiken.  

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

CEO Coaching: Jouw sleutel tot exponentiele groei

ceo coaching
BLOG

CEO Coaching: Jouw sleutel tot exponentiele groei

Als CEO van een bedrijf voel je de constante druk. Je bent het ankerpunt van je organisatie, verantwoordelijk voor strategische beslissingen, het behouden van een sterke bedrijfscultuur, en het bereiken van groei in een steeds veranderende markt. Dit zijn geen kleine uitdagingen, en de tol kan enorm zijn.

Gelukkig is er een oplossing die je niet alleen helpt de lasten te verlichten, maar je ook begeleidt naar exponentiële groei: CEO-coaching. In dit artikel bespreken we de uitdagingen (“pains”) waar veel CEO’s mee worstelen en hoe op maat gemaakt business coaching deze kan omzetten in concrete voordelen (“gains”).

De pains van een CEO

1. Strategische overbelasting

De druk om een heldere visie te formuleren en tegelijkertijd operationele problemen op te lossen, is enorm. Zonder een robuuste strategie kan je bedrijf stuurloos raken.

2. Onvoorspelbare groei

Veel CEO’s worstelen met het voorspelbaar maken van groei. Het genereren van leads, het effectief sluiten van deals en het waarborgen van klanttevredenheid zijn complexe uitdagingen.

3. Menselijke dynamiek

Je team is je belangrijkste asset, maar ook een bron van constante uitdagingen. Van leiderschapsontwikkeling tot talentbehoud, het managen van mensen vraagt constante aandacht.

4. Gebrekkige uitvoering

Een sterke strategie is waardeloos zonder effectieve uitvoering. Veel CEO’s ervaren obstakels bij het implementeren van plannen, het volgen van processen en het monitoren van voortgang.

5. Missie en betekenis

Het balanceren van winst met maatschappelijke impact en het inspireren van je team kan moeilijk zijn. Hoe kun je je missie helder communiceren en verbinden met de kernwaarden van je bedrijf?

De gains van CEO-Coaching

Executive coaching biedt een bewezen framework dat deze uitdagingen en vraagstukken omzet in kracht en groei. Door gebruik te maken van de 5 Disciplines van Exponentiële Groei, helpt coaching je om op koers te blijven en resultaten te behalen.

1. Kristalheldere strategie

Een executive coach helpt je om een visie te verfijnen en groeikansen te identificeren. Dit omvat:

  • Lange-termijn duurzaamheid
  • Mogelijkheden voor schaalbaarheid en marktbereik

2. Voorspelbare groei

Met een gestructureerde aanpak voor business development kun je

  • Leads consistent genereren
  • Klantbeleving verbeteren
  • Voorspelbare omzetstromen creëren

3. Sterke teams

Je ontwikkelt leiderschap op alle niveaus en zorgt voor:

  • Effectieve werving en behoud van talent
  • Een betrokken en productief team

4. Consistente uitvoering

Door je te richten op processen en management, realiseer je:

  • Efficiënte implementatie van plannen
  • Transparantie in doelen en resultaten

5. Betekenisvolle missie

Met coaching herontdek je de kernwaarden van je organisatie en breng je:

  • Verbeterde verbinding met je team
  • Een positieve impact op de gemeenschap waarin je opereert

Wat biedt het programma concreet?

Het ActionCOACH CEO Coaching Programma is specifiek ontworpen om CEO’s te begeleiden naar exponentiële groei. Het programma combineert maandelijkse sessies, kwartaalworkshops en jaarlijkse planningsdagen. Hierin werk je aan:

  • Strategieontwikkeling: Helderheid in visie en schaalbaarheid.
  • Business Development:Tools om marktbereik en klantloyaliteit te vergroten.
  • Teamontwikkeling: Investeren in leiderschap en cohesie.
  • Uitvoeringskracht: Efficiëntie en controle in processen.
  • Missieherdefinitie: Het creëren van een cultuur met impact.

Waarom investeren in een CEO coach?

Het programma is niet alleen een investering in je bedrijf, maar ook
in jezelf als leider. CEO’s die kiezen voor coaching merken dat ze niet
alleen sneller groeien, maar ook effectiever zijn in het navigeren van
complexe uitdagingen. Coaching helpt je om:

  • Rust en focus terug te brengen in je drukke agenda.
  • Innovatie en strategie te prioriteren boven dagelijkse brandjes.
  • Externe expertise te benutten om blinde vlekken te identificeren en te elimineren.

Ben jij klaar om exponentiële groei te bereiken en zakelijk succes te bereiken? Neem vandaag nog contact op en ontdek hoe CEO-coaching jouw bedrijf kan transformeren. Samen voegen we nullen toe aan jouw succes!

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Verbindende communicatie – Hoe pas je dat toe? 

verbindende communicatie
BLOG

Verbindende communicatie - Hoe pas je dat toe? 

Je hebt vast wel eens meegemaakt dat de communicatie met een collega, vriend of familielid niet zo vlot verloopt als je zou willen. Misschien ontstaan er misverstanden, worden gevoelens verkeerd begrepen, of lijkt het alsof jullie niet echt naar elkaar luisteren. Dit soort situaties kan voor ondernemers en leidinggevenden extra uitdaging opleveren, zeker wanneer er zakelijke belangen op het spel staan. Verbindende communicatie kan hierbij een wereld van verschil maken. Het is een manier van communiceren die niet alleen helpt om je boodschap duidelijk over te brengen, maar ook om écht contact te maken en misverstanden te vermijden.

