Elke beslissing, elke vraag, elk probleem loopt via jou. Je team is competent maar wacht toch altijd op jou.
Harder werken levert procentueel minder op. Je voelt dat er ergens geld weglekt maar je ziet niet waar.
Het bedrijf dat jou vrijheid moest geven heeft jou overgenomen. En je weet niet meer hoe je eruit geraakt.
Na 90 dagen voelt je bedrijf niet groter.
Het voelt lichter.
“Binnen 3 maanden hadden we heldere KPI’s, een marketingplan én een leiderschapsoverleg dat werkte. Dit was geen coaching, dit was transformatie.”
Na 22 jaar als ondernemer, Managing Director van 135 medewerkers en coach van 184+ bedrijven weet Kurt wat werkt. Niet uit een boek, uit €35M omzetverantwoordelijkheid, échte fouten en het CEO SUPERNOVA Framework dat hij schreef omdat het nog niet bestond.
De problemen hieronder zijn niet het gevolg van een slecht bedrijf. Ze zijn het gevolg van een bedrijf dat jou is ontgroeid, zonder dat de structuur meegroeit.
Je werkt harder dan 5 jaar geleden. De vrijheid is verder weg dan ooit.
Je hebt goede mensen. Maar elke beslissing loopt toch nog via jou.
Je bent druk bezig maar twijfelt aan het einde van het kwartaal of het de juiste dingen waren.
De omzet stijgt. De winst volgt niet. Ergens lekt geld maar je vindt het niet.
Elke groeistap vergroot het probleem. Meer mensen, meer chaos, meer afhankelijkheid.
Je hebt bewezen dat je kunt bouwen. Nu is de vraag of je bedrijf ook zonder jou kan draaien.
Elk traject is gebouwd op het CEO SUPERNOVA Framework.
Het verschil zit in de intensiteit van de begeleiding en de omvang van je bedrijf.
Ontstek je groei
per maand · excl. BTW
Bouw het systeem
per maand · excl. BTW
Volledige vrijheid
per maand · excl. BTW
— Kurt Vervloet, Take Action
Tijdens de strategische intake:
Ontdek hoe bedrijfsleiders en groeiondernemers hun bedrijf én leiderschap structureel versterkten via business coaching.
Lees hun verhalen over meer focus, betere teams, sterkere marges en een bedrijf dat draait zonder alles zelf te moeten dragen.
“Als zaakvoerder van een groeiend digitaal bureau deed ik alles zelf. Business Coaching bij Kurt leerde me loslaten en bouwen aan een bedrijf dat ook zonder mij vooruitgaat. Elke sessie eindigt met concrete acties, geen theorie. Dat verschil merk je snel.”
“Voor het traject wist ik wat een goede leidinggevende doet. Na Kurt weet ik wat ík moet doen en doe ik het ook. Elke sessie leverde iets op dat ik de volgende dag al kon toepassen. Mijn vertrouwen in mijn eigen aanpak is fundamenteel veranderd.”
“Ik was zaakvoerder van 12 mensen en belde zelf nog klanten op. Binnen 9 maanden had ik een team met een wekelijks ritme, steeg de omzet met 23% en nam ik voor het eerst in 6 jaar een volledige vakantieweek. Zonder dat iemand me belde.”
“Het CEO SUPERNOVA Framework van Kurt geeft structuur aan iets wat ik altijd intuïtief deed maar nooit systematisch. Na één jaar is het verschil voelbaar, in mijn team, in mijn beslissingen en in de manier waarop de organisatie functioneert zonder dat alles via mij moet.”
“Ik werkte 60 uur per week en zag mijn kinderen amper. Dankzij Kurt heb ik als architect nu meer opdrachten dan ooit, werk ik normale uren en heb ik mijn sport en hobby’s terug. Het kantoor draait op systemen. Ik niet meer.”
Door business coaching te volgen wordt je ook deel van de “Strategy Day”. Elk kwartaal kom je samen met een groep ondernemers die verhalen, ervaringen en tips/tricks met elkaar delen. Op deze inspirerende dag maak je ook telkens je strategisch kwartaalplan op.
Waarom deelnemen?
Verantwoording afleggen is één van de belangrijkste voordelen van het werken met een bedrijfscoach. Het kan gemakkelijk zijn om uitstelgedrag te vertonen of excuses te verzinnen wanneer je iets probeert te bereiken. Maar gefocust en op het goede spoor blijven is veel gemakkelijker als iemand anders je verantwoordelijk houdt.
Een ander voordeel van het werken met een bedrijfscoach is dat ze mee sparren bij het brainstormen over nieuwe ideeën en strategieën.
Te dicht bij je werk staan en de objectiviteit verliezen is normaal voor bedrijfseigenaren.
Een bedrijfscoach is als een gids aan de kant – iemand die er is om je te helpen bij het navigeren door de vaak woelige wateren.
Ten slotte kan een bedrijfscoach je helpen bij het ontwikkelen van strategieën voor succes. Ze kunnen je helpen bij het maken van.