Wat is verbindende communicatie? 

Verbindende communicatie, soms ook geweldloze communicatie genoemd, is een methode ontwikkeld door Marshall Rosenberg. Het draait om communiceren met empathie en respect, zowel voor je eigen behoeften als die van de ander. In plaats van te reageren vanuit frustratie of ongeduld, helpt verbindende communicatie jou om met een open blik te luisteren en te spreken. Hierdoor ontstaat er ruimte om samen naar oplossingen te zoeken en om de achterliggende redenen van gedrag te begrijpen. Voor ondernemers en leidinggevenden kan deze methode helpen om een positieve bedrijfscultuur te creëren en conflicten binnen teams effectief aan te pakken. 

Wat zijn de voordelen van verbindende communicatie? 

Verbindende communicatie heeft veel voordelen, zowel persoonlijk als professioneel. Ten eerste helpt het om conflicten sneller en op een constructieve manier op te lossen. Binnen een zakelijke omgeving, waar men snel resultaatgericht wil communiceren, kan deze techniek zorgen voor rust en helderheid, waardoor beslissingen weloverwogen genomen worden. In plaats van te focussen op wie gelijk heeft, richt je je op wat de ander beweegt, wat zorgt voor wederzijds begrip en respect. Bovendien draagt verbindende communicatie bij tot het opbouwen van sterke en authentieke relaties. Doordat je meer inzicht krijgt in je eigen gevoelens en noden, kun je deze op een respectvolle manier delen. Dit schept een sfeer van vertrouwen, waarin de ander zich ook vrij voelt om open en eerlijk te zijn. Verbindende communicatie stelt je in staat om doeltreffender te communiceren, wat leidt tot betere samenwerking en minder misverstanden. Deze vaardigheid is niet alleen nuttig in moeilijke gesprekken maar draagt ook bij aan je persoonlijke groei en welzijn. Voor een leidinggevende betekent dit dat teamleden zich veilig voelen om eerlijk feedback te geven, wat de productiviteit en het welzijn op de werkvloer bevordert.

Verbindende communicatie toepassen in 5 stappen 

Wil je verbindend communiceren? Volg dan deze vijf stappen: 

Begin met het benoemen van wat je hebt waargenomen, zonder interpretaties. Beschrijf objectief wat je ziet of hoort, zonder oordelen. Dit legt een neutrale basis voor het gesprek. Bijvoorbeeld: “Ik merk dat je de laatste tijd vaak overwerkt.” 

Beschrijf vervolgens hoe deze waarneming je emoties beïnvloedt. Door je gevoelens oprecht te delen, geef je de ander inzicht in je ervaring. Dit helpt de boodschap persoonlijk te maken, wat kan leiden tot meer begrip. Bijvoorbeeld: “Wanneer ik zie dat je zoveel werkt, maak ik me zorgen dat je uitgeput raakt.” 

De volgende stap is het benoemen van je achterliggende noden. Waarom voel je je zoals je je voelt? Door deze noden te delen, geef je de ander meer inzicht in wat belangrijk voor je is. Zo voorkom je misverstanden en kun je beter het gesprek openhouden. Bijvoorbeeld: “Ik heb nood aan een gezonde balans tussen werk en vrije tijd, en ik wil graag dat jij die ook hebt.” 

Nu je hebt uitgelegd wat je nodig hebt, is het tijd om een concreet en haalbaar verzoek te doen. Dit is geen eis, maar een vraag die de ander de ruimte geeft om ja of nee te zeggen. Door een verzoek te doen, geef je de ander de kans om mee te denken over een oplossing. Bijvoorbeeld: “Zou je willen overwegen om je werkuren te bespreken met het team om te kijken hoe we de balans kunnen verbeteren?” 

Tot slot is het belangrijk om open te staan voor wat de ander te zeggen heeft. Luister met empathie en probeer je in te leven in hun perspectief. Dit zorgt voor een wederzijdse verbinding en begrip en biedt de mogelijkheid om samen tot een oplossing te komen. Vraag bijvoorbeeld: “Hoe ervaar jij deze situatie?” Hiermee laat je zien dat je ook de ander begrijpt en dat je samen wilt werken aan een oplossing. 

Waarom verbindende communicatie cruciaal is voor leidinggevenden

Verbindende communicatie kan een waardevolle tool zijn voor ondernemers en leidinggevenden. Het zorgt ervoor dat teams beter samenwerken, verhoogt de tevredenheid en loyaliteit van medewerkers en draagt bij aan een positieve werkcultuur. In een wereld waar snelle en efficiënte beslissingen vaak noodzakelijk zijn, kan deze aanpak juist voor de nodige nuance en diepgang zorgen. Bovendien draagt verbindende communicatie bij aan duurzame relaties met klanten en zakenpartners, door niet alleen te focussen op het transactionele, maar ook op het menselijke aspect van de samenwerking. 

Hulp nodig of meer weten over verbindende communicatie? 

Ik help je graag om verbindende communicatie onder de knie te krijgen, of je nu meer wilt weten voor persoonlijke ontwikkeling of voor je werk. Met deze aanpak kun je beter inzicht krijgen in situaties en oplossingen vinden waar iedereen baat bij heeft. Wil je meer weten hoe verbindende communicatie jouw leiderschapsstijl kan versterken? Neem gerust contact op via +32 474 072 444 voor een gratis kennismakingsgesprek of meer informatie over executive coaching

Veelgestelde vragen over verbindende communiceren 

1. Wat is het verschil tussen verbindend communiceren en geweldloos communiceren? 

Geweldloze communicatie is een vorm van verbindende communicatie waarbij de focus ligt op het vermijden van oordeel en het gebruiken van empathie om de ander te begrijpen. 

2. Kan ik verbindende communicatie ook toepassen in mijn persoonlijke relaties? 

Ja, verbindende communicatie is geschikt voor zowel professionele als persoonlijke relaties en helpt om dieper contact te maken en wederzijds begrip te vergroten. 

3. Hoe lang duurt het om verbindende communicatie te leren? 

Het toepassen van verbindende communicatie is een proces dat oefening vereist. Je kunt er meteen mee beginnen, en hoe vaker je het gebruikt, hoe makkelijker het wordt. 

4. Zijn er opleidingen beschikbaar voor verbindende communicatie? 

Ja, er zijn verschillende opleidingen en workshops beschikbaar. Een ervaren business coach kan je hierbij helpen om de vaardigheden verder te ontwikkelen. 

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Wat is sales coaching en hoe kan het jou helpen?

sales coach
BLOG

Wat is sales coaching en hoe kan het jou helpen?

Sales coaching is een waardevol instrument voor ondernemers en verkopers die hun verkoopprestaties willen verbeteren. Merk je dat je verkoop niet de gewenste resultaten oplevert of wil je jouw prestaties naar een hoger niveau tillen? In deze gevallen kan sales coaching het verschil maken.

Wat is sales coaching? 

Sales coaching is een proces waarbij je, als verkoper of ondernemer, wordt begeleid door een ervaren coach om jouw verkooptechnieken te verfijnen en te verbeteren. In plaats van enkel op cijfers te focussen, ligt de nadruk op het ontwikkelen van je persoonlijke verkoopstijl en aanpak. Of je nu moeite hebt met het afsluiten van deals of gewoon meer structuur zoekt in je verkoopproces, een sales coach helpt je om deze uitdagingen gericht aan te pakken. 

Welke aspecten kunnen aan bod komen in sales coaching? 

Tijdens sales coaching komen verschillende aspecten aan bod, afhankelijk van jouw specifieke noden. Denk hierbij aan: 

Gesprekstechnieken:

Hoe zorg je ervoor dat klanten zich begrepen en gehoord voelen? 

Verkoopstrategieën:

Welke stappen moet je volgen om een deal succesvol af te sluiten? 

Relatiebeheer:

Hoe bouw je een langdurige relatie op met klanten, waardoor ze vaker bij jou kopen? 

Onderhandelingen:

Hoe ga je om met bezwaren en zorg je ervoor dat beide partijen tevreden zijn? 

Persoonlijke ontwikkeling:

Je leert authentiek verkopen, wat cruciaal is voor langdurig succes. 

Wat zijn de voordelen van een sales coach? 

Een sales coach biedt meer dan enkel advies; hij of zij is jouw klankbord en helpt je om te groeien. Hier zijn enkele voordelen: 

Individuele begeleiding:

Je krijgt persoonlijke coaching die is afgestemd op jouw specifieke situatie en uitdagingen.

Resultaatgericht:

Door op zowel gedrag als resultaat te coachen, verbeter je stapsgewijs je verkoopprestaties.

Motivatie en vertrouwen:

Regelmatige feedback en ondersteuning zorgen ervoor dat je gemotiveerd blijft en meer vertrouwen hebt in je eigen kunnen.

Interesse in coaching op maat? 

Naast business coaching & executive coaching richt ik mij ook op sales coaching. Of je nu worstelt met je verkoop of net dat extra duwtje in de rug nodig hebt, ik help je graag met een coachingtraject dat volledig op maat van jouw noden is. Met mijn ervaring als klankbord en mentor begeleid ik je stap voor stap naar betere verkoopresultaten en meer structuur in je aanpak. Boek vandaag nog een gratis gesprek met mij. 

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

De voordelen van management coaching

management coaching
BLOG

De voordelen van management coaching

Voel jij je soms overweldigd door dagelijkse bedrijfsproblemen? Als manager of leidinggevende kan het aanvoelen alsof je voortdurend brandjes aan het blussen bent. Je wordt overspoeld door taken en verantwoordelijkheden, waardoor het lijkt alsof het onmogelijk is om je te concentreren op je eigen en strategische doelen. Dit kan stress veroorzaken en je gevoel van controle en richting verminderen. Management coaching biedt een oplossing door je te helpen prioriteiten te stellen en structuur aan te brengen in je dagelijkse werkzaamheden.

Wil jij jouw leiderschapsvaardigheden verbeteren? Iedereen wil graag een betere leider worden. Het motiveren van een team, het beheersen van conflicten en het nemen van strategische beslissingen zijn cruciale vaardigheden voor een succesvolle manager.

 Wat is management coaching en hoe kan het jou helpen? 

Management coaching is een professionele relatie tussen jou en een coach, gericht op het verbeteren van jouw leiderschapsvaardigheden en het behalen van je bedrijfsdoelen. Met meer dan 25 jaar ervaring in het coachen van ondernemers en leidinggevenden bied ik, Kurt Vervloet, de expertise en begeleiding die je nodig hebt om te groeien en te slagen. Voor meer informatie kun je mij bereiken op +32 474 072 444

De voordelen van management coaching 

Verbeterde leiderschapsvaardigheden 

Management coaching helpt je om je leiderschapsvaardigheden naar een hoger niveau te tillen. Dit betekent dat je beter in staat bent om je team te motiveren, conflicten te beheersen en strategische beslissingen te nemen. Ik kan je leren hoe je effectief communiceert, moelijke gesprekken aangaat, feedback geeft en ontvangt, en je team inspireert. 

Betere communicatie 

Goede communicatie is cruciaal voor elke organisatie. Ik kan je helpen om effectiever te communiceren met je team, wat leidt tot betere samenwerking en hogere productiviteit. Dit omvat niet alleen het overbrengen van je boodschap, maar ook het actief luisteren naar je teamleden en het creëren van een open communicatiecultuur. 

Verhoogde zelfkennis 

Coaching helpt je om je sterke en zwakke punten beter te begrijpen. Deze zelfkennis stelt je in staat om je sterke punten te benutten en aan je zwakke punten te werken, wat je een effectievere leider maakt. Zelfkennis is essentieel voor persoonlijke en professionele groei en helpt je betere beslissingen te nemen. 

Meer focus en doelgerichtheid 

Ik help je om je doelen duidelijk te definiëren en een plan te maken om deze te bereiken. Dit zorgt ervoor dat je gefocust en doelgericht te werk gaat, wat de efficiëntie van je team en bedrijf ten goede komt. Door prioriteiten te stellen en strategische doelen te bepalen, kun je je energie en middelen effectief inzetten. 

Stressvermindering 

Door betere tijdmanagementvaardigheden en effectievere strategieën te leren, kan coaching helpen stress te verminderen. Dit leidt tot een gezondere werk-privébalans en een hogere werktevredenheid. Ik kan je helpen om stressfactoren te identificeren en effectieve oplossingen te ontwikkelen. 

Grotere organisatorische effectiviteit 

Management coaching helpt je om processen en systemen in je organisatie te verbeteren. Ik kan je begeleiden bij het identificeren van inefficiënties en het implementeren van best practices, waardoor je organisatie effectiever en winstgevender wordt. 

Persoonlijke en professionele groei 

Ik bied niet alleen ondersteuning op professioneel vlak, maar help je ook bij je persoonlijke ontwikkeling. Dit leidt tot een evenwichtigere en meer bevredigende carrière. Door te werken aan zowel je persoonlijke als professionele ontwikkeling, kun je een effectievere en inspirerende leider worden. 

Veelgestelde vragen over management coaching

Wat is het verschil tussen management coaching en executive coaching? 

Management coaching richt zich op het verbeteren van de vaardigheden en prestaties van managers en leidinggevenden op verschillende niveaus binnen een organisatie. Executive coaching is specifiek gericht op topmanagers en C-level executives, met een focus op strategische besluitvorming en persoonlijke leiderschapsontwikkeling. 

Hoe lang duurt een management coaching traject? 

De duur van een coachingtraject kan variëren afhankelijk van je doelen en behoeften. Over het algemeen duren trajecten tussen de zes tot acht maanden, met regelmatige sessies die tweewekelijks of maandelijks plaatsvinden. 

Wat kan je verwachten tijdens een coachingsessie? 

Tijdens een coachingsessie bespreek je je doelen en uitdagingen met mij. Ik help je bij het opsporen van belemmeringen en het ontwikkelen van strategieën om deze te overwinnen. Elke sessie is op maat gemaakt om aan jouw specifieke behoeften te voldoen en kan verschillende technieken en oefeningen omvatten, zoals reflecteren, brainstormen, rollenspellen en feedbacksessies. 

Hoe kies je de juiste management coach? 

Het is belangrijk om een coach te kiezen die ervaring heeft in jouw sector en met jouw specifieke uitdagingen. Een kennismakingsgesprek kan helpen om te bepalen of er een goede klik is tussen jou en mij. Ik bied je deze mogelijkheid kosteloos en vrijblijvend aan zodat je kunt ontdekken hoe ik je kan helpen om je doelen te bereiken.  

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Wat is coachend leiderschap en hoe leer je het?

coachend leiderschap
BLOG

Wat is coachend leiderschap en hoe leer je het?

Coachend leiderschap kan een interessante aanpak zijn voor jouw organisatie. Deze stijl helpt niet alleen de medewerkers om hun potentieel te bereiken, maar zorgt ook voor een positieve en productieve werkomgeving. Ontdek wat coachend leiderschap precies is en hoe je het kunt leren toepassen. 

Wat is coachend leiderschap? 

Coachend leiderschap is een stijl waarbij de leider de rol van coach op zich neemt. In plaats van alleen te sturen en te controleren, helpt een coachende leider zijn medewerkers om zichzelf te ontwikkelen en hun vaardigheden te verbeteren. Dit gebeurt door te luisteren, vragen te stellen en constructieve feedback te geven. Het doel is om medewerkers meer eigenaarschap te geven over hun werk en hen te motiveren om hun beste zelf te zijn. 

Hoe kun je coachend leidinggeven? Stappenplan 

1. Creëer een veilige omgeving

Een veilige werkomgeving is essentieel voor coachend leiderschap. Medewerkers moeten zich vrij voelen om vragen te stellen, fouten te maken en te leren. Zorg ervoor dat je open communicatie stimuleert en actief luistert naar het ganse team. 

2. Stel duidelijke doelen

Het is belangrijk om samen met jouw team duidelijke en haalbare doelen te stellen. Gebruik het SMART-principe (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden) om ervoor te zorgen dat iedereen weet wat er van hen verwacht wordt. 

3. Geef constructieve feedback

Feedback is een krachtig hulpmiddel in coachend leiderschap. Geef regelmatig feedback en zorg ervoor dat deze constructief is. Focus op concrete verbeterpunten en vermijd persoonlijke aanvallen. Vraag ook om feedback om zelf te kunnen groeien.

4. Stimuleer zelfreflectie

Moedig alle medewerkers aan om na te denken over hun prestaties en waar ze kunnen verbeteren. Dit kan door het stellen van gerichte vragen zoals "Wat ging er goed?" en "Wat kan er beter?"

5. Bied ondersteuning en middelen

Als coachende leider is het jouw taak om het hele team te ondersteunen en de nodige middelen te bieden om hun doelen te bereiken. Dit kan training, begeleiding of het beschikbaar stellen van hulpmiddelen en informatie zijn.

6. Moedig groei en ontwikkeling aan

Zorg ervoor dat werknemers kansen krijgen om te groeien en zich te ontwikkelen binnen hun rol. Maak hen hier ook van bewust zodat zij beseffen welke kansen zij binnen jouw organisatie krijgen. 

Waarom is coachend leiderschap belangrijk? 

Coachend leiderschap biedt vele voordelen, zowel voor de medewerkers, voor jou als voor de hele organisatie. Het bevordert een cultuur van continu leren en verbeteren, verhoogt de motivatie en betrokkenheid van medewerkers, en leidt tot betere prestaties en resultaten. Bovendien draagt het bij aan een positieve werksfeer en een hogere tevredenheid. 

Advies van een ervaren mentor 

Het leren van coachend leiderschap kan een uitdaging zijn, maar je hoeft het niet alleen te doen. Als ervaren leidinggevende weet ik als geen ander welke valkuilen er zijn, hoe je effectief coachend leiding kunt geven, sturing kan geven aan kleine en grote teams, coaching kan integreren in jouw leiderschapsstijl, kunt groeien in delegeren en effectief kunt omgaan met werknemers. Ik kan je de tools en methoden aanreiken waar jij levenslang op kunt bouwen. Boek vandaag nog een vrijblijvend gesprek met mij en zet de eerste stap naar een groeiende en efficiënte organisatie. 

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

EBITDA berekenen – hoe doe je het?

EBITDA berekenen
BLOG

EBITDA berekenen – hoe doe je het?

Wat is EBITDA?

Naast EBIT komt het begrip EBITDA vaak voor bij de analyse van bedrijfsresultaten. Dit staat voor “Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization”. Het voegt afschrijvingen en amortisatie toe aan de EBIT-berekening waardoor een breder beeld wordt geschetst van de operationele winstgevendheid.

Hoe kan je EBITDA berekenen?

Formule:

EBITDA = EBIT + Afschrijvingen + Amortisatie 

  • Formule volgens de Commissie voor Boekhoudkundige Normen (CBN):

    Voeg afschrijvingen en waardeverminderingen toe:

    Dit houdt zowel materiële als immateriële vaste activa in, evenals eventuele uitzonderlijke afschrijvingen. 

      • Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, immateriële vaste activa en materiële vaste activa (post 630) 

      • Waardeverminderingen op voorraden (post 631/4) 

      • Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen (post 660) 

    Corrigeer voor de terugneming van afschrijvingen en waardeverminderingen: Dit zijn eerder genomen afschrijvingen die teruggedraaid worden. 

      • Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen (post 760) 

     

  • Voorbeeld berekening: 
    • Bedrijfsomzet: €500.000 
    • Bedrijfskosten: €300.000 
    • Afschrijvingen en amortisatie: €50.000 

    Dan wil dit zeggen: 

    EBITDA = €200.000 (EBIT) + €50.000 (afschrijvingen en amortisatie) = €250.000 

    Het bedrijf heeft dus een EBITDA van €250.000. 

    Belangrijk om ook te weten: Voor kleinere ondernemingen die een vereenvoudigd boekhoudschema gebruiken, kan het een uitdaging zijn om EBIT precies te berekenen vanwege een gebrek aan gedetailleerde posten. 

Wat is een gezonde EBITDA?

Een gezonde EBITDA-marge varieert sterk per industrie, maar over het algemeen wordt een marge van 15% of hoger vaak gezien als zeer positief.

De sleutel bij het beoordelen van een ‘gezonde’ EBITDA is het observeren van de kapitaalstructuur en de investeringen in vaste activa die jouw bedrijf kenmerken. Voor bedrijven die zwaar leunen op fysieke activa, kan een hogere EBITDA noodzakelijk zijn om de grotere afschrijvingen en amortisatie te compenseren.

Ook hier is het belangrijk om de EBITDA regelmatig te analyseren. Een stijgende trend in EBITDA kan duiden op een verbetering in jouw bedrijfsactiviteiten en de algehele financiële gezondheid van jouw onderneming.

Waarom is EBITDA belangrijk?

Naast het analyseren van de financiële gezondheid van jouw onderneming wordt EBITDA ook vaak als maatstaf gebruikt bij bedrijfsovernames. Als ervaren business coach help ik bedrijven bij het verbeteren van hun EBITDA en het optimaliseren van bedrijfsprocessen. Contacteer me vrijblijvend voor een eerste gesprek om te ontdekken hoe ik jou kan ondersteunen bij het verhogen van jouw winstgevendheid en het succesvol uitvoeren van overnames. 

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

EBIT berekenen – essentieel voor je bedrijfsresultaat

Ebit berekenen
BLOG

EBIT berekenen – essentieel voor je bedrijfsresultaat

Begrijpen hoe je EBIT kan berekenen, is essentieel voor elke ondernemer en belegger aangezien ze waardevolle inzichten kunnen bieden over de financiële gezondheid en winstgevendheid van jouw bedrijf.

Wat is EBIT?

EBIT of “Earnings Before Interest and Taxes”, is een maatstaf die de operationele winst van jouw bedrijf weergeeft voordat rente en belastingen worden afgetrokken. Het biedt inzicht in de operationele prestaties door enkel te kijken naar de opbrengsten en bedrijfskosten gerelateerd aan de kernactiviteiten van een bedrijf. 

EBIT berekenen – hoe doe je het?

EBIT berekenen biedt inzichten in de operationele winst van een onderneming door alleen rekening te houden met opbrengsten en bedrijfskosten, exclusief rente en belastingen.  

Formule: 

EBIT = Omzet (netto) – Bedrijfskosten 

Formule volgens de richtlijnen van de Commissie voor Boekhoudkundige Normen (CBN) in België:  

  1. Begin met de winst (of het verlies) vóór belastingen. Dit is je uitgangspunt. 

  1. Trek de opbrengsten af die niet direct verband houden met de kernactiviteiten: dit omvat inkomsten uit financiële vaste en vlottende activa. 

  • -Opbrengsten uit financiële vaste activa (code 750) 
  • -Opbrengsten uit vlottende activa (code 751) 
  • -Andere financiële opbrengsten (code 752/9) 

  1. Voeg vervolgens alle kosten toe die verband houden met schulden: inclusief kosten van schulden en waardeverminderingen die niet operationeel zijn. 

  • + Kosten van schulden (code 650)  
  • + Waardeverminderingen op vlottende activa (code 651) 
  • + Andere financiële kosten (code 652/9) 

Voorbeeld: 

Laten we zeggen dat jouw bedrijf een omzet genereert van €500.000 en bedrijfskosten (inclusief kosten van verkochte goederen, maar exclusief rente en belastingen) heeft van €300.000. 

EBIT = €500.000 – €300.000 = €200.000 

Dit wil zeggen dat het bedrijf een operationele winst van €200.000 heeft voordat rente en belastingen worden afgetrokken. 

Wat zegt EBIT over de financiële gezondheid van een bedrijf?

Een sterke EBIT wijst op een goede operationele efficiëntie en winstgevendheid, exclusief de impact van rente en belastingen. Het is een indicatie dat een bedrijf goed presteert in zijn kernactiviteiten. 

Hoeveel EBIT is gezond?

Het bepalen van een ‘gezonde’ EBIT hangt sterk af van de sector waarin je bedrijf opereert en de fase waarin je onderneming zich bevindt. In het algemeen wordt een positieve EBIT gezien als een teken van operationele sterkte, omdat het laat zien dat je bedrijf in staat is winst te genereren vóór de invloed van rente en belastingen. 

Een gezonde EBIT-marge varieert, maar als vuistregel geldt dat een marge van 10% of hoger vaak wordt beschouwd als sterk, terwijl een marge tussen 5% en 10% als adequaat kan worden gezien. Echter, in sommige industrieën is zelfs een lagere marge acceptabel, gezien de aard van de bedrijfskosten en investeringen in vaste activa. 

Het is belangrijk te benadrukken dat het evalueren van jouw EBIT ook moet gebeuren in de context van jouw bedrijfsresultaten over meerdere jaren om trends te identificeren. Een consistente groei in jouw EBIT suggereert een verbetering in de operationele efficiëntie en winstgevendheid van jouw onderneming.

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

SMART doelen voorbeelden

Externe Manager Coaching
BLOG

SMART doelen voorbeelden

Het belang van het stellen van SMART-doelen, een cruciale component voor het behalen van zakelijk succes, kan niet genoeg benadrukt worden. Deze doelen zorgen voor duidelijkheid en focus, essentieel in een zakelijke omgeving waar tijd en middelen beperkt zijn. Door doelen SMART te formuleren – een methodiek die staat voor Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden – kunnen teams hun inspanningen effectiever richten en de bedrijfsresultaten aanzienlijk verbeteren. Deze benadering, bekend als de SMART methode, transformeert vage ambities in concrete plannen met duidelijke stappen en deadlines, waardoor de kans op succes aanzienlijk toeneemt. 

Hoe effectief SMART-doelstellingen formuleren? 

Het effectief formuleren van SMART-doelstellingen begint met het duidelijk definiëren van wat je precies wilt bereiken, jouw doel. Dit doel moet specifiek zijn, met duidelijke criteria voor hoe succes meetbaar gemaakt kan worden, haalbaar en acceptabel binnen de organisatie, realistisch gezien de huidige middelen en omstandigheden en moet binnen een specifieke tijdspanne worden bereikt. Deze aanpak verzekert dat de doelstellingen zowel ambitieus als haalbaar zijn, met een sterk draagvlak en duidelijk gedefinieerde, meetbare doelen. 

Veelvoorkomende valkuilen bij het stellen van doelstellingen 

Bij het stellen van doelstellingen ervaren ondernemers vaak valkuilen zoals het niet specifiek genoeg maken van hun doelen, het opstellen van onmeetbare doelen of het formuleren van doelen zonder een duidelijke deadline. Deze fouten kunnen leiden tot verwarring, gebrek aan richting en demotivatie binnen teams. 

5 voorbeelden van smart doelen en hoe je dit kan integreren in je bedrijfsstrategie en cultuur. 

Laten we nu dieper ingaan op de toepassing van SMART-doelstellingen in een bedrijfscontext door specifieke voorbeelden te gebruiken. Dit helpt om de nuances te begrijpen van hoe goed versus slecht geformuleerde doelstellingen kunnen leiden tot betere bedrijfsresultaten. 

Voorbeeld 1: Coca-Cola’s water efficiëntie 

Goed geformuleerd SMART-doel: Verbeter de water-efficiëntie met 20% tegen 2022 ten opzichte van het basisjaar. 

  • Specifiek: Coca-Cola streeft naar een verbetering van 20% in water-efficiëntie. 
  • Meetbaar: Door gebruik te maken van waterverbruiksrapporten en efficiencyanalyses. 
  • Acceptabel: Uitdagend maar haalbaar, met steun van zowel het management als het operationele team. 
  • Realistisch: Gezien de technologische vooruitgang. 
  • Tijdgebonden: Een duidelijke deadline in 2022. 

Slecht geformuleerd doel: “Maak ons watergebruik beter.” 

Dit doel mist specificiteit, meetbaarheid, acceptatie binnen de organisatie, een realistische kwantitatieve doelstelling en een tijdgebonden component. 

Voorbeeld 2: Technologiebedrijf versnelt ontwikkelingscyclus 

Goed geformuleerd SMART-doel: Versnel de productontwikkelingscyclus met 20% binnen één jaar. 

3. Menselijke dynamiek

Je team is je belangrijkste asset, maar ook een bron van constante uitdagingen. Van leiderschapsontwikkeling tot talentbehoud, het managen van mensen vraagt constante aandacht.

  • Specifiek en Meetbaar: Door de tijd van concept tot marktintroductie te vergelijken. 
  • Acceptabel: Draagvlak binnen de organisatie. 
  • Realistisch: Haalbaar met de huidige middelen en technologie. 
  • Tijdgebonden: Binnen een jaar. 

Slecht geformuleerd doel: “Maak onze ontwikkelingsprocessen sneller.” 

Dit doel mist specificiteit, meetbaarheid, acceptatie, realisme zonder benchmarks en een duidelijk tijdsframe. 

Voorbeeld 3: McDonald’s verduurzamingsinitiatieven 

Goed geformuleerd SMART-doel: Bereik een 36% reductie in absolute emissies tegen 2030. 

  • Specifiek en Meetbaar: Focus op significante vermindering van de koolstofvoetafdruk. 
  • Acceptabel: Ondersteuning van het management en de werknemers. 
  • Realistisch: Investeringen in duurzame technologieën. 
  • Tijdgebonden: Deadline van 2030. 

Slecht geformuleerd doel: “Verminder onze impact op het milieu.” 

Dit doel is te vaag, niet specifiek, niet meetbaar zonder kwantitatieve doelstellingen, onduidelijk of het binnen het bedrijf acceptabel is, mist realisme zonder specifieke acties en ontbreekt een tijdgebonden component. 

Voorbeeld 4: Duurzaamheid doelstellingen 

Een productiegerichte multinational integreerde SMART-doelstellingen in hun bedrijfsstrategie door het vaststellen van specifieke, meetbare, acceptabele, realistische en tijdgebonden doelen voor het verminderen van hun koolstofvoetafdruk. Ze stelden het ambitieuze doel om de totale uitstoot van broeikasgassen met 30% te verminderen binnen vijf jaar. Dit zouden ze bereiken door te investeren in hernieuwbare energiebronnen en het verbeteren van de energie-efficiëntie in hun fabrieken. Dit SMART-doel werd niet alleen een strategisch speerpunt maar transformeerde ook tot een centraal onderdeel van hun merkidentiteit en bedrijfscultuur, waardoor een cultuurverandering ontstond waarbij werknemers op alle niveaus betrokken werden bij duurzaamheidsinitiatieven. Dit voorbeeld van smart-doelen stellen, illustreert hoe strategische doelstellingen kunnen bijdragen aan het realiseren van belangrijke bedrijfsdoelen en het versterken van de bedrijfscultuur rondom gedeelde waarden. 

Voorbeeld 5: Cultuurverandering via opleiding en ontwikkeling 

Een dienstverlenend bedrijf zette SMART-doelstellingen in om een cultuur van voortdurende verbetering en persoonlijke ontwikkeling te bevorderen. Met het specifieke doel om binnen twee jaar 100% van hun medewerkers te laten deelnemen aan ten minste twee professionele ontwikkelingsworkshops of trainingen, was deze doelstelling meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden. Het doel was ontworpen om niet alleen de vaardigheden van de werknemers te verbeteren, maar ook om de werknemerstevredenheid te verhogen en het bedrijf competitiever te maken. Door het creëren van een ondersteunende omgeving en het aanbieden van diverse leertrajecten, bereikte het bedrijf niet alleen zijn gestelde doelen maar stimuleerde het ook samenwerking en innovatie binnen het team. Dit benadrukt het belang van doelen specifiek maken en hoe het formuleren van SMART-doelstellingen kan bijdragen aan het realiseren van culturele veranderingen en het bereiken van strategische bedrijfsdoelstellingen. 

Integratie binnen jouw onderneming?

Door doelstellingen zorgvuldig SMART te formuleren en veelgestelde vragen over SMART-doelen te overwegen, kunnen ondernemers en teams hun succeskansen vergroten. Wil jij meer leren over deze strategische aanpak binnen jouw onderneming? Contacteer mij en we kunnen hiertoe overgaan. 

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.

Top 5 beste marketingboeken

They ask you answer
BLOG

Top 5 beste marketingboeken

Als ondernemer is het bijblijven met de nieuwste marketingstrategieën en inzichten cruciaal om je bedrijf te laten groeien en bloeien. Maar met de overvloed aan marketingboeken die er zijn, kan het een uitdaging zijn om te bepalen welke de moeite van het lezen waard zijn. Vaak krijg ik de vraag welk marketingboek ik kan aanraden. Hieronder kan je mijn persoonlijke top 5 terugvinden.

"They Ask You Answer" door Marcus Sheridon

In “The Ask You Answer” leert Marcus Sheridon je hoe je het vertrouwen van je klanten kunt winnen door hun vragen te beantwoorden en autoriteit te worden in jouw branche. Het boek benadrukt het belang van transparantie en het delen van waardevolle informatie om je publiek aan te trekken. Dit is essentieel voor ondernemers die streven naar het opbouwen van een sterke online aanwezigheid en het versterken van hun merkimago.

$100M leads

"$100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff" door Alex Hormozi

Alex Hormozi’s “$100M Leads” is een must-read voor ondernemers die op zoek zijn naar effectieve manieren om vreemden te overtuigen hun producten of diensten te kopen. Het boek biedt inzichten en strategieën voor het genereren van leads en het omzetten van potentiële klanten in betalende klanten, waardoor je bedrijf exponentieel kan groeien.

"Blue Ocean Strategy: creatieve strategie voor nieuwe, concurrentievrije markten" door W. Chan Kim

“Blue Ocean Strategy” van W. Chan Kim introduceert het concept van het creëren van nieuwe, onontgonnen markten in plaats van te concurreren in verzadigde markten. Deze aanpak kan buitengewoon waardevol zijn voor ondernemers die op zoek zijn naar innovatieve manieren om hun bedrijf te laten groeien door nieuwe kansen te ontdekken en te benutten.

De blauwe oceaan
Selling the invisible

"Selling the Invisible: A Field Guide to Modern Marketing" door Harry Beckwith

In “Selling the Invisible” deelt Harry Beckwith waardevolle inzichten in moderne marketingtechnieken, vooral voor dienstverlenende bedrijven. Het boek benadrukt het belang van het begrijpen en communiceren van de waarde die je diensten bieden. Dit is een waardevolle bron voor ondernemers die beter willen begrijpen hoe ze immateriële diensten effectief kunnen vermarkten.

"Purple Cow: Transform Your Business by Being Remarkable" door Seth Godin

Seth Godin’s “Purple Cow” benadrukt het belang van het opvallen in de markt door opmerkelijk te zijn. Dit boek stimuleert ondernemers om unieke en opvallende elementen aan hun producten of diensten toe te voegen, zodat ze zich kunnen onderscheiden van de concurrentie. Voor iedereen die hun bedrijf wil laten groeien, biedt “Purple Cow” waardevolle inzichten over het creëren van een onvergetelijk merk.

Purple cow

Deze top 5 marketingboeken bieden een schat aan kennis en strategieën voor ondernemers die streven naar groei en succes in hun bedrijf. 

Kurt Vervloet

Kurt Vervloet is een business coach, blogger en spreker. Sinds 2017 coacht hij bedrijven over de hele wereld, variërend van solo-ondernemers, KMO bedrijven tot uitvoerende managementteams bij grote organisaties. Zijn klanten kiezen ervoor om met hem samen te werken vanwege mijn bewezen, no-nonsense benadering van het optimaliseren en opschalen van bedrijven. Door geweldige resultaten met zijn klanten te behalen werd hij reeds beloond met verschillende Awards.